标准水泥混凝土路面施工组织设计.docx

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1、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第二章施工方案及技术措施第三章工期确保体系及确保措施第四章工程质量管理体系及确保措施第五章安全生产管理体系及确保措施第六章环境保护、水土保持确保体系及确保措施第七章文明施工、文物保护确保体系及确保措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案第九章其他应阐明的事项附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章总体施工组织布置及规划一、编制阐明编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计0主要根据，我们将在此基础上作合适增补和修正。本施工组织设计内容涉及项目组织管理、机构设置、施工布署、总图布

2、置和管理、施工目的、人力及机械配置、主要工程施工方案和措施、质量、安全和文明施工等自动工至竣工的全过程组织管理措施，范围涉及招标文件及工程量清单内0工程内容。二、编制根据1、甘肃省天水市麦积区2023年农村公路建制村通沥青（水泥）路项目施工招标招标文件。2、天水市麦积区王咀一-周山农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。3、天水市麦积区中滩镇秦南公路至文岔农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。4、天水市麦积区中滩镇文岔至刘阴农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。5、天水市麦积区后右路至刘阳农村道路改建工程一阶段施工图设计图纸。6、某企业2023年水泥混凝土路面改造工程工程量清单7、国家以及省、自

3、治区、直辖市或行业0工程建设原则、规范0要求。8、其他现行有关B国家强制性原则和技术规范、规程。三、工程综述1、招标人：麦积区交通运送局2、招标代理构造：无3、工程名称：麦积区2023年农村公路通畅工程4、工程地点：天水市麦积区5、资金情况：车购税投资补贴资金和地方自筹资金6、计划工期：180日历天7、质量要求：“合格”8、招标范围：路基、路面及其他工程四、工程概况（一）设计概况麦积区2023年农村公路38条通畅建设工程项目位于麦积区境内，全路线按四级公路设计，路基宽度6.5m,路面宽度4.5m,设计荷载公路TI级，建设路线全长126.6公里，路面构造形式为：18cm厚水泥混凝土面层+16Cn

4、l水泥稳定砂砾基层+10Cm天然砂砾垫层。桥涵设计荷载为公路TI级，路基及小桥涵设计洪水频率1/25.其中（TCH9）九标段中滩镇标段（秦南公路一文岔，路线长度1.2公里；文岔一刘阴，路线长度3.7公里；后右路一刘阳村，路线长度1.l公里；王咀一周山，路线长度0.4公里），该标段路线总长度6.4公里。路面构造采用18cm厚水泥混凝土面层+16Cm水泥稳定砂砾基础+10Cnl天然砂砾垫层。涵洞与路基同宽。1、秦南公路一文岔路段麦积区中滩镇秦南公路一文岔起点于秦南公路，要点连接文岔村，路线全长1.2公里。全段按四级公路原则设计，计算行车速度20Kmh,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5m,

5、路面宽度均为4.5m,两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%,路肩横坡3%。2、文岔一刘阴路段麦积区中滩镇文岔一刘阴起点于文岔村，要点链接刘阴村，路线全长3.7公里。全段按四级公路原则设计，计算行车速度20Kmh,全路段路基宽为6.5m,3、后右路一刘阳村路段麦积区后右路一刘阳公路起点于后右路，终点连刘阳村。路线全长1.1公里。全段按四级公路原则设计，计算行车速度20Kmh,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5m,路面宽度均为4.5m,两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%,路肩横坡3%O4、王咀一周山路段麦积区王咀一周山农村公路起点位于王咀村,终点连周山村。路线全长0.4公里。全段按四级公路原

6、则设计，计算行车速度20Kmh,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5m,路面宽度均为4.5m,两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%,路肩横坡3%O（二）地质情况本项目全线均属陇中黄土高原的一部分。海拔15501680m,属梁崩沟四、组织机构及工程管理目的（一）组织管理机构我们将按项目法施工0原则选派精干得力B人员构成项目班子进驻现场，代表本企业全方面推行协议。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优异一级项目经理担任该工程0项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不但能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其他项目管理人员也都参加过上述或类似工程B

7、施工。项目经理部组织机构图现场组织机构图路面施工队路基施工队各施工班组2、现场组织机构详述本工程实施项目经理负责制，对业主和总企业负责。同步，项目部各部门分工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人,项目部下设施工技术室、质量检验室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。3、现场组织机构分工详述（1）项目经理部是施工队伍的关键，其职能是按照业主和协议条款的要求,圆满地推行施工协议。（2）总工程师负责工程质量与工程施工技术。（3）项目副经理负责所属项目分部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，替代其主持工地工作。（4）项目经

8、理部中日勺施工技术室的职能是制定和下达施工计划，检验、督促各施工队，按时完毕任务，每月对各施工队完毕的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。（5）质量检验室是质量控制的专职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量0指令。（6）综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。（7）材料机具室统一控制全协议段内多种大宗材料及零星机具日勺购置和保管。（8）安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。（9）机械设备队是工程施工确保进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。（二）管理目01、工期目0:计划动工日期：2023年5月18日。计划竣工日期：2023年1

9、1月18日。计划总工期：180日历天2、质量目0:“合格”3、安全生产目0杜绝重大事故，一般事故频率不不小于3%。4、文明施工和环境保护目的“市文明工地二5、服务目0建造业主满意工程。五、施工布署施工布署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，涉及施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应涉及组织机构、工期控制及管理目的等，为了以便论述，对后几项另章专门编写,本章不再反复。（一）施工组织与协调1、人力组织我们在研究了工程的特点后来，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如碎搅拌机等,将在全单位

10、内调配落实,大宗材料0运送，将联络社会力量处理，自备运送车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。（二）施工准备1、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽量把设计图纸上0疑问处理在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，而且加以保护。2、机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，能满足工程施工质量及工期要求。3、物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供给并陆续进场，确保满足工程使用。4人员准备项目管理班子在动工迈进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场发明条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为动工作好前期准备

11、。拟进施工队两个，总计约100人。六、主要施工方案时选择1、现场规划方案根据现场情况初步拟定，现场主要布置办公室、职员宿舍、材料加工、周转料具MJ堆场、搅拌站等。2、土料工程施工方案土料摊铺机摊铺方式。七、施工总平面及布置阐明1、施工现场目前现状接到动工令后组织进行三通一平条件。2、施工总平面布置原则及根据（1）布置原则为确保施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则拟定如下：1）采用预制装配式临建设施，提升装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，降低运送费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（2）布置根据1）招标文件有关

12、要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体布署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。3、施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及佐搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员0宿舍。（1）生产区平面布置D先将生产区场地进行平整，修筑临时道路、排水沟、集水井。2）接通临时水源，确保必要的生产、生活和消防用水。3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。（2）生活区布置办公

13、室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，办公室内统一配置办公桌椅，会议室内配置拼装式长型会议桌，微机房配置电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和，机等。办公室门迈进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一种整齐、文明、舒心0办公环境。工人宿舍为双层板式宿舍,满足施工高峰期约100人的需求。食堂另行布置。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到洁净、整齐、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行合适绿化、美化，营造一种整齐、卫生的环境，呈现企业形象。4、施工现场平面管理（1）管理原则根据施工平面布置，以确保进度计划日勺顺利实施为目日勺。在工程实施前，制定详细B大型机具使用及进退场计划，主材及周转

14、材料生产、加工、堆放、运送计划，同步制定以上计划B详细实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（2）平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面0使用负责日常管理工作。（3）管理计划0制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的详细计划，在工程进度网络计划0基础上形成主材、机械、劳动力0进退场等计划，以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目0,制定出切合实际0平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效B动态管理。（4）管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计

15、划，涉及时间计划表、责任人、执行原则、奖罚条例，在计划执行中不定时召开生产调度会,经充分协调拟定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶段性0定时检验监督，确保平面管理计划B实施。其要点确保项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运送、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第二章施工方案及技术措施一、施工准备工作（一）测量基准点0交接项目部施工技术人员，会同建设单位，监理工程师进行工程施工基准点的交接，在复核的基础上，办妥基点交接手续，并采用相应0标识及保护措施。（二）水准控制点的布设水准控制点设置不受施工影响0区域，且便于施工中使用。水准点采用15cm15cm15cm木桩、顶部予埋铁钉构造（并以碎浇筑加固）或在永久构造筑物上用红漆标注，布设时采用测回法闭合，闭合差控制在12国石（1.为水准线路长度，长度以km计）。（三）施工放样施工准备阶段的施工放样，主要根据图纸和招标文件及有关资料用木桩和石灰线放出道路施工线、管道施工线及临时设施0布置线。（四）