2024年项目施工总结.docx

《2024年项目施工总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年项目施工总结.docx（37页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年项目施工总结项目施工总结1石家庄地铁盾构施工工期紧、任务重，并且存在长距离的粉砂层中掘进潜在的风险。本项目在分析总结西安、深圳、郑州项目的得与失，充分发扬先进经验、避免缺陷与不足，明确了盾构施工的筹划及管理思路。1、人员配备本项目盾构队长、操作司机、土木工程师、管片拼装手配备以有经验的为主,计划选用郑州、西安、深圳的熟手，以便发挥其对盾构机性能及掘进参数异常的敏感性，把握好盾构施工的重点和难点。每个盾构队初定人员编制为23人，共需46人。主要计划人员如下：盾构队长为赵刚刚、李州，操作司机为何帅、李正栋,土木工程师为汪凡、宋鑫龙(若设置完全可以配置新人),管片拼装手为杨杭州、李亚伯等，

2、龙门吊司机、电瓶车司机其他岗位以持证有经验者优先聘用。并且盾构机计划安排4名盾构机司机，选配2名学生，采用优胜劣汰机制，优者上，庸者下，促进技术水平提高,并为公司储备技能人才。(1)盾构队人员安排2、主要设备、机具、轨料配备盾构后配套设备公司安排新购，加工件周转材料、小型机具、轨料需要公司物资部沟通对现有数量进行清点，不足部分进行自加工或购置。具体数量如下：(1)主要设备J表(2)加工件计划表(3)钢轨及附件计划表(4)小型木J1M表项目施工总结220xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我XX工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工

3、作，并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景Io1工程进展情景XX工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;XX四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。Io2各工程产值完成情景截至目前XX厂29729万元，XX四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目副经理，安全员，质量员，安全员施工员。三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协

4、调各种关系,处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及未幽施工控制上所有项目都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友,开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程,赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使

5、工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、未幽施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。2、切实做好质量控制工作在20xx年度,为更好的控制质量,建立各级质量职责制,坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责

6、落实到每个管理岗位上,要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用，争取不发生任1可质量事故。3、做好管理与沟通工作进取做好项目管理工作，经过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。4、进取开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时供给市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、力口强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项

7、目的管理水平。项目施工总结3朔黄铁路扩能改造工程及机辆基地等房屋工程施工5标（肃宁北、沧州西站改），属于铁路既有线施工，具有点多线长、作业分散、专业全、既有管线错综复杂等特点。朔黄铁路运输繁忙、行车密度大（约6分钟就有一趟列车通过）。今年，我项目部的路基、桥涵、房建、轨道、站场等施工项目全面展开，安全工作任务极为艰巨。在公司领导及项目部领导的正确指导下，坚持安全第一、预防为主，综合治理的安全生产方针，建立健全安全生产责任体系，通过全体施工管理人员的共同努力，肃宁站改项目部20xx年实现了安全生产，未发生任何人身伤亡和行车责任事故。现将肃宁项目部的安全工作总结如下：一、落实安全生产责任制，实施安

8、全风险主动预控项目部在今年3月份制定了安全生产风险抵押保证金制度。安全风险抵押保证金制度营造了人人学安全，人人管安全，人人保安全”的工作氛围，所有项目部管理人员和施工队均缴纳了一定数额的安全风险抵押保证金依据安全风险抵押保证金制度中的奖罚细则每月考核一次，奖罚兑现。每名管理人员和每个施工队的经济效益均与安全生产工作挂钩，极大地激励了广大干部职工保安全的积极主动性和责任心，取得了良好的效果。由总工张志牵头,安环部起草编制了安全风险预控手册，系统梳理了全线所有的危险源，对危险源逐一进行了辨识、评价和分析，确定了各危险源的危害程度大小，制定了有针对性的预防控制措施，对重大危险源明确盯控责任人，并制作

9、标牌在施工现场公示。同时，组织项目部全体管理人员和施工队主要管理人员对安全风险预控手册进行认真学习，提高大家对施工作业中的安全隐患的辨识能力，掌握安全风险的预控措施，化被动为主动，将事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。二、加强安全教育培训和宣传，提高全员安全意识为了在施工中保证人身安全、行车安全和既有设备安全，做到运输、施工两兼顾、两不误，首先要加强安全教育培训，从提高施工队伍的安全业务素质入手，强化营业线的施工安全管理和控制，确保营业线施工绝对安全。春节过后，项目部先后三次共组织100多人次参加了业主举办的安全培训班，并经考试合格，进一步提高了项目部主要管理人员的安全业务素质和管理水平。同时项

10、目部安环部组织对新入场作业人员进行了三级安全教育，分专业对全体施工人员进行了施工安全和营业线施工安全教育和培训，并对安全教育培训的成果进行考核并存档备案。同时，项目部通过张贴悬挂安全警示标语、开展全国安全生产月”等活动，积极宣传普及安全生产知识，进一步增强全体施工人员的安全意识。通过教育培训及安全宣传，极大地提高了各级各类人员对营业线施工安全重要性的认识，对规范施工作业行为、促进施工安全基础菅理也起到了极大的推动作用。三、做好施工安全交底，加强现场安全防护、盯控和检查项目部根据现场的施工内容和施工进度，提前与施工队进行安全交底，同时要求施工队对作业班组进行安全技术交底，让所有施工作业人员做到心

11、中有数,不违章违规操作，不盲目冒险施工,不侵限超范围施工。安全检查在时间上采取定期与不定期相结合，在形式上进行普通全方位检杳、专业检查和季节性检查等多种形式相结合。项目部安全生产领导小组每月对各单位至少进行一次安全大检查同时要求劳务单位每周对各工班进行一次全面检查，作业班组每天开工之前对当日作业环境（场所）进行一次安全检查，并由工班长组织本工班所有施工人员进彳翎E前安全教育。对于施工危险性大、采取新工艺、季节性施工、节假日期间、夜间施工等特殊时期，项目部主要领导深入施工一线，检查督导现场安全管理工作，及时消除安全隐患。对于要点卸料、封锁施工、跨线作业、邻近既有线的大型机械设备施工等安全风险大的

12、作业项目安排安全员跟班作业，全程盯控，确保施工安全。汛期施工，制定了防洪抢险应急预案，项目部及各施工队按预案做好了充分的应急准备，建立雨季24小时值班制度，坚持雨前、雨中、雨后检查，提前做好对桥涵基坑及路基边坡的防护等，确保了既有设备运行安全稳定及雨季施工安全。一年来，神华集团和朔黄铁路公司多次组织领导和专家对我项目部进行了安全检查，对我项目部的安全菅理工作给予了充分肯定和高度评价。明年我项目部的主要施工项目为站场改造和既有线封锁施工，安全生产工作任务将更为繁重，我项目部计划在增加安全防护人员，加强现场安全管理人员和一线施工作业人员的安全业务培训，严格安全考核等几个方面入手，坚定不移的狠抓安全

13、生产责任制度的落实，加强现场安全防护、盯控、巡查力度，直找工作中的不足，改进工作方法，全面实现本项目安全工作目标。项目施工总结4一、泰安陆军预备役高炮团工地1.工程概况：本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。镜面不锈钢壁厚太薄（达不到1mm）,板边注胶处理必须细致。楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。（大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样）。

14、楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有：我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性（其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温）。油漆工施工队伍安再坏足,应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。（3涧料控制管理方面本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。安全施工管理方面与所有施工作业人员签定安全施工责任书,未出现安全事故。二、财校学

15、术报告厅1、工程概况：本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。磔吕塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。Ig优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。工程进度控制方面工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。（3涧料控制管理方面本工程属于独立施工项目,材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。三、上梨园美容院1、工程概况：本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日竣工.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。入口的宽度在条件允许的条I牛下尽量宽。不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割