2024年项目立项报告.docx

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1、2024年项目立项报告项目立项报告1石榴是石榴科植物石榴的果实。原产于西域，汉代传入我国，主要有玛瑙石榴、粉皮石榴、青皮石榴、玉石子等不同品种。成熟的石榴皮色鲜红或粉红，常会裂开，露出晶莹如宝石般的子粒，酸甜多汁，虽吃着麻烦，却回味无穷。因其色彩鲜艳、子多饱满，常被用作喜庆水果，象征多子多福、子孙满堂。石榴成熟于中秋、国庆两大节日期间，是馈赠亲友的喜庆吉祥佳品。一、项目概述1、项目名称：康盛福石榴系列产品开发、生产、销售。2、项目实施单位：国际康盛福（福建）股份有限公司3、项目拟建地址：福建省武夷山市4、建设内容与规模：计划项目分两期,一期建设年产2000吨石榴红饮（国家发明专利）的加工生产线

2、2条，年总产量4000吨；生产10万箱石榴非烟吸品（国家发明专利）的加工生产线2条，年总产量20万箱。在闽北山区促成石榴种植生产基地10万亩。二期建设生产石榴系列产品的生产线23条,最终达到综合年产量10000吨生产规模。5、概算投资：一期建设项目总投资7.8亿元，其中：固定资产投资4.5亿元，石榴种植基地投资2亿元，流动资金1.3亿元。二期计划投资5亿元扩大建设，最终建设成为年产10000吨规模石榴系列产品开发、生产、销售的现代化企业。6、建设背景：为加快武夷山市绿色生态食品产业发展，充分合理地利用武夷山市及周边县市的自然资源，建立新的绿色食品支柱产业，根据武夷山市国民经济发展十二五”计划及

3、二Oxx年远景发展纲要，在武夷山市投资软环境新形势下，建设条件优越，政策优惠。本项目符合武夷山市实情，项目产品属绿色生态食品，具有极大的市场和发展前景。二、项目建设的必要性和条件建设的必要性分析：调整农业和农村产业结构，加速生态环境建设，可持续发展是党和国家的重大战略决策。在武夷山市及闽北周边县市大面积种植石榴及金银花等辅料作物并进行深加工,既能改善生态环境,又能使农民增收。建设大规模石榴系列产品开发、生产、销售的现代化企业，从而带动广大农民从事绿色生态种植,通过先进生产技术生产石榴系列产品，扩展市场，提高附加值，真正使农民得到实惠。实现由原始农业向现代农业转变，即：一是粗放农业向规模化、精细

4、化、集约化农业转变；二是自给自足型农业向商品农业转变；三是落后的农业生产观念和模式向现代科技农业生产转变。项目立项报告2为了进一步加大办学力度，消除全乡中小学危房，解决全乡寄宿制学校师生住房拥挤与饮用水困难等问题，不断改善全乡办学条I牛，为基础教育创造一个和谐的发展环境，大庙乡确定以下教育事业建设项目：全乡中小学的危房改造及饮用水建设；中学的校园围墙、校门建设。一、项目建设条件及必要性大庙乡地处偏远，经济基础薄弱,发展缓慢，办学起步较晚。从19XX年掀起普九高潮以来，全乡人民投入了大量的人力、物力、财力，但尽管如此，全乡仍有危房面积3041平方米，其中d级危房1694平方米。按照上级文件规定，

5、d级危房要求立即停止使用，封存处理。目前，全乡学生生均占有校园面积仅8.2平方米,学生住房每生仅有0.5平方米，师生住房全部是土木结构危房，立即停用，中小学将无法正常开课。中学的六配套建设因缺乏资金一直搁浅，学校的安全隐患也因硬件建设问题无法及时整改，对学生也不能实施封闭管理。学校信息闭塞，校园网络不畅通严重影响教师捕捉教育教学信息。鉴于此,全乡中小学危房改造建设项目已迫在眉捷，将此立项是十分必要的二、项目建设内容1、中学学生住宅楼、校园围墙、校门建设；2、全乡中小学饮用水水塔修建、菅道铺设等建设；3、桂坪小学师生食堂危房改造建设；4、全胜小学学生寝室危房改造建设；5、中浮校园网络建设。三、总

6、投资及资金筹措方式项目建房经费经中心学校精心测算，预计总投资305.67万元。拟将从以下几个方面筹措资金：一是向上争取危房改造款；二是请求乡党委政府筹措部分资金；三是号召社会各界捐资助教。四、效益分析大庙乡中小学校园危房改造、师生饮用水设施建设、中学校园围墙校门建设、中小学校园网络等项目的完成，将彻底改善全乡师生的生活住房条件，优化全乡各校师生的工作、学习、生活环境，加快教育教学信息的流通。安居方可乐业，安心方可学有所成。营造一个良好的教育环境将大大推进全乡教育事业的改革和发展，使以人为本”的教育理念得以体现。有利于贯彻落实全面提高办学水平全面提高教育教学质量”党的这一方针政策,有利于实现全县

7、安全第一、质量第一这一双一目标。总之，这些项目的完成，将大大推动全乡教育事业发展的进程，让全县科教兴县”的战略目标得以实现。因此，特向上级申报此项目，恳请领导予以立项。项目立项报告3第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速江苏兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条为保

8、证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2、报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检直、绩效审计等跟踪菅理。第

9、二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的.拥有设想；6、已有条件分析（包括原

10、有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7、实施方案（包括进度安排）；8、项目预算（包括经费来源及用途）；9、预计项目主要参加人员及其简历。第三章项目审直第七条技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告由公司技术研发项目管理委员会完成。第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理,生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉磁术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。第九条审查结束，出具书面综合审直报告。第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。第十一条

11、技术研发项目管理委员会综合审有报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是：1、全程监督、检查项目合同的执行情况；2、审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算;3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。第十三条项目承担单位（组）在项目实施中的责任是：1、严格执行合同书,完成项目目标任务；2、保证项目经费专款专用；3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的

12、监督检查；5、接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6、及时报告项目执行中出现的重大事项；7、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的,项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委

13、员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的,二年内不受理该项目责任人新的项目申请。1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；2、因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；4、项目完成后不按期申请验收或鉴定的；5、截留、挪用、侵占项目经费的。第六章项目验收第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据,对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方

14、案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第二十条项目验收按照下列程序进行：1、项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2、项目组，在完成技术研发总结的基础上,向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3、技术研发项目管理委员会审直全部验收资料及有关证明；4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。项目承担者申请验收时应

15、提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）：1、项目合同书或计划任务书；2、技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3、项目验收申请报告；4、项目实施工作总结报告;5、项目实施技术报告；6、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7、购置的仪器、设备等固定资产清单；8、涉及经济指标的有关证明材料；9、项目经费的决算表；10、其他有关项目完成情况的证明材料。第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：1、完成合同书任务不到80%;2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3、提供的验收文件、资料、数据不真实；4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。第七章附则第二十五条技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。第二十六条本办法由县科技局