2024年项目实习报告.docx
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1、2024年项目实习报告项目实习报告120xx年7月1日开始实习以来,在朱老师和乔老师的带领指导下,我们的知识有了进一步的提高,也积攒了一些丰富的实践经验,从而进一步提高了自身的竞争能力。在这里,我们感谢中科院西安网络中心给我们提供的良好的学习环境和实习基地,感谢院领导的关心和支持,同时感谢任课老师的精心教导,还得向带领我们实习的两位老师,道一声谢谢!下面是我们在综合布线实习期间的T内容和心得,敬请领导和老师指导和改正。首先,在实习的第一阶段,由于一些基础的设备配置已经掌握,我们只是进一步完善了它,这样使得我们在前一阶段学的综合布线知识得以和实践相结合,加深了对综合布线的了解和认识,并对网络的拓
2、扑结构有了有了更深刻的理解,我们也组建了各种环境,对交换机和路由器的实际应用有了进一步的了解。第二阶段,我们在已有知识的基础上,联系实际环境的需求,对我们下一阶段的就业起到了镇定剂的作用,让我们更有信心面对社会。按照朱老师提供的资料(建筑物)做了一份综合布线计划书,对各种设备的选用以及“综合布线”的要求有了更深刻的了解,对布线系统有了更深一层的掌握,虽然不知道适用度怎么样,但我们勒了许多领域的真实情况,并积累了相当多的实用资料,为我们以后的应用与研究提供了参考资料,使我们对对各种建筑物环境的要求可以从容应对.在实验过程中,我们遇到了不少问题,例如在配置各种网络设备的时候,由于对一些细节的不重视
3、和疏忽,在配置完成后,在测试的过程中,总有一些问题使实验不成功,在朱老师的提示下,解决了问题,完善了设备配置,使实验得以正常,也使我们掌握了设备常见的错误,并学会了排除办法。在这两个阶段里,我们体会到了实习的必要性和老师指导的重要性,也积累了不少解决问题的的经验,其中我们认为在遇到问题时,要沉着,冷静,理清自己的思路,分析问题的出在那里,寻求问题的根源对存在的的各种可能进行分析验证,排除,最后一定会解决问题的。在最后的阶段里,朱老师开始组织我们整理实习项目的技术文档,并给我们讲解了撰写文档的重要性。文档不仅是成功的见证,更是以后工作当中重要的参考资料,有了自己的资料,碰到问题,解决就变的简单在
4、以后的工作中,肯定会碰到各种各样的技术问题,我想这些文档都会发挥出它的实际作用的。通过这段时间实习,让我们更有信心面对社会。在即将踏上新的人生旅程,走向社会,走上工作岗位时,我们再次向中心领导和老师们致以衷心的感谢!感谢你们陪伴我们走过了这一段难以忘怀的人生路程!谢谢你们!项目实习报告2团队名字:XXX团队口号:XXX项目经理:XX财务经理:XX采购经理:XXX生产经理:XXX经营经理:XX通过了几天的学习,我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。首先,我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍:
5、项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。要对一个进行模拟管理和经营,项目管理沙盘就需
6、要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程,所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期,有些则觉得很失望,没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足兼职的项目成员提出“工作量过大影响其本职工作,等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题:-理解何谓项目和项目管理”?二、理解项目的特征;三、优秀的项目团队的构成和设计;四、影响团队有效运行的障碍分析;五、项目可行性分析;六、把握项目生命周期;七、风险识别(风险分析)、确定风险优先级;八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用;九、制定成本计划要考虑的因素
7、;十、项目控制;十一、项目团队决策;十二、项目调整和总结评估。对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后,我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的,每个人都严格完成着自己岗位”的工作。我在小组中担当的职位是项目经理,选择这个位置,是充分衡量了自身的特性与小组成员特质后所做的决定。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感,生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。通过了这一天的学习,我对项目管理有了很好的理
8、解,懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前,在日益广泛的国际交往与合作下,项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处,合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并徵攵降1嗨目成本。通过项目管理可以加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法,如人力资源的菅理理论、激励理论、团队合作方法等。
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