校长年度述职报告.docx

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1、校长年度述职报告校长年度述职报告篇1一年来，主抓初三年级、后勤及工会工作，对年级组主要抓常规管理，在“严、细、实”方面下功夫，力求科学、合理、高效，努力营造宽松、和谐、民主、团结奋进的年级风貌。在后勤管理上大力推进后勤社会化管理改革，并取得一定成效。同时积极完成校长交付的各项任务，主动配合学校其他工作，为学校的全面发展尽了一份力。一、向管理要质量，带领教师全力以赴上质量新学期伊始，坚持“保持队伍基本稳定，三个年级相对均衡，重点保初三”的原则进行师资结构布局。一是坚持身先士卒，身体力行，和教师并肩作战，给予他们坚强的精神支持，始终保持其旺盛的战斗力；二是经常深入到教师中间，一起研究如何高效完成教

2、学各个环节，尽可能科学决策，减少失误和低效甚至是错误的决定；三是始终如一，坚持不懈。抱着敢于竞争、敢于胜利的决心，鼓励每一位师生，激励他们的战斗意志，争取好成绩；四是加强集体教研集体备课，调动学科组长和成员的创造性、积极性，依靠团队的力量，挖掘每个人的.最大潜力，提高学科的整体水平和教学成绩。五是调整改进以往的措施策略，减少耗时、低效劳动，提高学习效率。六是加大教师培训力度，派初三教师参加各级各类培训，此举使教师增长了见识，提高了教学水平。通过一段时间的朝夕相处，让我更加深深体会到八中教师的无私奉献精神和强烈的责任感事业心，是他们推动了八中在激烈的竞争中屹立潮头，八中也因为有这样一大批优秀师德

3、群体而声名鹊起,广受赞誉。二、抓课堂教学改革，大力推进高效课堂模式本学年，我和班子同志一起，深入一线、沉入课堂，与教师们一起走进新课程，共同探究高效的课堂教学模式，发挥引领和促进作用。立足课改展开教学管理。高效课堂是学校的一切焦点和关键，课堂教学研究是推进课程改革的重要途径。因此，每天的工作都是务在课堂、务在教师中，关注教师教学理念、教学方式和学生学习方式的转变。本学年，我基本保证每周至少听3节课，此举对于提高自身水平和加强对教师的指导大有益处。在年级的管理过程中，尊重、团结、信任并依靠年级骨干力量,聚集体智慧，推动了年级的整体协调发展。年级主任、班主任、备课组长服从于大局，体现了高度的责任感

4、和主人公意识，展示了良好的素质和高效的工作。在协调各科教学、统筹安排自习课、合理布置作业、阶段侧重复习方面发挥了骨干引领、协调组织作用。三、坚持做好后勤服务常规工作总务工作虽不直接参与教学，但所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教育中的必不可少的。（一）办公用品购置与管理，加强办公用品的管理：每学期对办公用品的使用情况进行三次检查，一是看是否有浪费现象；二是看是否有使用不当损毁或丢失现象，期末对价值较高的办公用品或设备一律收回有总务处统一保管，以防丢失或被盗。（二）设备购置与管理，新增变压器（25OVA）一台，新增图书26000余册、新增多媒体9套、新增空调24台、新增电脑60台、新进320套学

5、生课桌凳、更换钢制黑板24块，不断改善教师办公和学生学习环境。（三）公物维护与管理加大维修力度，确保师生生活学习环境舒适安逸。（四）校园环境整治将学校教室、走廊文化进行合理改造，统一规划，为创造一个安全、洁净、卫生的工作和学习环境。（五）财务管理科学合理编制学校收支预算和收支计划，并对计划过程进行控制和管理，合理配置学校资源，努力节约资金，加强资产管理，防止学校资产流失。每张票据均实行3人签字制度，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金支出，对超过现金限额的支出按国家或上级相关规定严格控制。对学校发生的每一笔经费通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐

6、簿和报表中，以备随时查阅。采购、维修大额开支严格执行大额开支申请审批制度，并签订采购、维修合同，上报相关部门，完善相关手续后方可执行。（六）工会工作与教师福利加大对教师福利的投入，在不违反政策的条件下，让广大教师得到最大的实惠。四、坚守理想、廉洁自律作为学校管理者，要有理想，有目标，才会不断增强自己的责任感和使命感。人不仅要活在当下，脚踏实地孜孜以求地让生命纯粹而高贵，而且要着眼长远，谋取大局，不为蝇头小利而折腰，拒腐蚀，永不沾。工作中廉洁奉公，认真执行中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，坚持权为民所用，利为民所谋，情为民所系。没有向学生推销书刊、教辅资料和学习用品；没

7、有参与任何形式的活动和低级趣味的娱乐活动。五、今后工作思路和努力方向1、不断学习是保持旺盛战斗力的不竭动力，学习永远是我们工作中不可或缺的重要环节。从我做起，认真深入的研究课堂教学改革，努力探索行之有效的教学模式方法。2、加大对教师的业务培训力度，鼓励教师走出去，使教师专业素养不断提升，进一步加强校本教研，培养学科带头人。3、增强后勤服务保障意识，努力提高服务态度、服务档次，力求在最短的时间内解决大家的问题及困难，为教育教学做好后勤保障。校长年度述职报告篇2回首三年的工作，我始终肩挑重担，默默前行，追寻着“真诚为校”的不变信念，在艰辛与执著中一路走来。辛苦而欣慰、劳累而快乐，享受着默默奉献的那

8、份美好！下面我将这三年的工作简要向大家汇报。一、严格自律，服务师生，提升政治修养。作为学校管理者一员，无论是学习还是做人，对其他人要求做到的，我首先做到，顾全大，勇挑重担。工作中不徇私情，严格自律，廉洁奉公，严以律己，宽以待人。处处以一名优秀教师的标准激励自己，牢固树立为学生服务、为教师服务、为学校服务的思想、一切以学校、教师、学生的利益为重，热爱教育事业，热爱教师、热爱学生，兢兢业业。二、坚持学习，讲求实效，提高业务素养。本人能牢固树立不断学习的思想，把学习作为一种政治责任，作为提高自己思想素质、业务素质的重要途径，努力提高学习的自觉性，努力增强学习的针对性和实效性。自觉参加政治学习与业务学

9、习，能够紧跟教育发展形势，不断学习教育的新思想、新观念，不断用创新精神改进自己的工作方法，提高自己的工作质量。三、真抓实干，不断进取，提高工作实效。1、后勤工作，优质高效。坚持“以人为本、服务一线”的宗旨，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量。紧紧围绕学校工作中心，规范后勤工作管理，树立后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的思想，进一步提高后勤人员的思想素质和业务水平，使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作规范化、制度化，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤支持。2、安全工作，常抓不懈。按照区建设平安校园的文件精神，确定安全工作是我校所有工作中的重中之重，进一

10、步认识到学校安全工作关系到广大师生员工的根本利益，关系到教育改发展稳定的大，要时刻牢记，永不放松。为了使我校安全工作规范化、制度化，学校成立安全领导小组，组织层层签订安全责任书，进一步完善了食品卫生安全管理制度、食堂学生用餐规定等安全制度。我们还利用各种阵地，采用多种形式，广泛地进行安全知识宣传，并每学期组织全校师生进行应急疏散演练，增强了全体师生、员工的安全素质和防范保护意识，提高了常见的突发安全事故的自我保护和安全逃生的能力。全校师生应急疏散演练活动获新北区人防评比一等奖。服务中心协同学校安全领导小组每天巡视，每月检查，特别是在开学初和学期结束前，对发现的安全隐患采取果断措施，及时解决，为

11、师生创建了平安校园。3、校产使用，规范管理。在校产使用上，精心安排，合理调配，确保各场室用物及时到位。同时规范用物管理，对领用、借出、归还等实行验收清点，登记。对校产校具设备不仅做到严格管理，经常检查、及时维修，确保完好率，更是服务师生，充分利用，发挥效益，被评为常州市装备管理应用示范学校。4、硬件提升，争取支持。争取新北区社会事业的支持，添置了部分设备，改变了五兴小学厕所、连廊和田径场。奔牛实小维修了田径场，创建了创客空间基地、数学实验室，航空科普馆。5、体育工作，彰显。强化大课间校本化实施，大力推进体育艺术“2+1”工程，提高体育教学质量与运动队训练水平，体育老师与班主任老师齐心协力,提高

12、学生体质，学生在体质健康抽测中取得了较好的成绩。在篮球、田径、排球、围棋等体育竞技中都取得了好成绩。6、卫生工作，扎实有效。学校加强卫生教育，扎实做好两操两课一活动的工作，并结合实际情况做好学生各种疾病的免疫和防治，让学生有一个健康的体魄。在区学校卫生工作检查中，多次得到了检查组的肯定，尤其通报表扬了师生饮用水管理的科学规范，健康教育工作卓有成效，被评为“省健康促进金牌学校”。7、教学工作，一丝不苟。我担任高年级的数学教学，为尽量克服行政工作对教学的影响,特别是临时开会，我常常要与其他科老师进行调课，回来后再补上,从未耽误一节课。我要求自己严格执行课程计划，认真上好每一节课，公平对待、关心爱护

13、每位学生。所带班级的学生学习兴趣浓，学习成绩优。另外，我还积极参加教育教学研究活动，深入课堂听课，和大家一起研究，取长补短，做到有听有评。四、成绩与努力方向。回顾一学年来的工作开展情况，我觉得我的工作是尽职尽责的,自己的工作层次和水平有了明显的提高，岗位职责和各项指标完成的质量有明显的改善，分管工作各方面切实得到了加强。后勤保障能力仍需加强，自己的管理水平、工作方法、协调能力还有待提高。针对上述的问题，我有决心在今后的工作中逐步加以解决、提高。校长年度述职报告篇3回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：1 .优化队伍建设，加强内部管理学校每月对工作人员进行业务培训I、考核，尤其是教练员，考核结果

14、体现在工资效益中，高素质的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行。2 .合理制定培训计划，增强自身实力学校统一制定培训计划，按学员不同进度对各车进行分别考核，严把教学的规范性、统一性。杜绝一个教练一个样的师傅带徒弟模式。3 .开展学员调查，提高服务水平对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，这些措施有力地保证了学校的声誉。4 .本年度硬化、绿化铺油5000m2,水泥硬化900m2,植树20多株，新购模拟机5台，透明汽车、实验用拆装整车、电脑10台；招贤纳士,聘请若干工作人员；在硬、软件两方面提高企业形象，从而使服务水平进一步提高。5.整合人力资源，突显人性化管理

15、在严格的管理下我们的员工努力工作，年终再次评选出五名先进个人给予奖励，同时在管理方面制定更人性化的制度，使我们的企业上下拧成一股劲，统一认识,团结协作，让企业充满腾飞的活力。20年是一驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有安顺人的.思想都是一致的；让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持一切为了使学员满意的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护信誉做出更大贡献。校长年度述职报告篇4岁末年初，我们再次聚在一起，汇报过去一年的工作得失，总结过去一年的体会和感悟，共享彼此的阅历与思索，确是一件很有意义的事情。感谢教育局为我们搭建了这样一个平台。_年是我到中学工作的第四

16、个年头，四年是个不短的时间，学校对面的供电所已换了六任所长。四年是可以做许多事情的，有的校长每到一所学校就能立竿见影的取得好成果，且一年一个台阶,让我佩服不已。而我在的四年，虽力求恪尽职守，努力工作，但与领导的要求和期盼相比，存在很大的差距。除了学校面貌有所转变外，其他都是涛声照旧。我深深熟悉到，我不仅没有那种点石成金的本事，甚至开头怀疑自己是否具有领导才能。让曾经对我寄予厚望的领导绝望了。即将过去的一年，是我难以忘记的一年，这一年的经受好像坐过山车一般，有收获，有委屈，更多的是迷茫。下面，我从三个方面陈述我一年的工作。一、一年来所做的主要工作1、学习充电。今年3月，我参与了市首届校长高级研修班的学习，并有幸在市第一中学挂职熬炼一个月时间，让我真真实