2024年项目个人年终工作总结.docx
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1、2024年项目个人年终工作总结2022项目个人年终工作总结1本人自20xx年进入郑州航空港项目部从事现场安全管理工作以来,我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中,自肩负安全员这个重任以来,我始终保J寺清醒的头脑,勤勤恳恳踏踏实实的态度来对待我的工作,现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。一、主要工作及收获1.严格按照公司制定的工作目标,全面贯彻安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理。始终以做一名合格的安全管理人员作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上处处要求积极上进,协助项目经理认真落实安全生产责任制,加强学习有关安全生产法
2、规、决定、条例,扎实作好基层安全培训工作,坚定地履行安全责任书承诺,努力实现项目安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼,我的安全知识也不断的提高,为以后的安全管理工作奠定了基础。2、在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人通过召开安全月生产活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识。有针对性的提出安全要求,增强了安全防范措施,提高了安全生产意识。3.自己能每天深入施工现场及时掌握现场的安全动态管理以及正确分析安全生产的重大隐患与薄弱环将是出整改意见,定期不定期进行安全检查工作,及时查找安全隐患,分析隐患原因及可能造成伤害程度,制定可行整
3、改方案循环跟踪检直,消除三违行为,杜绝不安全现象。4.积极主动牵头做好安全性评价工作和做好周、月、季安全自检自纠;根据季节特点,开展防暑降温、防洪防汛检直易发生特殊环境造成的安全事故,有针对性的进行专项防范措施,避免因正常施工造成意夕M为害,工作,在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果。二、工作中的不足我的成长也是在不断遇到问题,而后分析问题,最后解决问题的过程中得到的。在这一年的工作里,我也表现出了许多不足以及吃力的地方,比如:对一些危险源的把控及执行力度有所欠缺、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强。三、未来的工作计划在与外界的接触中不断主动学习
4、新知识、新经验,使自己的工作能力步入一个新的台阶。在实际工作中,不断修炼本领,强化自己的职能,做好安全管理工作,这将是以后工作的主线。最后,在接下来的工作中,我会更加坚定的完成领导交付的任务,与同事们一起进步。最后,我希望把缺点和不足留在20xx年,把优点和成长带到20xx年。2022项目个人年终工作总结2今年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,XX项目部始终贯彻为业主构筑优质生活的服务理念遵循品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作取得了一定的成绩也暴露出一些不足现将一年的工作总结总结如下:1、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源经过一年的培训
5、、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想。2、减员增效、节能降耗在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用积极主动的想办法保证收费率的提高。在物资采购方
6、面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段。3、坚持品质服务、精细管理的宗旨集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的.各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。项目部工程班坚持日常装修巡检,借鉴公司其他项目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划
7、,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件X起,处置及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。小区保洁属于外包,一年来项目经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区
8、的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、配合较好,解决了项目日常的一些困难。XX项目部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!2022项目个人年终工作总结3本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮忙和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中透过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专蟠术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合
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