2024年项目工作总结.docx

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1、2024年项目工作总结项目工作总结1尊敬的各位领导：根据会议安排，现就我镇如何加快推进瑶族扶贫生态移民项目工作汇报如下：一、加快征地协调服务工作，确保项目早日动工实施。项目一期征地任务共22户88.9亩,已签订完成征地协议20户共83亩,占总任务的90%。现还剩余2户5.9亩因青苗价格协商不成未签订征地协议正在进一步商谈。目前已付征地及青苗补偿16户补偿款92万元。因其余约200万元补偿款尚未到位暂没有进行支付。二、抓紧做好瑶族群众的思想动员工作，争取实现早日搬迁。XX镇XX村XX屯瑶族群众共有搬迁户33户，经过包村工作队进村入户开展宣传动员工作，目前初步同意搬迁的有31户，仍有2户因经济特别

2、困难暂时无法解决自筹资金，尚未达成初步意向。三、存在问题：一是由于项目征地资金未到位，影响了征地补偿的尽快落实。二是由于部分群众存在等靠要思想又寸政策依赖性太强1.定程度上影响其他群众正常搬迁。四、我镇采取的主要工作措施及下一步打算：一是提高责任意识。扶贫生态移民工程是县委、县政府加快贫困地区少数民族群众脱贫致富的一项战略举措，我乡认真贯彻落实好全县会议精神，实行项目党政一把手负总责，分管领导具体抓，组织精干力量着力抓的工作格局，确保项目人员职责分工明确。二是加大宣传工作力度。充分利用新闻媒体、报刊、网站等媒体多层次、全方位对扶贫生态移民相关政策和项目建设进展情况进行宣传。结合“三严三实、群众

3、路线”等活动深入乡、村、组广泛宣传瑶族扶贫生态移民的重要意义、政策措施，做到宣传不漏户、不漏人，人人皆知。及时组织召开村组群众会、党员代表会，并组织干部深入农户家中和田间地头进行宣传发动，提高移民瑶族群众搬迁的积极性和主动性。三是继续抓好项目征地拆迁及瑶族同胞搬迁动员工作。我镇将以高度的政治责任感和工作紧迫感，多措并举，加大征地工作力度，力争7月中旬以前将安置地全部签订征地协议并将补偿落实到位，极力配合项目施工方做好清表服务工作，快速推进瑶族生态移民项目建设，早日完成预定的目标任务。同时做好瑶族同胞的动员工作，努力帮助他们解决现实存在的问题,力争33户搬迁户顺利达成搬迁协议。最后，我们相信在县

4、领导的关心支持下，有县直相关部门的大力配合下，通过我镇干部群众的努力，我们一定能完成上级下达的扶贫生态移民工作任务。XX镇人民政府20xx年XX月XX日项目工作总结220xx年即将过去，回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。1、组织与管理我是于20xx年2月初调来XX项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目

5、部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。2、施工与生产完成了4楼风井的安装收尾工程和一年的运转工作;3、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105%（未包括质保金）；由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重,为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。项目工作总结3自进场以来，在公司领导的大

6、力支持和帮助下，我项目部进展情况良好，通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工作目标，现将洞新六标项目部20xx年1至3月份工作情况总结匚报如下：一、项目总体情况自项目部组建以来,我部就陆续召集人员，进行驻地和试验室的建设与便道拉通，2月份，项目部驻地和试验室建设完毕，并实现全面办公，试验室仪器全部到位并开始进行各项试验，便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土设备安装调试完毕，板房已搭设好，目前正在进行场地硬化，四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。二、项目进度及下月进度安排根据施工计划，截止3月底，我项目部已完成以下几项工作：1、项目部驻地和试验室建设完

7、毕；2、纵向便道全线拉通；3、导线、水准基点复测完成；4、完成了地方水系、路网调查;5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划；6、签订了组合钢模的有关合同；7、提出了优化设计方案；8、建立了各种安全环保和项目部管理制度；9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌；10、试验室的碎、砂浆标准配合比试验已经完成；I1.拌和场建设基本完成,目前正在进行场坪硬化；12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。4月12日左右，将迎接在履约检查复检，因此，12日之前，我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进，完善各类机构制度；改善生活区厨房坏境；加快进度完成拌和站的建设；做好驻地、试验室、便

8、道、拌和站宣传册；制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右,我标段工程将正式开工，因天气情况不佳，且业主,监理各方工作程序尚未倒顺，预计4月进度不会很理想。三、施工队进度情况及下月进度计划目前除临建施工队已经进场施工外，其余施工队正在进行合同签订工作，预计4月中旬进场，4月下旬开工。根据洞新公司下达的总体施工任务及,7.31目标考核任务的安排，结合本标段现场实际情况,我部将全线打开12个施工工作面（即：防护工程：K36+300-K36+420右侧挡土墙；排水工程：K35+950-K36+015右侧截水沟；桥梁工程：K31+225赧水大桥桩基础、K34+228银家桩大桥桩基础、K3

9、5+195独山村大桥桩基础通涵工程K32+050、K32+300、K36+465）。计划完成：拌和场及桥涵工作面外电接入；拌和场建设完工并形成生产力；路基清淤回填0.6万方，桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米；通涵基坑开挖及浇筑基础硅350方/2道。处工舒值合270余万元。四、计量及工程结算情况因为我项目3月25日才签订施工合同，3月不存在计量，因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距，所以我标段预付款尚在与业主沟通中。结算情况：3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算，拌和站因为尚未完工，延到下月结算。五、财务及资金使用项目因预付款未到位,所有款项都由公司直接划拔与代付，公司直接划拔现

10、金为704869.00元，代付设备及材料款为250000,因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续，外欠材料及设备款150多万元，项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。六、材设情况1、自进场至三月底，在了解本地材料资源和市场情况的同时，配合试验室采集材料样品。2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购；3、在经过多家询价考察和对比，并上报总部同意后，与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同；4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。七、协调工作1、3月份协助拆除房屋一座,并与红线内

11、其他户主达成随时拆除其建筑物的协议；2、三杆迁移正在进行中，其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕；3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用,我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续；4、已完成办公场所临时用电建设，其他两处施工临时用电正在协商中；5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系，具体事宜正在商洽中；6、及时处理了数起民众引发的小矛盾，以保证施工的顺利进行；7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案,并有望在四月份彻底解决。八、安全、环保情况1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计；2、配合综合办公室，进行项目部办公区建设及规划，完成办公区上墙图表的整理

12、、编绘、上墙任务；3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。4、完善驻地建设，拌和场，沿线等安全警示标语。5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的.问题，积极整改、完善。九、综合管理情况我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通，至3月底，综合办公室主要完成了以下工作：1、负责项目部所有管理层员工的生活安排，即后勤工作，目前我项目部到位员工42人，全部入住项目部租用的当地民房两栋楼，每楼4层，厨房正在进行改建，争取为项目部员工创造一个良好的就餐环境。2、负责项目部所有车辆的调度，三个多月下来，我项目部

13、车辆的使用状况良好，只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台，两台皮卡车为公司采购，一台猎豹车公司已签订租赁协议，其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同，目前正与车主洽谈合同事宜。3、各种文件的收发归档和接待工作,现在已有的办公室文件档案为9类,都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部，由我办公室负责接待。4、购买各类办公用品，完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品，准备好履约检查所需要的物品，如宣传牌、旗帜等。5、为3月29日的履约检直做好充分的准备工作，我办公室主要负责办公区、生活区、档案室、宣传栏方面的迎检工作，将各种制度上墙、设

14、立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等，在各部门的共同协作下，履约检查过程比较顺利。十、需要解决的问题因项目部地处偏僻，及人手水平上的问题，材设工作还需公司材设部多加支持，材料上多拿指导性、针对性强的意见，属于公司材设部职权范围的内容，请及时回复，比如设备、车辆租金等。项目工作总结4XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装

15、饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：-完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照安全生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场安全教育及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。二、工程完成情况XX年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及,基础设施的建造、维护和维修工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至XX年XX月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施