“能力作风建设年”活动总结.docx

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1、“能力作风建设年”活动总结“能力作风建设年”活动开展以来，X高度重视，精心组织，周密部署，主动作为，狠抓落实，积极引导广大干部职工进一步转变观念、提升能力、改进作风，对标对表，找准差距，高标准、严要求地实施推动“能力作风建设年”活动落地见效。现将“能力作风建设年”活动总结如下：一、主要工作（一）加强领导，明确责任。按照上级党委“能力作风建设年”活动要求，高度重视，迅速行动，党政主要领导亲自部署安排，将此项工作作为贯穿全年中心工作来抓，利用早调度会、班前会、党委中心组等方式，认真传达贯彻“能力作风建设年”活动相关会议精神，从思想上深刻认识开展此次活动的重要意义、深刻内涵，做到学深悟透、学以致用。

2、结合单位实际，制定了实施方案文件，成立由党政领导任组长，副职领导任副组长，各科室负责人为成员的“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，并设立了办公室主任，由党委工作部、纪检监察科、安检科、人力资源科等部门各负其责，形成合力，统筹推动活动开展。此外，单位还举办了第二阶段“能力作风建设年”活动实施方案推进会。对近期落实情况进行通报，并具体安排，保证把此项工作扎实有效推进。（二）开展讨论，提高思想认识。为扎实开展好思想解放大讨论，及时下发开展大讨论的通知，专门对大讨论进行安排部署，要求各单位围绕本单位及本岗位实际，深刻查找部门或者自身存在的问题和不足，找准差距补齐短板，破除思想藩篱，并及

3、时上报思想大讨论总结及问题整改清单。真正用“生命至上”理念引领思想解放，坚决杜绝“把冒险当担当、把侥幸当经验、把经验当标准”的思想行为，确保筑牢职工安全防线。加强宣传引导。充分利用条幅、黑板报、橱窗、抖音视频、稿件、广播等形式，广泛进行宣传发动，让干部职工熟知活动的指导思想、目的意义、主要措施等，在单位营造浓厚的宣传氛围。其中制作条幅20条，黑板报6期，橱窗4块，制作宣传广播10期。设立了能力作风建设年微信专栏、抖音专栏，每周由党委工作部牵头，对此项活动进行策划宣传，做到“每周宣传有重点、每月宣传出精品”,做到了宣传到位。截至目前，在各类媒体上发表稿件85篇。（三）注重学习，提升素质。一是分别

4、每月制定党委中心组、党支部学习计划，强化政治理论知识的学习。通过党委中心组、党支部“三会一课”和机关各党小组政治学习，深刻领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，公司重要会议精神等，持续提升党员干部的政治能力和理论素养，不断把学习成果转化为履职担当、攻坚克难的实际行动。二是明确业务知识学习主要内容及责任单位，并详细制定了培训学习时间。同时明确规定各专业培训教案和考试内容，并对考试内容严格考核管理。三是组织业务知识学习。组织全员学习顶板知识，并进行全员竞赛初赛，初赛后每个区队选拔出6人参加组织的决赛，最终选拔出1名一线职工、1名班组长和1名技术人员参加公司顶板知识竞赛，在公司比赛中获得第一名

5、。四是利用班前会贯彻学习警示教育片。利用班前会、微信群等多种形式，组织学习康辉“5.30”事故、新登煤业“220”支架倾倒伤人、告成煤矿“223”坠落等事故警示教育片，真正让广大干部职工守住安全底线，始终做到警钟长鸣。（四）强化培训，提高管理水平。围绕关键人、关键事、关键岗位引领培训，切实提升全员管理水平和意识。一是坚持把煤矿职工安全教育作为一项硬指标，重点学习煤矿安全规程煤矿防治水细则煤矿防灭火细则等，对培训任务落实到各部门，纳入安全生产目标责任考核实行奖罚，并制定能力作风建设培训活动专项奖罚措施。二是开展防突细则专项培训。通防科和人力资源科组织了各级管理人员、班组长及其他井下从业人员等全员

6、防突细则考试，有效预防煤矿突出事故，保障煤矿职工生命安全，提高广大干部职工的防突意识。三是开展了“班组长”专项培训。组织班组长进行了制度规定、业务知识的培训学习，促进了班组长业务技能的提升，发挥班组长在安全生产中“兵头将尾”的作用。四是加大职业技能提升力度，提高高技能人才占比，优化技术工人结构。充分发挥技能大师及技能大师工作室技术攻关、技术交流、技能传授课研引领作用，坚持和完善“师带徒”制度，着力打造作风优良、能力出众的技术技能人才队伍。五是开展“大学习、大培训、提技能、强素质”活动。利用中煤远教网线上学习平台，积极为职工开通账户并加大干部职工线上学习督导力度，利用三班班前会时间，深入到各区队

7、帮扶指导远教网APP下载使用情况，确保线上培训扎实有效开展。（五）注重督导，提升干部职工执行力。为做好“能力作风建设年”活动，全面开展责任措施落实大督查工作。一是制定纪律作风督查文件，成立纪律作风督查组，加强日常纪律作风监督。坚持每周至少1次对机关科室人员劳动纪律、服务态度、行为规范等进行监督检查，确保机关优良作风。二是每月开展一次大督查。坚持每月一次对责任措施落实大督查进行自检，对打击假数据、履职尽责等方面进行监督检查。三是安全督导小分队每天深入基层检查期间，安排专人开展日督查。四是紧盯“四风”问题，聚焦执行不力、推诿扯皮、庸懒散拖等突出问题，持续开展监督检查。（六）正向激励，提高干部职工积

8、极性。不断扩大选人用人视野，大力选拔使用长期在基层一线的优秀年轻干部，鼓励年轻干部到一线岗位锻炼，考核优秀的优先提拔使用。为此，制定了青年职工到基层一线锻炼成长的相关文件，提高广大青年职工深入一线锻炼成长工作的积极性，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。制定下发了“六型”班组建设实施方案。对工作进行了安排，明确的各项工作要求，制定班组长选聘、使用办法、班组长津贴考核制度，细化考核，加大优秀班组奖励力度，从而调动班组长工作积极性。二、存在的问题（一）思想认识还有待提高。近期，虽然开展了思想解放大讨论活动，但是思想认识还不够彻底，有待进一步加强。（二）执行力做得不够到位。虽然采取系列举措，扎实开展了“能力作风建设年”活动，但跟其他兄弟单位相比，还存在一定差距，尤其是执行力方面还需要持续加强。二、下一步举措（一）提高思想认识。围绕“能力作风建设年”活动要求，要做好安全教育工作，不断提高广大干部职工的思想认识，从心灵深处认识安全生产重要性，杜绝安全事故的发生。（二）加大执行力建设。继续扛牢监督责任和执行力建设，聚焦纪律作风督查和责任措施落实大督查活动，扎实开展各项监督工作，确保“能力作风建设年”活动顺利开展。（三）做到学以致用。积极把活动开展与破解具体工作中的瓶颈制约、突出矛盾、薄弱环节结合起来，加强专题谋划、实施专项推进等，以活动高质量推动发展高质量。