标准所薪酬制度施样稿.docx

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1、中国建筑原则设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理征询原则所二零零二年H-月第一章总则1第二章薪酬构造3第三章高层管理人员0薪酬体系11第四章工程设计室B薪酬体系12第五章原则设计各专业室的薪酬体系15第六章钢构造中心、信息网络中心0薪酬体系18第七章职能部门及后勤职系员工0薪酬体系22第八章工资定级与调整23第九章工资特区25第十章其他26第H一章附贝I28附件一：岗位等级分布图26附件二：岗位工资分布表27第一章总则第一条合用范围本方案合用于中国建筑原则设计研究所（如下简称原则所）全体员工。第二条目的制定本方案B目的在于充足发挥薪酬的鼓励作用，对员工为原则所付出的劳动和做出的绩效予以合理赔偿和

2、鼓励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与原则所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则本着竞争性、鼓励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬构造的重新设计，形成留住人才和培养人才日勺全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。（一）在薪酬相对值调整B同步，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；（一）在承认员工技能的同步，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，根据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分派的公平性原则；（三）根据原则所目前的效益现实状况和长远的发展需要，薪酬日勺增长

3、体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。（四）薪酬的晋升实行考核晋升，用合适的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。第四条根据效益、奉献、能力和责任。薪酬确实定根据以上四个方面，同步参照北京市社会平均工资水平和行业平均水平。第五条薪酬体系根据不一样样岗位和不一样样业务的工作特点，原则所的薪酬体系分为如下几种不一样样B薪酬体系：（一）高层管理人员的薪酬体系；（二）建筑工程设计室B薪酬体系；（三）原则设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系；（四）钢构造中心、信息网络中心B薪酬体系；（五）职能部门及后勤

4、职系员工B薪酬体系。第二章薪酬构造第六条原则所员工收入总体上包括如下几种构成部分，各薪酬体系可根据不一样样岗位作业方式、工作特点进行组合。（一）基础工资针对新老员工采用不一样样的计算措施。其中老员工按照过去0档案工资进行核算；新员工根据员工的知识、技能、经验、能力和素质等原因确定日勺个性化工资单元进行核算。（二）岗位工资为整个工资体系B核算基础，从岗位价值和员工日勺技能原因方面体现了员工H奉献。员工的岗位工资重要取决于目前0岗位性质，在工作分析与岗位评价B基础上，以评估B成果作为确定岗位工资等级0根据，采用一岗多薪、按技能分档0方式确定各员工B岗位工资等级。（三）奖金根据员工通过努力而获得B工

5、作成果和业绩确定B工资单元，包括绩效奖金、年终奖金、工程项目奖金、提成收入、尤其奖金等五种形式。（四）附加工资原则所在册正式员工B补助与福利，包括一般性补助、职务性补助、保险等第七条基础工资基础工资按老员工（2023年1月1日前在册员工）与新员工分别设定（2023年1月1后来进所员工）。（一）老员工基础工资计算措施基础工资=档案工资=职务工资+津贴工资+合适补助+保留津贴2023年1月1日起，员工原档案工资H档次和原则予以保留并封存，不再随员工的职称、岗位变化进行调整。（二）新员工基础工资计算措施1.毕业学生，按学历确定。核算措施如下:学历博硕士硕士硕士大学本科大专中专及如下基础工资（元）10

6、008005003002002.有工作经验者，按学历或职称确定。核算措施如下:学历或职称博士硕士或高级职称以上（含）硕土硕士或中级职称大学本科初级职称大专中专及如下基础工资（元）12001000600400300第八条岗位工资（一）岗位工资B用途岗位工资是确定员工收入中其他部分B基础，作为如下项目B计算基数：1 .绩效奖金B计算基数；2 .年终奖金B计算基数。（二）确定岗位工资B原则1 .以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2 .以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技能相结合；3 .针对不一样样B职系设置晋级通道，鼓励不一样样专业人员专精所长；4 .参照企业实际收入及效益状况确定薪酬水

7、平，实现平稳过渡。（三）工资等级确实定1 .工资分级列等。根据各个岗位性质，将全所岗位分为管理职系、业务技术职系、职能职系和后勤职系，不一样样职系设置I-X个不一样样职级和I-Y个工资档位，不一样样职级间的岗位工资有重叠部分，以提高不一样样职系岗位间工资的可对比性。2 .根据岗位评价B成果，在最低分100分和最高分1020共分出27级，其中580分如下每隔30分为一级，580以上每隔40分为一级。将各岗位对应入级入档，确定初始等级，形成岗位等级分布图。参见附件一。3 .按聘任岗位调整。新的工资体系实行后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核成果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资H详细档级

8、，不再考虑外在的职务等级。详细参见附件1：岗位等级分布图（四）岗位工资B计算措施1 .岗位工资=点值X工资薪点；2 .工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别B工资薪点；3 .点值：根据行业及原则所的整体工资水平以及全所的经营效益确定点值，同步根据原则所效益状况随时（每年）调整。目前暂定为4元/点。参见附件二：岗位工资分布表。第九条奖金包括绩效奖金、年终奖金、项目奖金、提成收入、尤其奖金等五种形式。（一）绩效奖金与员工每季度完毕岗位职责和任务状况直接挂钩的一种薪资鼓励，以岗位工资为基础，每季度计算一次，在下一季度初分3个月平均发放。合用对象为原则设计各专业室、钢构造中心、信息网络中心、职能部门及

9、后勤职系员工。（二）年终奖金年终奖金是根据原则所年度效益、部门工作业绩和员工年度工作体现所确定浮动工资，是在全所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行0一种鼓励。合用于除高管外的其他员工。1 .原则所年终奖金总额确实定原则所年终奖金发放总额根据所当年实际完毕院方任务状况确定。2 .部门年终奖金总额确实定根据各部门当年完毕B年度任务和工作绩效，以及部门内员工年度工作体现确定。3 .年终奖金发放的原则年终奖金以部门为单位提取，部门第一负责人、总工、副总工H奖金由分管所长/副所长发放，其他部门人员由部门负责人根据各员工为部门发明的价值、工作B难度以及工作量等，并结合其季度（阶段性）、年度详细体现

10、经考核后进行二次分派，各部门确定B分派方案经所务会审核同意后分别核发，并报人力资源部立案。（三）工程项目奖金专门针对与工程项目或可以单独评价考核的项目直接有关的员工，项目0产值和效益能较充足体既有关人员的业绩与能力，详细数额按照项目收入定比例来确定。合用于工程设计室、钢构造中心、信息网络中心员工。（四）提成收入针对原则设计工作中的厂名目、技术转让费、参编单位赞助等创收活动以及原则设计项目编制费、科研课题费等进行的奖励。合用于原则设计各专业室、产品应用研究室、产品委员会、防水委员会、钢构造中心、信息网络室等部门的员工。（五）尤其奖金专门针对在原则设计工作中工作业绩突出、成就明显、奉献突出的部门和

11、个人进行於J尤其奖励。合用于原则设计各专业室、产品应用研究室、产品委员会、防水委员会B全体员工。第十条附加工资（一）计算措施附加工资=一般性补助+职务性补助+三险一金（二）一般性补助1 .所龄津贴对在原则所任职期间所作奉献的!一种赔偿，2023年1月1日前统一按每年5元计算，2023年1月1后来按不一样样步间段确定：2年以内（含）5年以内（含）23年以内（含）23年以上10元/年15元/年20元/年30元/年2 .工龄津贴对员工的工作经验做出的一种赔偿，以年份计算，每年1元；工龄=按国家规定计算0工龄一所龄，3 .餐补每人每月300元，计入当月工资。4 .劳保津贴针对工作环境、劳动强度特殊的员

12、工，不一样样岗位补助原则不一样样，详细数额参照原则所有关规定。5 .带薪休假根据在原则所工作年限确定：工作年限1-2年2-3年34年45年5-6年6年及以上休假天数1天3天5天8天12天15天6 .培训1）原则每年参与短期培训的员工不应超过业务和管理人员的20%,参与长期培训B员工不应超过业务和管理人员H10%o每年脱产参与培训的人员应不超过业务和管理人员总数B5%o2）短期培训培训时间在6个月如下。根据员工学历或职称确定，由原则所承担的整体培训费用核定措施如下：学历或职称博士硕士或高级职称以上（含）硕土硕士或中级职称大学本科初级职称大专及如下可享有培训费1000元/年800元/年600元/年

13、400元/年3）长期培训由本人申请或选派业务和管理骨干参与硕士班等培训周期超过6个月及以上的培训。学费支出应由个人先垫付，拿到学位并为原则所服务3年后，凭发票全额报销。7 .加班交通补助加班交通补助是为加班员工提供以便和安全的一种福利。经部门负责人的审核同意，超过晚上8点30分和双休日需加班工作的员工，原则所提供加班交通补助。员工可乘坐一般的出租汽车，即每公里收费1.6元及如下的车辆，费用实报实销，由室主任或项目负责人签字同意报销。8 .加班餐费补助经部门负责人B审核同意，超过晚上8点30分和双休日需加班工作B员工，原则所提供加班餐费补助。补助0金额根据市场B状况确定。原则上每次每人不超过20

14、元。加班餐费的报销由室主任或项目负责人签字同意。9 .住房补助：参见设计院及原则所有关规定。（三）职务性补助针对承担不一样样责任、不一样样任务的岗位，原则所提供差异性的职务补助。1.通讯补助职位所长、副所长、总工副总工、室主任、副主任专业组长、设计主持人补助限额700元/月400元/月300元/月2.交通补助职位所长、副所长、总工副总工、室主任、副主任一般员工补助限额600元/月300元/月100元/月通讯补助、交通补助在限额原则内凭发票实报实销，超过原则部分个人自负。3.补充养老保险、补充医疗保险需根据实际状况进行选择和投保金额确实定工作。（四）三险一金住房公积金、医疗保险、养老保险和失业保险由原则所与员工各承担一部分，详细数额参见国家有关规定和原则所有关政策。第十一条考察对于薪酬的影响考核与薪酬直接有关。季度/阶段考核成果直接影响下一种季度/阶段的绩效奖金/项目奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分派和岗位工资等级B晋级或者降级。考核成果体现为个人H季度/阶段考核系数和年度考核系数，以及部门的考核系数，有关的考核系数定义如下:季度/阶段考核系数定义考核成果优良中基本合格不合格部门考核系数1.21.11.00.80.6个人考核系数1.41.21.00.80.4项目考核