X花园二期工程创优质样板工程策划书.docx

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1、半岛城邦花园二期工程创优质样板工程策划书一、工程概况工程位于深圳市南山区蛇口东角头，地块为填海而成，紧临西部通道和海边，属于高档商住建筑群。本工程共8栋住宅、1栋幼儿园面积3000平方米、1栋中小学校面积17900平方米、1栋会所、1栋商业用房。场地规划总用地面积约6.5万平方米，总建筑面积约28.74万平方米，1、4、5栋住宅地上48层（约150米高），2、3、6、8栋住宅地上32层（约99米高），7栋住宅地上23层（约72米高），会所2层（约9米高），学校（初中部）5层约21米高，幼儿园3层约11.2米高。地下2层，为车库、设备用房和人防地下室，其它为部分商业用房和住宅。结构形式：框肢剪力

2、墙、框架剪力墙、框架结构；抗震设防烈度：7度；人防工程等级：核6级；建筑耐火等级：一、二级；建筑防火分类：一、二类。基础形式：反循环钻（冲）孔扩底灌注桩、人工挖孔桩、天然地基筏板基础。0.000相当于黄海高程8.100m。二、工程特点及施工条件分析1 .合同合约合约条件本工程合同合约合约总造价66923余万元，单价按照工程量清单所指价款计价，结算工程量以竣工图为准；以深圳市建设工程计价费率标准（2004）中的推荐费率计算。1.1、工程范围包括：1）、按照合同合约合约图纸所绘画及工料规范所说明和合同合约合约条件规定的相关相关项目。如一般土建工程（含地下室、0.000以上土建、室内粗装修、公共走道

3、精装修、保温层、烟道及外立面装修及屋面装饰、室内电气、照明工程、弱电管道预埋、室内给排水工程、防雷接地及机电预埋等）；2）、室外工程（含基坑土方回填、消防车道、室外埋管、电缆沟、室外给排水等）；1.2、施工单位分为总承包单位、指定分包单位、独立施工单位、指定供货单位，其中对于指定分包单位，总承包方承担相关配合、协调、管理管控管控的责任；而对于独立施工单位，总承包单位提供相关配合、协调工作，不承担其他相关责任。1.3、 独立施工工程包括：场地勘查工程；土石方开挖、基坑支护及桩基础工程；工地出入口通道；公共车路及人行路的修复；给水市政管道的接驳；排污市政管道的接驳；燃气工程;电话、网络、有线电视工

4、程。1.4、 指定供货单位供应合适的合适的内容：灯具、水表、三箱、变频供水设备及泵类。上述物料由业主先行购买，而正式的供应合同合约合约将由总承包方与供应单位签署成为买方，行使供应合同合约合约内赋予买方的权责，并就供应合同合约合约的货物数量、质量及供应时间对供货单位进行管理管控管控及予以配合。1.5、 合同合约合约工期的相关规定合同合约合约工期：总包方需要在接收工地后的682日历天内（包括星期六、星期日及假期）内完成规定的相关合适的合适的内容。2 .法规条件中华人民共和国建筑法1997年11月1日（第八届全国人民代表大会常务委员会第28次会议通过）建设工程质量管理管控管控办法，建设工程质量管理管

5、控管控条例2000年1月1。日国务院第25次常务会议通过；建筑装饰装修管理管控管控规定1999年10月28日经第17次部常务会议通过民用建筑节能管理管控管控规定中华人民共和国建设部令第46号住宅室内装饰装修管理管控管控办法中华人民共和国建设部令第110号,建筑工程相关法律、法规、规范、标准及施工合同合约合约、图纸等相关文件。3 .工程特点与难点D工程特点A.本工程地下室地下室面积大，外墙周长达到1200米；地下水位高；故地下室抗渗防裂需要作为重点进行专项控制。B.本工程存在超高层建筑，建筑高度157.20米，施工技术要求高，难度大。C.本工程建筑面积大，约29.3万平米，且为一次性开发，施工组

6、织安排是重点。D.本工程为近年来少有的超高层民用住宅建筑，社会影响力大。E.总包管理管控管控：质量工期、安全、文明施工控制是难点。F.环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证舲质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。2）工程难点A.地下室地质条件复杂，含水量大，土方开挖和边坡支护需采用专项措施和方法进行施工。B.工程地点靠近海边，且地下室水位高，地下水对混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性，为提高工程的耐久性，承台、底板大体积球以及地下室外墙的抗裂控制措施十分关键。C.本工程紧邻海边，地下水位高，渗透性强，基坑降排水难度大；D.本工程地基基础设计变化较

7、多，包括天然地基、钻（冲）孔扩底灌注桩、人工挖孔桩、抗拔锚杆，施工存在难度。E.超高层地下室承台深度6m,需要编制深基坑专项施工合适的合适的方案。F.地下室顶板上部为种植屋面及体育场等，对硅的自防水要求高；G.地下室施工场地极其狭窄，合理地划分施工区段，对施工场地进行规划、布置十分关键。H.超高层建筑应严格控制垂直度等施工质量，安全上重点防止高空坠落、物体打击等，保证施工安全。1.总包管理管控管控：质量工期、安全、文明施工控制是难点。J环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证硅质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。K.地上部分塔楼外墙节点复杂，悬

8、挑长度长，施工难度大。1.涂料外墙裂缝、渗水是工程质量通病。外墙砂浆抹灰前九层以上外墙满挂钢丝网，九层以下满贴纤维网格布，且采用分层抹灰、加强养护等措施进行重点控制。4.场地条件4.1、 地形、地貌：本工程场地原始地貌主要为浅海及滩涂，原始地形在场地北边起伏较大，地面时常为海水淹没。现场地已经人工填海整平为陆地，地面较平整，地表中部、北部可见大小在05m左右的石块和建筑垃圾硬块。4.2、 地层岩性本工程场地内的地层按成因可分为人工填土（砂、石）层、第四系冲海积土层、第四系冲洪积土层、第四系残积土层和加里东期混合花岗岩。4.3、 由于填土层及填砂层、砾砂层、中含水量较大，为防止基坑降水引起地面固

9、结沉降对邻近道路、管网、建筑物带来不利影响，本工程采用深层搅拌桩截水帷幕及三重管高压摆喷帷幕截水以及桩间单管旋喷桩截水。4.4、 本基坑支护工程采用桩锚支护结构及土钉墙支护结构。4.5、 基施工单位工期比建设单位的相关相关计划工期延误近两个月，而建设单位未了取得好的效益，降低相关相关项目风险，要求我单位的节点工期不便，这样我公司的工期压力非常大，这就要求我单位优化管理管控管控，在保证安全、质量的前提下加快施工进度。4.6、 地地下水主要为浅部土层的地下水，补给来源主要为海水和大气降水。总体而言，场地内地下水含水量及来源较丰富。稳定水位埋深为2.604.6Om之间。二、质量目标及其分解目标2.1

10、 工程质量标准：满足建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格的基础上，通过科学管理管控管控、持续改进，进一步提高施工质量水平，按照省市级优良工程标准进行质量控制。2.2 工程质量目标：确保深圳市优质结构工程,深圳市优质工程“金牛奖”；争创广东省优质样板工程2.3 工程质量目标分解2.3.1工程质量评价权重值分配表:评价相关相关项目地基与桩基工结构工程屋面工程装饰装修工程安装工程1工程部位系统权重值1040525202施工现场质量保证条10101010103性能检测35303020304质量记录35252020305尺寸偏差及限制实测15202010106观感质量51

11、5204020注：1、各检查评分表评分后，换算为本表数值。2、地下室防水包含在结构工程中，权重值占结构工程的5%。3、各检查评分表得分划为三个档次，其中一档为100%标准分值；二档为85%标准分值；三档为70%标准分值。4、工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于85分；总得分大于等于92分时为高质量等级的优良工程；2.3.2工程质量目标分解图表（见下表）三、质量管理管控管控组织机构、创优小组成员和各级人员质量职责1、质量管理管控管控组织机构质量目标分解图表质量管理组织机构图1成本会Ii-I-IJ,劳资-I预算员II质检员试验员J-测量员I资料员J-.技术员设备员H库管员F材

12、料员.-I安装电工工丘r安装水工百-I机电工号J1.碎工制H木工工长H钢筋绑扎方H钢筋加工日Jr装修白2、创优小组成员组长：曲红波（相关相关项目经理）副组长：黄基拥（相关相关项目总工）副组长：张海军/杨碧强/王琦（相关相关项目副经理）组员：张玉成、李联庆（质检部长）瞻冠华/牛俊/黄琳/刘根（质检员）刘彤（工程部长）刘易/韩华/丁上/彭德/陈星/杨福利（施工员）张万元/黄科科/罗晓生/施龙静/杨福利（技术员）3、相关相关项目各管理管控管控人员及施工队质量责任制度1）、相关相关项目经理：相关相关项目经理是企业法定代表人在工程相关相关项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对相关相关项目的施工全过程

13、、全方位负责；相关相关项目管理管控管控要突出重点，以质量管理管控管控为中心加强相关相关项目管理管控管控工作，相关相关项目经理是质量的第一责任人；相关相关项目经理代表公司法人代表履行对业主的工程承包合同合约合约，执行公司的管理管控管控体系文件和程序文件，实现工程相关相关项目质量目标。负责工程相关相关项目经理部的日常工作。建立和完善相关相关项目的组织机构，明确人员职责，建立奖惩制度，发挥参与者的积极性。组织“相关相关项目质量相关相关计划”的编制及修改工作，并组织实施。主持相关相关项目工作会议，审定和签发对内、对外重要文件。科学组织和管理管控管控进入相关相关项目工地的人、财、物资源，协调分包单位的关

14、系，做好各种资源的调配和供应，履行与总承包经理签定的承包合同合约合约。相关相关项目经理负责组织技术、质量、工长对不符合项进行原因分析和确认；相关相关项目经理制定分包相关相关计划，对分承包方实施过程控制，协助做好评估工作；负责工程竣工交付的组织实施工作。参与业主关于工程进度、质量、安全、资金会议，搞好与业主的关系。2）、相关相关项目生产副经理：相关相关项目副经理对相关相关项目经理负责，主管施工生产、安全管理管控管控、文明施工、工程部，协助消防、保卫工作，负责对工长进行安全技术交底。负责工程的质量和进度管理管控管控，编制施工进度相关相关计划，协调分包商工作，主持生产例会，安排并指导工程师、质检员、

15、材料员及安全员开展日常管理管控管控工作，审核物资申请相关相关计划，负责设计变更和工程洽商在经济工作方面的评审。负责对施工现场所有基础设施进行管理管控管控控制。相关相关项目副经理应按批准的施工组织设计对施工用的生产和生活临时设施、大中小型设备进行布置，按有关规定向主管部门申报和备案。对相关相关项目安全生产、劳动保护管理管控管控负直接责任，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议，实施现场管理管控管控标准化，确保施工人员工作环境不影响施工安全。3）、相关相关项目总工（技术负责人）：负责相关相关项目质量管理管控管控体系的建立和运行；负责质量事故的处理和工程质量奖罚；统筹相关相关项目质量管理管控管控相关相关计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行；负责公司质量体系在相关相关项目上的有效持续运行；执行每月质量体系运行的自查工作。负责执行相关相关项目质量管理管控管控相关相关计划和施工组织设计。参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格预防措施。负责相关相关项目施工全过程