2024年项目经理的岗位职责概述.docx

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1、2024年项目经理的岗位职责概述项目经理的岗位职责概述11.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针；2 .负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施；3 .负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；4 .参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限；5 .建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动,管理现场的人力和资金、物资、设备等；6 .负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系；7 .负责各项工程费用的收支；8 .做好工程验收、结算工作及售后

2、工作。项目经理的岗位职责概述21.负责公司弱电系统工程项目的前期沟通、需求分析；编制工程预算,编制折标标书；2、负责投标项目的设计、投标、管理，以及后期实施沟通；3、负责项目方案设计及后期制定施工组织设计方案深化；4、负责审核弱电项目的设计方案、相关图纸、产品选型和配置，进行结算造价审计；5、对项目的技术和施工团队进行督导、管理，并和厂商工程师进行良好沟通和协调；6、配合公司组织部门沟通工程实施进度，监督施工进度，跟进项目管理；7、负责公司团队建设与团队管理。项目经理的岗位职责概述31、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作；2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案；3、

3、跟踪项目进度、组织汇报方案;4、组织项目实施、交付、收款；5、协调管理合作伙伴，工作推进；6、对公司产品提出规划方案、建议。项目经理的岗位职责概述41 .按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行；2 .按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制；3 .负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理,并根据项目过程表现进行绩效评估工作；4 .全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责；5 .按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制；6 .代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及5口g,积极配合公司推进项目进展，

4、向上级主管定期;匚报项目进展及实施情况。项目经理的岗位职责概述51、全面负责食堂的经营管理工作，保证食堂经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标，如营业额指标、费用目标、成本控制等，能进行积极响应并达成。2、负责食堂食品安全、出品质量、卫生环境、服务质量、设备设施等管理，发现问题及时采取措施解决。3、认真执行上级的工作指令，布置、落实、分配及传达工作任务，并向上级汇报。全面监督、管理食堂各项日常运营工作。4、参与制定膳食食谱，保证饮食的及时供应。加强食堂成本核算，掌握盈亏情况，控制成本。5、了解市场供求情况、客户意向和需求，积极开展宣传、促销活动。6、负责食堂员工团队建设，做好培训，合理安

5、排下属工作任务，灵活调配人员，保证各项服务质量。7、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训，不断提高全员业务素质。8、对食堂员工实施考勤管理、奖惩管理、绩效考评，合理安排人事调动、任免等。9、检查和督导食堂员工严格按照食堂务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、曷效。10、了解和掌握客人的风俗习惯、口味特点，以便有针对性的对客人服务。收集客人对服务和菜品的反馈信息，及时和食堂相关人员沟通改善。有效处理投诉，及时反馈客人意见。I1.完成上级领导交办的其他事项。项目经理的岗位职责概述61 .在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国

6、家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2 .建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。3 .主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并

7、负责组织、督导实施。4 .依据项目管理目标责任书的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。5 .严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。6 .督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。7 .接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的

8、审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。8 .负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。9 .完成领导交办的其它工作。项目经理的岗位职责概述71 .参与同业主的合同谈判，并在授权范围内代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量、成本管理的第一责任人；2 .会同公司参与本工帮、投标的工作；并对项目组成班子进行合同交底；3 .参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权范围组织和参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4 .全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体

9、目标和各阶段目标进行总体策划及落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5 .依据项目管理手册和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置情况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6 .针对各类项目内容制定分配方案,进行内部再分配；7 .领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，保证整个项目体系的顺利运行；8 .领导并参与组织编制项目施工组织设计和施工方案；9 .指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10

10、.参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的成本目标,领导编制成本实施计划，保证项目收益的实现；I1.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12 .负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。13 .负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。14 .协助集团公司对项目进行的检查、评定工作；15 .处理项目结束后的，善后工作。项目经理的岗位职责概述81、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的

11、要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技

12、术问题，协调解决、裁决技术分歧；I1.按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工,赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务。项目经理的岗位职责概述9一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督

13、、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，力口强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开雌计划进行会控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、翦既本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!