医药公司基层经理岗位职责(共6篇).docx
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1、医药公司基层经理岗位职责(共6篇)第1篇:医药物流配送公司经理岗位职责医药物流配送公司经理岗位职责管理责任:主持医药物流配送公司经营管理工作,对所在各部门进行有效管理与协调。主要职责:1.根据公司制定的年度战略目标,提出医药物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督医药物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。5、负责协调医药物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。6、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。7、负责医药物流配送公司药品的入库储存
2、、保管养护、出库复核、开票配送等工作,协助仓储部做好库存商品的正常出货,确保药品在储存过程的质量稳定,数量准确。8、负责药品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则,按药品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。9、负责对仓库储存作业区进行严格控制,确保储存区工作人员不能影响药品质量和安全。10、负责贯彻执行医药物流配送公司GSP管理流程以及各岗位、各项制度的落实,并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。I1.及时了解所存货物的现状,时刻注重防火、防水、防盗等重大安全隐患,避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生,确保库区和库存货物的各项安全设施有效。12、负责督促做好计算机操作系统正
3、常运行,并做好维护工作,保障数据信息系统的安全、可靠,为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息,确保帐、货相符。13、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查经营质量体系的运行。做好经营过程中质量风险预防工作。14、负责经营工作特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。15、抓好售后服务工作,处置客户投诉和建议,满足客户合理需求。16、对经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。17、负责监督储运工作,保障配送能力,合理库存,建立高效医药物流配送体系。18、掌
4、握和了解公司内外动态,及时向董事长反映,并提出建议。19、处理公司重大突发事件。20、做好总经理临时授权的其他工作。第2篇:医药公司销售经理岗位职责范本岗位说明书系列编号:FS-ZD-O4017医药公司销售经理岗位职责ResponsibilitiesofSalesManagerinPharmaceuticalCompanies说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。岗位职责:1.与制药企业、生物技术公司,医疗器械公司的市场部保持高频率拜访,深度了解大数据报告为外资医药企业客户的价值需求2 .从专业角度为客户讲解大数据创新解决方案,帮助公司
5、识别、评估和获取市场研究数据报告的合作项目3 .与客户进行沟通和谈判,达成合作协议并制定执行方案4.定期对重点客户进行管理和维护,促进沟通,巩固合作关系任职资格:1.医学或数据专业(临床医学、基础医学、药学、生物技术等)本科学历第1页/共2页岗位说明书系列编号:FS-ZD-04017请输入您的公司名字FonshionDesignCo.z1.td第2页/共2页第3篇:医药产品经理岗位职责医药产品经理岗位职责1 篇1:国内医药产品经理职责的发展过程】国内医药产品经理职责的发展过程2010-06-0109:52中国产品经理联盟作者:yishuitan点击:字号:小I大326核心提示:我国医药产品经理
6、在不同时期所发挥的作用及在营销过程中所扮演的角色与中国医药市场环境的发展息息相关。许多经历过中国医药市场发展过程的人士均认为,中国真正的医药营销始于八十年代中期。在此之前,医药的流通还完全是计划经济体制,生产企业按计划安排生产,国家主导的医药三级批发机构按计划将药品调拨给不同的医疗机构和零售药店。直到八十年代几个大型跨国制药公司在中国本地开始生产和销售,开始设立自己的营销队伍和构建自己的销售网络,真正的市场营销从这时才算开始,而产品管理及产品经理队伍也是伴随着这个过程发展起来的。我国医药产品经理在不同时期所发挥的作用及在营销过程中所扮演的角色与中国医药市场环境的发展息息相关。许多经历过中国医药
7、市场发展过程的人士均认为,中国真正的医药营销始于八十年代中期。在此之前,医药的流通还完全是计划经济体制,生产企业按计划安排生产,国家主导的医药三级批发机构按计划将药品调拨给不同的医疗机构和零售药店。直到八十年代几个大型跨国制药公司在中国本地开始生产和销售,开始设立自己的营销队伍和构建自己的销售网络,真正的市场营销从这时才算开始,而产品管理及产品经理队伍也是伴随着这个过程发展起来的。以医药市场发展的各阶段为基础,产品经理职责的发展过程可大致划分为四个时期1、学术推广期(19871992年)在此期间,跨国制药公司刚刚进入中国,他们不但引进了医药代表体系,还引进了市场部和产品管理的理念。当时,对于刚
8、刚打开国门的中国医生来说,渴望了解最新的医药学进展成了最主要的需求,于是这些跨国公司产品经理的主要职责就是以自己的产品为中心,有目的、有倾向地选择国外最新医药学信息,制成各种宣传工具,通过医药代表或其他形式反复的向医生进行宣传。例如,中美史克公司的康泰克,虽然是典型的OtC药,化学成份上也不是什么新药,但仍然依靠大量的医药代表在医院演讲介绍其缓释技术而获得广大医生的认可,康泰克品牌后来取得的巨大成功,亦无疑得益于早期医院内扎实的学术推广基础。中美史克公司的另一个产品,肠虫清,据称是中国药品广告第一人,其早期也是在产品经理的策划下,通过医院小儿科、学校医务室、教委疾病防治等途径进行了大量学术性推
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