公司项目管理部精细化管理实施方案.docx

《公司项目管理部精细化管理实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目管理部精细化管理实施方案.docx（46页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX市政公司项目管理部精细化管理实施方案一、精细化管理总体目标要求：1、强化项目精细化管理，依托各项目实际情况制定各项目的精细化管理计划。实现项目建设高起点、高标准、高质量实施。2、加强创新，制定详细的精细化管理规章制度。不断加强项目建设过程中各项措施的精细化管理手段，就具体问题具体分析，确保项目开发建设管理科学化、制度化、规范化和程序化。3、美化工地建设，做到“五个一致”。完善项目临时围挡建设，对项目建设治污减霾扎实管理，预先图上布置，提前做好施工方案，做到图上画的、表上列的、实际干的、档案装的、最终成果的完全一致。二、精细化管理的总体实施方案：1、市政工程加强文明环保施工重要性。不断加强扬

2、尘防治、治污减霾管理意识，保持工作长期持久，施工现场做好封闭围挡，现场围挡定期或不定期的进行清洗；施工场地进出口进行全面硬化，设置冲洗设备，严禁车辆带泥；施工单位必须配备洒水车，根据实际情况对施工便道进行洒水,防止扬尘；各项目工地内的黄土、垃圾定点堆放，垃圾不能及时清运的采用彩条布或者纱网全面覆盖，施工时间长的采取植草作业，确保不扬尘，不起灰；现场废水严禁随意排放，防止对周围环境的污染。2、项目管理部督促施工作业单位加强安全防护、消防设施使用情况检查、大型起重吊装设备使用管理、突发应急处置措施落实、节假日值班值宿制度落实安排、将各项责任落实到人。项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展工作

3、，做到未雨绸缪，防患于未然。3、高度重视、提前安排部署，加强安全检查认真负责、积极落实整改,每一次对项目全面安全隐患和文明施工问题自纠排查整改活动，确保检查到位，隐患排除，增强全员安全防范意识，杜绝发生安全及治污减霾发生的各项事故。项目部组织监理单位、施工单位加强日常的管理工作，认真履行上级及自身检查的各项违章或违规措施。4、项目管理部依据进度计划要求，制定总体施工进度计划，每个项目根据总体施工进度计划，结合自身不同的特点和实际情况，上报各自施工进度计划。从日计划到周计划再到月计划，分时分阶段进行进度控制。不断调整，使得进度计划更贴近施工实际，具有可操作性。项目部人员全部驻守一线，认真完成好自

4、身的本职工作，对工地的各项建设全面监督，向各职能部门及公司及时报送一手的资料，遇到紧急情况或突发事件要及时上报向公司汇报。三、精细化管理主要专业和管理组织机构：1、精细化管理主要专业XX市政公司第一项目管理部下辖五个项目：XX路项目、XXXX桥项目、XX东路项目、XX路XX桥项目。这些项目包含了道路工程、桥梁工程、交通工程、给水工程、雨水工程、污水工程、热力工程、燃气工程、电力管沟工程、通信工程、照明工程、泵站工程、铁路道口工程等。为进一步提高我项目部管理的规范化和精细化水平，不断提升项目部管理层次与现场管理质量，实现“XX市政公司精细化管理”的总体目标，保证施工现场的安全、质量、文明施工等工

5、作的层次细化落实。根据上级领导的要求，结合我项目部的具体情况，特制订我项目部的“精细化管理实施方案”O2、精细化管理组织机构组长：XX全面负责XX路、XX路XX桥、XX东路、XX路XX桥四个项目的精细化管理。成员：XX,负责XX路XX桥施工管理；XX,负责XX路XX桥、XX路官庄以西段施工管理；XX,负责XX路官庄以东段施工管理；XX,负责XX东路施工管理；四、道路工程精细化管理1、安全管理(1)加强安全教育，工程主管负责督促施工单位对现场作业人员进行三级安全教育，使全体参建人员提高安全防范意识和自护自救能力；(2)建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，把防火、防盗、防触电、防雷击、防意外伤

6、害等措施落实到位。及时消除隐患，预防发生事故。建立突发事件预警机制，落实各项应急措施；(3)落实安全设施，制作安全标识标牌，基坑设置安全警戒线及围栏、沿道路两边粉刷安全标语、标志。(4)检查现场消防器材数量、质量，对于施工现场的易燃物进行隔离处理，对现场容易发生火灾的源头进行整治；(5)完善各项规章制度，做到有规可依、有章可查，严格按章办事，制定各项应急预案，制定健全安全操作规程。(6)检查现场特殊工种的安全技术交底情况，检查施工单位的安全专项方案，需专家论证的方案组织专家论证后实施。2、质量管理实行科学管理，满足合同要求，同时给现场施工提供优质服务，做到“精心管理，创优良工程；信守合同，服务

7、施工；持续改进，争创一流管理“。借用监理的力量进行现场质量管理，监理为现场质量管理为第一现场监督责任人。联合监理单位对施工现场进行操作人员的资格证审查，特别是特殊工种必须持证上岗，保证其施工质量。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。3、技术管理(1)提前做好图纸审查熟悉工作，对图纸有疑问的地方，及时与工程技术部或者设计单位联系解决，避免耽误工作。对于施工现场的设计变更,根据提出变更主体不同而及时上报变更文件，待拿到变更文件审核无误后闭合流程。(2)学习招标文件、技术规范、合同文件等，准确掌握本工程要求

8、的标准和程序。(3)检查并审批各施工单位的施工组织设计、开工报告及各分项工程的施工方案，加强技术管理和工序管理，杜绝因失误造成返工而影响施工正常进行。(4)相关施工及验收技术规范表6.3.9T路基填料的最小强度填方类型路床顶面以下深度(Cm)最小强度(CBR%)城市快速路、主干路其他等级道路路床0-308.06.0路基30-805.04.0路基80-1504.03.0路基1503.02.0表6.3.9-2路基压实度标准填挖类型路床顶面以下深度（Cm）道路类别压实度（%）（重型击实）检验频率检验方法范围点数挖方0-30城市快速路、主干路951000m2每层一组（3点）细粒土用环刀法，粗粒土用灌水

9、法或灌砂法次干路93支路及其它小路90填方0-80城市快速路、主干路95次干路93支路及其它小路9080-150城市快速路、主干路93次干路90支路及其它小路90150城市快速路、主干路90次干路90支路及其它小路871）路基主控项目：路基压实度应符合本规范表6.3.9的规定。检查数量：每100OiT12每压实层抽检1组（3点）。检验方法：查检验报告（环刀法、灌砂法或灌水法）。弯沉值，不得大于设计规定。检查数量：每车道、每20m测1点。检验方法：弯沉仪检测。2）路基一般项目士路基允许偏差应符合表6.8.1的规定。表6.8.1土路基允许偏差项目允许偏差检验频率检验方法范围（m）点数路床纵断高程（

10、mm）-20+10201用水准仪测量路床中线偏位（mm）301002用经纬仪、钢尺量取最大值平整度路基各压实层2020路宽（m）153路床宽度（nun）不小于设计值+B401用钢尺量路床横坡0.3%且不反坡20路宽（m）156边坡不陡于设计值202用坡度尺量，每侧1点3）基层主控项目原材料质量检验应符合下列要求：a士应符合本规范第7.2.1条第1款的规定。b石灰应符合本规范第7.2.1条第2款的规定。c粉煤灰应符合本规范第7.3.1条第2款的规定。d砂砾应符合本规范第7.3.1条第3款的规定。e钢渣应符合本规范第7.4.1条第3款的规定。f水应符合本规范第7.2.1条第3款的规定。检查数量：按

11、不同材料进厂批次，每批检查1次检验方法：查检验报告、复验。基层、底基层的压实度应符合下列要求：a城市快速路、主干路基层大于等于97%、底基层大于等于95%。b其他等级道路基层大于等于95%、底基层大于等于93%。检查数量：每100OnI2,每压实层抽检1组（1点）。检验方法：查检验报告（灌砂法或灌水法）。C基层、底基层试件作7d饱水抗压强度，应符合设计要求。检查数量：每2000m21组（6块）。检验方法：现场取样试验。4）沥青面层一般规定a施工中应根据面层厚度和沥青混合料的种类、组成、施工季节，确定铺筑层次及各分层厚度。b沥青混合料面层不得在雨、雪天气及环境最高温度低于5。C时施工。C城镇道路

12、不宜使用煤沥青。需使用时，应制定保护施工人员防止吸入煤沥青蒸气或皮肤直接接触煤沥青的措施。d当采用旧沥青路面作为基层加铺沥青混合料面层时，应对原有路面进行处理、整平或补强，符合设计要求，并应符合下列规定：符合设计强度、基本无损坏的旧沥青路面经整平后可作基层使用。旧路面有明显损坏，但强度能达到设计要求的，应对损坏部分进行处理。填补旧沥青路面，凹坑应按高程控制、分层铺筑，每层最大厚度不宜超过IOCn1。e旧路面整治处理中刨除与铳刨产生的废旧沥青混合料应集中回收，再生利用。f当旧水泥混凝土路面作为基层加铺沥青混合料面层时，应对原水泥混凝土路面进行处理，整平或补强，符合设计要求，并应符合下列规定：对原

13、混凝土路面应作弯沉试验，符合设计要求，经表面处理后，可作基层使用。对原混凝土路面层与基层间的空隙，应填充处理。对局部破损的原混凝土面层应剔除，并修补完好。对混凝土面层的胀缝、缩缝、裂缝应清理干净，并应采取防反射裂缝措施。g原材料应符合下列规定：沥青应符合下列要求：宜优先采用A级沥青作为道路面层使用。B级沥青可作为次干路及其以下道路面层使用。当缺乏所需标号的沥青时，可采用不同标号沥青掺配，掺配比应经试验确定。道路石油沥青的主要技术指标应符合相关技术规范的要求。乳化沥青的质量应符合相关技术规范的规定。在高温条件下宜采用粘度较大的乳化沥青，寒冷条件下宜使用粘度较小的乳化沥青。4、工程进度管理检查施工

14、单位的施工总进度是否合理可控，及时收集月、旬、周施工生产计划，在完成工作的基础上，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。合理检查各个施工工序的衔接，充分利用时间，不出现窝工现象5、资金管理对于分项工程施工方案进行分析对比，以经济、合理为标准择优选用，减少投资。加强现场管理，根据现场实际情况进行签证的审批，所有现场签认工程量都要和公司工程技术部及合同部联合确认，使公司资金得到充分合理的利用。根据现场实际完成情况并结合清单对月计量支付文件进行签认。6、工程竣工验收（1）工程竣工验收依据：住房和城乡建设部令第2号房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法及XX市市政

15、公用局文件市市政发xx61号。（2）工程竣工验收流程：1）由施工单位对拟竣工的工程项目进行自检，整理竣工验收记录等有关资料、竣工图，编写施工总结报告，出具工程竣工自检报告（详见XX市市政基础设施工程技术文件管理办法XX年版）报监理单位申请验收，监理单位验收不符合要求，对施工单位提出书面整改意见及时间，施工单位按照监理意见按期整改完成后再次报请监理单位验收。2）监理单位验收符合要求后，根据施工单位呈报的工程竣工自检报告对工程项目完成施工承包合同内容情况、工程质量符合施工技术标准规定情况以及是否具备竣工验收条件进行检查审核、评估，并提供完整的监理资料，提出工程质量评估报告报项目管理部。3）项目管理部收到监理单位工程质量评估报告后，组