2024年项目建设情况汇报.docx

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1、2024年项目建设情况汇报项目建设情况汇报1今年以来,全市按照市委、市政府提出的要以重大项目支撑发展，以及“转方式、调结构、惠民生”的总体要求，继续开展产业项目、交通建设、基础设施三大会战活动，加大项目建设力度，及早谋划，科学组织,重点项目建设进展顺利，来势较好。一、16月全市重点项目建设进展情况20xx年，全市实施调度管理的重点建设项目74个，总投资额为943亿元，年度计划投资额为242亿元。1-6月预计完成投资90亿元，为年度计划的38%,较去年同期减少7个百分点。有67个项目正式开工建设，开工率达90、54%（以下均为预计数）（一）产业发展项目。36个产业发展项目完成投资36亿元，占年计

2、划投资的46%,高于全市重点项目投资进度8个百分点。其中完成进度较好的项目有：华康电子材料加工、高斯贝尔二期配套及三期项目、裕新多金属矿床技改、宝山铜矿扩能提质、金旺钝冶炼技改、南方矿业有色产业整合、汝城APT生产线、宜章8万吨干法氟化铝生产、安仁三一重工基地、方舟化工搬迁、富士（郴州）生态产业园、天泰烟叶复烤厂搬迁、格瑞普新能源生产线等。（二）交通、城市基础设施项目。17个项目完成投资37亿元，占年计划投资的30%,低于全市重点项目投资进度8个百分点。完成投资进度较好的项目有：衡茶吉铁路郴州段、炎汝高速汝城连接线、汝城大道、资兴城市防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。（三）社会发展项目。11

3、个项目共完成投资7亿元，占年计划投资的35%,低于全市重点项目投资进度3个百分点，其中苏仙区人民医院搬迁、郴州市人防疏散指挥基地和资兴市棚户区改造进度较快。（四）酒店、房地产项目。7个项目完成投资7、5亿元，占年计划投资的53%,高于全市重点项目投资进度15个百分点，其中乾景国际、竹园新城、君临天下、碧桂园等项目进度较好。（五）旅游项目。3个项目完成投资1、6亿元，占年计划投资的52%,比全市重点项目投资进度高14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投资达60%以上。（六）农业产业化项目。即桂阳油茶种植及深加工项目完成投资0、9亿元，占年计划投资的75%,高于全市重点项目投资进度37个百

4、分点。二、当前重点项目建设存在的突出困难和问题1 .建设资金缺口较大。受国家宏观经济政策的影响，银行贷款收紧，贷款难度增大，放款速度变缓，部分重点建设项目的资金较为紧张，影响了工程进度。2 .施工环境依然欠优。一是征地拆迁中的矛盾较多,特别是国有土地上房屋征收与1卜偿条例出台以后，拆迁难度更大，处理时间长，导致部分项目工期推后。二是部分项目所在地村组和老百姓弓嬲工程、强买强卖、阻工闹事现象仍有发生。三是少数项目规划区域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。3 .发展不平衡。既存在县市区之间的发展不平衡，也存在行业之间的不平衡,少数项目尚未正式开工，对整个投资亦有一定的影响。4 .少数重

5、点项目前期工作进度缓慢。既有在项目报批报建方面的问题，也有在落实用地、资金等建设条I牛方面措施不力的问题等，导致项目开工延后。从完成投资和工程形象进度情况来看，16月我市重点项目建设进度不是十分理想，其主要原因：一是天气影响，今年以来郴州雨水偏多，有效施工期为历史最低点，严重制约了工程进度，特别是高速公路影响尤为严重，如汝郴高速、郴宁高速、桂武高速、炎汝高速影响更大。二是用地难度加大。由于国家在建用地上从严控制，加之我市原有土地储备不够充足，土地供求矛盾日益显现，部分新开工项目用地难以及时到位，无法按期开工。三是部分项目资金严重不足，制约了项目建设。四是部分业主在办理前期手续时，多走了一些弯路

6、，耗时过长，贻误了工期。三、下阶段工作建议下半年，是重点项目建设施工的黄金季节，我们要紧紧围绕市政府下达的20xx年度重点项目工作任务，充分调动各方的力量，创新工作方法，认真抓好重点项目计划的落实，为推动我市经济社会又好又快发展作出应有贡献。为此，必须重点突出抓好以下几个方面的工作：一是围绕保项目开工，加快项目前期工作步伐。项目的前期工作一环扣一环，各建设单位要按确保年内都能开工、都能完成投资计划的要求，继续抓好未开工（未实质性开工）项目、本市政府投资和重大产业项目”这三个重点，倒排计划，找出控制性的.几个关键节点和难点，明确每个节点完成的时间和要求，统筹兼顾，立体推进，争取未开工项目年内都能

7、开工建设,未实质性开工项目年内都有实质性进展。二是开展百日会战快速推进项目建设。建设项目单位要抓住天气逐渐转好的有利时机,系统地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保证质量和安全的前提下，能加班的加班，能往前赶的尽量往前赶。各重点项目的承建单位，要有责任感和荣誉感，通过加大对人、机、料的投入，千方百计保进度。下半年，在总结去年重点项目百日会战”经验的基础上，在适当时机再次开展重点项目“百日会战”活动，快速推进重点工程建设。三是围绕质量、安全目标，规范项目管理。在项目推进过程中，按照一手抓进度，一手抓管理的要求。进一步规范项目法人制，招标投标制，合同管理制，工程监理制，“双公示制，明确各自责任，同

8、时进一步加强对项目的质量安全管理,做到有质量的进度，有安全的进度。要把重点项目建设成百年放心工程和无事故的安全工程。四是加大宣传和督促力度，创优重点项目建设环境。对重点项目建设环境问题，督促全市各级政府、各部门从讲政治、讲大局的高度去认识，建立绿色通道，特事特办，提高项目的审批及相关事项办理的速度。我办将积极配合市委宣传部，充分利用报纸、电台和电视台等新闻媒介，加大宣传力度，用正确的舆论导向开展引导，用正面的典型事例进行激励，形成一个全社会人人关心、支持重点项目的良好氛围，营造重点项目建设的良好环境。五是加大力度，健全机制，形成重点项目建设的合力。下半年我们将继续执行推进重点建设好的做法和经验

9、：一是市级领导挂点责任制。所有项目都安排一名市级挂点责任领导。二是定期召开的调度会，坚持每2-3个月召开一次由市政府分管领导召开的重点项目调度会，帮助建设单位协调，解决建设中的一些重大问题。三是专题调度，对建设单位在建设过程中反映的问题，市重点办将会同市有关部门及时深入到施工现场进行协调解决。一些一时难以解决的跨行业、地域的问题市重点办要及时收集、梳理向市政府领导汇报通过召开专题协调会的形式加以解决。通过加强与基层各级领导和建设单位的联系，及时掌握重点项目建设动态，给市政府领导当好参谋，积极推进重点项目建设。六是加大对重点项目建设的指导。下半年，在上半年集中督导的基础上，认真总结督导工作经验，

10、对重点项目建设中存在和发现的问题，在适当时机再进行一次集中督导，检查重点项目建设中各级对问题的解决情况,督促各级各部门进一步加大对重点项目建设的监督检查力度。同时，对各县（市、区）和市直各部门在推进重点项目建设，创造良好建设环境方面进行跟踪督查。对项目实行滚动管理，对那些前工作进展缓慢、年内难以开工或无法完成投资计划的项目按照重点项目管理办法，退出重点项目管理，将具备开工条件,对经济社会发展有重大影响的大项目、好项目，则纳入市重点项目统一调度管理。项目建设情况汇报2尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向

11、在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50kmh的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（洞倒车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m(中央隔离带)-12m(机动车道)-2m(非机分隔带)-5.5m(非机动车道)-5m(人行道)-(红线)0全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70cm,非机动车道结构总厚度为59cm,人行道结构总厚度为41cm.主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合

12、同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：(1)雨水沟槽挖掘(0+7901+310)g,(1+4401+530)E殳，共计610m,基础砂石垫层(0+7901+310)段累计完成680nf,另(0+7901+190)段雨水管已下管，共计40Omo2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽(1+3101+890)段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水萱，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解决的问题(1)、小潘庄村路以西：

13、电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。(2)、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。(3)村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了施工进度绩效考核宣传栏，本

14、着节段性施工重点，制定了阶段性目标,每项施工明确了责任人,五天一考核,未完成进度项目杳找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成。2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。2

15、、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。3、强化措施，确保质量。在质量控制方面，我们遵循事前控制、事中控制、事后控制三控原则。施工过程中要特别重视“过簸制，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。(1)加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。(2)针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。

16、为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。(3)原材料质量控制措施材料进场前,项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。项目部对于水泥材料做到批批必检。六、精细化管理为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行公路工程项目精细化管理实施方法，强化合同管理和计划管理,推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。1、管理制度化，每个岗位都建立相应