杨少杰:虽然很多企业划分出前、中、后台却没有集成在一起.docx
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1、杨少杰:虽然很多企业划分出前、中、后台,却没有集成在一起进化:组织形态管理组织结构演变:解码组织变革逻辑人力农源管理演变萼人力资源管理演变:揭示组织发展与变革慕本规律从去年开始,我们接触的一些企业中出现了一个有意思的现象,这些企业为了实现多业务均衡发展、提高核心事业部竞争活力,开始构建平台型组织,因此对不同部门进行了分类,划分出了前、中、后台,希望企业能够像航空母舰加特种部队一样,既有活力又有战斗力,这些初衷是美好的,只是组织运行一段时间后,发现几乎没有任何改变,甚至还不如原来的“金字塔”好用,一开始我们对这一现象并没有过多的关注,但这种现象越来越普遍时,就需要特别说明一下。靖内中J分既铮F姑
2、构中的分优职能型结构与矩阵型结构的内部划分方式在我们以前文章中曾指出,无论构建平台型组织、生态型组织,还是流程型组织、敏捷型组织等,现阶段这些新组织形式都需要从矩阵型结构开始,因为矩阵型结构是职能型结构演变的下一个阶段,只有矩阵型结构才保留了一些职能型结构的特征,因此根本无法逾越这一阶段,这遵循了企业形态进化规律与组织结构演变规律,也只有矩阵型结构才能开始推动多业务均衡发展。划分前、中、后台是构建矩阵型结构时的第一个步骤,这一步骤我们通常用WORKSHOP形式与客户共同完成。从职能型结构的二分法到矩阵型结构的三分法,是企业面对市场变化的积极反应,使企业能够更加适应市场的不确定性,从而提升企业竞
3、争力,矩阵型结构也成为转型阶段的最佳组织结构形式。股东价影恋修英价值彬态税结构宣战型缉螟培构职能R组织结构“直歧IR能至户价值彩亦利益相关者价Al影缪动岩蜗期结帼演机曼姆也结构网培型姐织饬构,母国曼ZuI组织结构演变规律在这几年中,我们也见到一些企业开始使用前、中、后台的这种划分方式,但却没有理解背后的逻辑,为何要划分出前、中、后台?没有给出最终答案,变成为了划分而划分,这不会改变职能型结构的基本特征,当然也意味着传统企业问题一个都不会少,甚至还可能衍生出一些新问题。之所以要划分出前、中、后台,是为了能够采取不同管理机制,使这些功能有机地集成在一起,形成一个一体化的动态组织,从而提升不同业务单
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