2024年项目年度工作总结.docx
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1、2024年项目年度工作总结项目年度工作总结篇1今年就快结束,回首今年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。一、现就本年度重要工作情况总结如下:1.完成对班组的现场收方,配合徐工对班组的结算;2、配合监理、过控等相关人员,参与对树木移植的计量;3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查;4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理;5、完成部分图纸的工程量计算;6、配合项目部完善资料;二、自我认知:1、对新的东西学习不够,缺少经验;2、对工作的衔接处理不够,缺少处理方法;三、下步的打算针对上一年
2、工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:1、虚心请教,BA领导安排;2、加强知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;3、积极搞好与同事的协调,进一步理顺关系。在今后的工作中要不断学习,及时与同事沟通、学习,同时要严格要求自己。在来年的工作中,我会继续努力,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信:在上级的正确领导下,工作会完成的更加完美!项目年度工作总结篇2一、20xx年将过去了,在集团上级领导的带领下,建立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务。1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2、在本集团现有的制度前提下,结合自
3、己的工作经验和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。工程项目建设工作总结由提供!5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的具体情况,本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。8、加强
4、形象进度款的把关和控制,制订现场签证管理办法的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总最匚报。9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用,确实减少公司的经济损失。10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理方案及流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降1氐工程造价节约成本给公司带来效益。I1.编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目,20XX年12月底6#、7#、8#、9
5、#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要因素是受施工单位报审验收影响。13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目,抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动,以免影响现场的经手交接工作,给工程量的核实真实性受三影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性
6、。二、存在不足1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不够,组织、沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂,需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥,容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后工作中认真总结经验,克服不足,努力把工作做的更好。2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题,造成人员管理不善不合理的调配工作,以致影响各部门的日常的各种工作。三、明年工作计划1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、做好本集团的工作,对各项决策
7、和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考,并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足,希望能够有新的措施。4、做好二期的结算准备工作,同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。四、建议:1、三期工程建议以大包干的形式发包,减少市场价格变波动的风险,同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制,又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病,节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支,减少结算费用和缩短办理结算时间,更多快好省的有效节约建安成本。3、集团的发展建议以工作
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