企业安全生产主体责任落实量化提升工程实施方案2024.3.13.docx
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1、企业安全生产主体责任落实量化提升工程实施方案根据省应急厅、市应急局企业安全生产主体责任落实量化提升工程实施方案统一部署,结合安全生产治本攻坚三年行动,在全区危险化学品、工贸行业领域,实施企业安全生产主体责任落实量化提升工程。方案如下:一、目标要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,突出抓终端、抓末梢、抓基层、抓基础、抓岗位、抓职责,把企业安全生产主体责任落实作为夯实基层基础、强化治本攻坚的重心,坚持问题导向、底线思维、标本兼治、系统推进,聚焦最容易引发事故、最关键最要害的薄弱环节,明确企业落实主体责任的重点事项和履职要求,实施精准化、系统性集
2、中整治和规范化、常态化量化提升,坚决纠治企业主体责任虚化、弱化、泛化、外化等突出问题,督促形成全员知责明责、规范履责尽责、部门监管督责、严格追责问责的依法治理新格局,推动实现企业安全生产由被动履责向主动尽责转型,企业安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展转型,企业隐患排查治理由部门执法检查为主向企业日常自查自纠转型,企业安全生产管理由事后处置向事前预防转型,有效提升企业安全生产意识、安全管理效能和本质安全水平,有力防范遏制各类生产安全事故。二、重点事项针对事故调查和执法检查发现的突出问题,明确企业落实主体责任必须抓好的重点事项,尤其是需要企业主要负责人(对本单位生产经营负有全面领导责任的法定
3、代表人、实际控制人以及其他主要决策人,下同)亲自抓、带头做的重点事项,督促指导企业及其责任人规范有效落到实处,以重点事项的严格落实带动其他主体责任事项全面落地,以主要负责人带头履职带动其他责任人全员尽职。重点围绕“五到位、五从严、六必究、六抓实”22个重点事项进行集中整治和量化提升。(一)基础保障“五到位”。1.安全投入到位。(1)企业要确保本单位安全生产所必需的资金投入,按照法律法规规定足额提取安全生产费用,并做到专项使用、有效投入。(2)企业要按规定及时、足额投保安全生产责任保险,确保应保尽保,切实发挥安全生产责任保险保障作用。(3)企业主要负责人要组织将安全生产资金投入纳入年度生产经营计
4、划和财务预算,亲自审批把关,不得应提少提,不得多提少用,不得挪作他用。(4)企业安全生产管理机构和相关机构要对安全生产费用进行专项核算,并建立年度安全生产费用提取计划和使用台账,如实核算、记录提取和使用情况。2 .安全培训到位。(1)企业要严格遵照法律法规规定组织全员安全生产教育培训,有效实施职工上岗前教育培训、在岗人员全员再教育培训、外来务工人员作业前培训,使其具备必要的安全生产知识,熟悉相关规章制度和操作规程,掌握岗位安全技能,了解应急处置措施,知悉自身的权利和义务。企业特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格,取得特种作业操作证后,方可上岗作业,杜绝无证上岗行为。高危企业主要负责人
5、、分管安全生产的负责人或者安全总监、安全生产管理人员,必须经安全生产知识和管理能力考核合格。企业要严格执行安全生产晨会制度,通过召开晨会、班前会进行安全提示、事故警示与风险交底。(2)企业主要负责人每年要组织制定并实施本单位安全生产教育和培训工作计划,确保培训时间、内容、质量、效果与安全生产实际需要相适应,不得只签字不研究、只发文不实施、只挂名不参与。(3)企业安全生产管理机构要监督落实年度安全生产教育和培训工作计划,建立教育培训台账和“一人一档”全员教育培训档案,如实记录教育培训情况,避免搞形式、走过场。3 .基础管理到位。(1)企业要依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员,使其具备
6、相应的管理权限和管理能力,对本单位实施规范有效的安全生产日常管理。(2)企业要根据本单位特点、危险程度和生产经营范围等情况,制定涵盖本单位生产经营全过程和全体从业人员的安全生产管理规章制度,并严格组织实施。(3)企业主要负责人要带头强化安全发展责任意识,定期研究安全生产工作,每年向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告一次安全生产情况,每季度至少召开1次安全生产调度会议、专题会议或警示教育会议,每月至少带队检查1次安全生产,亲自组织协调、督促检查本单位安全生产基本职责、基本制度、基本规程落实落地。(4)企业安全生产管理机构要每年组织建立本单位主要负责人履职台账,如实记录其研究决策、组织协调、具
7、体参与安全生产工作情况。4 .应急救援到位。(1)企业要规范制定、及时修订和实施应急预案,结合本行业历史事故教训和应急处置经验,在认真开展风险辨识、评估和应急资源调查的基础上,对现有应急预案(包括综合、专项应急预案和现场处置方案)进行一次全面梳理、修订并定期更新,细化实化事故灾害防范、巡查、抢护、救援和保障等流程,明确重点场所、重点环节、重点岗位事故处置的具体措施,并依据预案编制应急处置手册,做到适用管用好用。(2)企业要突出不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点的“四不”方式应急演练,高危企业每半年至少组织1次综合或者专项应急救援预案演练,每半年对所有现场处置方案至少组织1次演练;其
8、他企业每年至少组织1次演练,使全体员工具备应急处置、紧急逃生、自救互救基本素质。高危企业要紧密结合实际,分区域、分工艺、分装置制定应急处置方案,实施经常性应急演练,确保遇紧急情况迅速处置、措施精准。(3)企业主要负责人每年至少组织或参加1次应急演练,提高应急救援实战能力。(4)企业要配备必要的应急救援器材、设备和物资,建立应急装备配备维护保养台账,并进行经常性维护、保养,保证正常运转。5 .责任落实到位。(1)企业要以“九个一”全员安全生产责任体系为抓手,建立并有效落实全员安全生产责任制。以“一岗、一责、一述“,明确主要负责人、其他负责人、职能部门负责人、生产车间(区队)负责人、生产班组负责人
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