2024年项目总述职报告.docx

《2024年项目总述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年项目总述职报告.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年项目总述职报告项目总述职报告1尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀引导和其他部门同仁的大力西寺下，本人带领程工程部全体员工，依照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调搭配，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：-今年工作完成情况（一）项目监理招标今年依据项目的开发计划，我部门搭配项目完成了凯悦

2、a08地块、a03地块创新街小学;万通项目二期布置区b8、a5、a6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。（二）编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理方法工程检查记录管理方法工程量化考核指标修订工程监理管理方法的订立，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。（三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划布置,跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。（四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。依照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集

3、团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河Ibi页目公司、北京森林假日项目公司为基础初步开展了异地项目公司管理模式的探究,并编写了异地项目公司管理方法。（五）部门内部管理为提高员工的管理本领及创新本领、激发工作积极性、加强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度让每个员工做为执行经理对部门的日常工作进行管理，以此磨练员工的管理、执行及决策本领。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝集力。（六）外部管理我部门人员要求重视交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不

4、发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，适时矫正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司适时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。砂!问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。（八）工程安全管理20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有显现重点质量安全事故。重点加强了对万通b5、6;凯悦项目开发区这两个工

5、程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，适时对检查发觉的安全问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。（九）工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#10#楼按计划达到了五月份开盘;2#6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮忙项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺依

6、据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法混凝土无缝施工新技术建筑行业十大新技术新工艺、新材料喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不仅提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。（十一）开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包含工程管理与质量通病防治电梯安装基础学问及使用管理与维护保养工程管理制度project软件与工程进度计划的编制的培训。（十二）举办工程技术比赛由工程管理部和万通项目

7、工程部共同组织举办万通b5、6地块审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全学问竞赛都取得了良好效果，不仅丰富了大家的.业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。（十三）加强对各项目监理的管理在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，认真了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作计划（一）部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的磨练还要加强，在实践中提高本领，加强岗位技能培训，多供应磨练机会，提拔优秀人才。（二）河南省内各项目公

8、司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作积极性,留住人才，稳定工程技术团队。（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮忙解决问题，并在施工过程中注意加强防备管理。三、对集团进展的建议（一）项目公司所报的工作进度均留有确定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应渐渐建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司订立项目开发工期定额，合理掌控开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。（二）影响集团进展的关键因素

9、是菅理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度,（集团现在还没有管理方面的嘉奖制度），推动管理工作更上一步台阶。述职人：XXX20xx年XX月XX日项目总述职报告2一、工程进展情况及产值完成情况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元,估量年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。三、安全、质量、进度及文

10、明施工掌控项目部积极搭配建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系,处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有显现重点的质量及安全事故，在进度掌控及文明施工掌控上全部项目都做的较好。四、积极搭配公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方伙伴,开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程,赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮忙下，积极搭配市场经营部开拓市场，搭配跟踪潜在中标项目。五、20xx年目标20xx年,在项目部全体员工集体努力

11、下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。1、抓好安全、文明施工工作在12年项目部对于所涉及工程首先订立更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理气力，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。2、切实做好质量掌控工作在12年度，为更好的掌控质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员

12、身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好防备和把关作用，争取不发生任何质量事故。3做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训I,提高外协队伍的.管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的形象。4积极开拓市场一如既往积极搭配公司经营部门做好市场开拓工作，精准适时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5加强后备人才的培育大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践磨练，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。述职人：XXX20xx年XX月XX日项

13、目总述职报告320xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上,我紧要参加了思林、石娅子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，紧要就我担负自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。一、项目生产组织工作20xx年度，项目部紧要完成的设计任务有：3月份，完成了自强水电站厂房补勘报告；4月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告（审定本）；5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；6

14、月及其以后，项目部组织水工、机电等专业打开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。二、项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到本身放心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系多而杂，相互冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，好以解决工程实际技术问题为启程点

15、,好原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞成。三、学习20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试,11月份，通过了全国get考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。四、不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改进。1 .由于本人个性的原因，简单激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌控本身的情绪，说话做到有理有节;2 .工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大放小；3 .工作过于严格，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部予以大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部确定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务,履行完院给与项目部的全部使命。述职人：XXX20xx年XX月XX日项目总述职报告4各位领导、同事们：20xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了确定的成绩。下面就本人一年来的工作做一个工作总结：公司经理室连续以抓业务进展及内务管理并重，实现两手抓