X机床厂物资配送中转站的建立与应用研究.docx

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1、分类号密级UDC学位论文沈阳第一机床厂物资配送中转站的建立与应用研究作者姓名：董凌云指导教师：钟磊钢副教授申请学位级别学科专业名称论文提交日期学位授予日期评阅人硕士学科类别：管理管控学东北大学工商管理管控学院工商管理管控2006年2月25日论文答辩日期：2006年3月3日年月日答辩委员会主席：郭伏教授东北大学2006年2月ADissertationinMBAShenyangNo.lMachineToolWorksTheAnalysisofEstablishmentandApplicationofTheMaterialsTransferenceStationbyDong1.ingyunSuper

2、visor：AssociateProfessorZhong1.eigangNortheasternUniversityFebruary2006独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢立.jO学位论文作者签名:日期:学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查

3、阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分合适的内容编入有关数据库进行检索、交流。（如作者和导师不同意网上交流，请在下方签名；否则视为同意。）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：签字日期：沈阳第一机床厂物资配送中转站的建立与应用研究摘要物流是企业的“第三利润源”，而仓储库存则是企业物流中最关键的环节。对于绝大多数企业来说，仓库的设计、规划、建立和应用对于企业的生产运营起着举足轻重的作用。本文以沈阳第一机床厂物资配送中转站的建立与应用为例，深入分析了企业内部物流的形成、发展及变化，详细阐述了物资配送中转站的建立与应用原理，从需求分析、选址、平面规划、功能设计、施工相关项目管理管控、相

4、关设备采购、办公环境搭建,以及物流路径设计、物资区域划分、规章制度建立、业务流程设计、条码技术应用、数字化业务管理管控、员工培训等诸多方面进行了详细的描述和分析，并针对中转站投入使用后的应用情况和使用效果进行分析、提出改进完善措施，最后对中转站的未来发展方向进行了探讨。关键词：企业物流库存编码条码ShenyangNo.lMachineToolWorksTheAnalysisofEstablishmentandApplicationofTheMaterialsTransferenceStationAbstract1.ogisticsisthethirdprofitresource“ofanent

5、erprise.Andstorageisthemostkeystepofanenterpriseslogistics.Tomostenterprises,thedesign,planning,establishmentandapplicationofstorageiscrucialforanenterprisesrunningofproduction.ThisthesistaketheestablishmentandapplicationofMaterialsTransferenceStationofShenyangNo.lMachineToolWorksforinstance,analyze

6、stheforming,development,changingoflogisticsinenterprise,explaintheprincipleofestablishmentandapplicationoftheMaterialsTransferenceStation.Thewholeprocessdescribedinthisthesisincludesanalyzingofdemands,choosingaddress,planningofdrawing,designingoffunction,managementofconstriction,purchasingofequipmen

7、ts,establishmentofoffice,designingofrouteoflogistics,areaassignment,foundingofregulations,planningofstepsofbusiness,usingofbarcodetechnology,administrationofdigitalbusiness,trainingofstaff,etc.ThisthesisalsoproposesstepsonhowtoperfecttheMaterialsTransferenceStationaccordingtothecurrentusingandeffect

8、,andalsodiscussthefuturedevelopmentdirection.KeyWords:Enterpriselogistics;Storage;Code;Barcode目录声明I中文摘要IIABSTRACTIII第一章引言11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 研究方法2第二章库存管理管控概述32.1 库存理论概述32.2 企业物流理论概述52.3 条码理论概述10第三章需求分析123.1 企业概况123.2 企业库存物资特点133.3 库存管理管控存在问题分析143.4 建立中转站需求分析16第四章中转站建立184.1 选址方法184.2 平面规划原则184.3 进

9、度相关计划编制214.4 设备采购合适的内容及流程224.5 综合布线配置224.6 安全防范措施224.7 其他注意事项23第五章中转站运行245.1 内部区域划分245.2 物流路径设计245.3 基础数据准备245.4 编码规则制订255.5 条码技术应用275.6 人员培训285.7 业务流程设计285.8 日常管理管控制度编制305.9 软件功能设计315.10 需求信息实时发布355.11 应用效果分析38第六章中转站存在问题及改进措施研究406.1 存在的问题406.2 改进措施研究42第七章结束语46参考文献47致谢48第一章引言1.1 研究背景近年来，世界发达国家的制造业企业

10、不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，把物流作为“第三利润源”加以深入挖掘。仓储库存作为物流体系的关键环节，其重要性不言而喻。“仓库”既是大多数企业对物流概念认知的起始点，也是传统观念的物流和现代理念的企业物流二者的交叉点。从国内装备制造业来看，在仓储库存的管理管控方面普遍存在两个极端：一端是大量的老国企和少量小规模民营企业仍

11、在采用传统的手工帐本方式来管理管控仓库，手段落后，效率低下，资金沉淀及物资损耗严重，导致成本居高不下，明显不适应市场竞争的需求；另一端是大量的独资、合资、民营企业借助先进的计算机管理管控模式，应用条码技术进行仓储库存管理管控，使物流成本得到大幅度降低,在市场竞争中占有较强的优势地位，二者形成鲜明的对照。在这种强烈的反差下，许多企业已经逐渐认识到仓储库存管理管控的重要性，产生了向先进管理管控模式转型的迫切需求。1.2 研究意义在对仓储库存的管理管控研究中，过去的大多数资料文献，都是着重于探讨仓储库存的现代技术应用层面，而很少涉及其具体操作步骤、流程和方法等，例如新仓库如何规划及建立、先进技术如何

12、应用、基础数据如何准备、旧模式如何向新模式切换、新模式如何顺利运行，等等。本文以实证方式结合企业实际，从物资配送中转站的建立和应用的全过程入手，由浅入深，由粗到精，逐步解析出一个老国企如何从古老的手工帐本过渡到现代化条码物流管理管控的有效途径，提供了一套详细的、优化的、可操作性强的解决合适的方案,对于企业进行自身内部物流及仓储库存的改造升级，具有一定的参考和指导意义。1.3 研究方法本文以沈阳第一机床厂物资配送中转站的建立及应用为实例，分析其原有管理管控模式的弊端，剖析企业各层次人员的需求，设计了企业实施仓储库存数字化管理管控过程中的仓库建立方法和系统运行流程，总结了条码技术应用、业务流程设计

13、、规章制度规范、信息共享传递等方面的经验，评述了该方法应用与生产实际中的效果，指出了存在的问题并提出相应改进措施，从而形成一整套实现企业仓储库存管理管控的数字化、规范化、科学化、自动化的解决合适的方案。第二章库存管理管控概述2.1 库存理论概述2.1.1 库存的分类库存可以按不同的作用分为以下四种类型：（1）周转库存。指生产或订货是以每次一定批量而不是以一次一件的方式进行的。（2）安全库存。指生产者为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的存货。（3）运输库存。指处于相邻两个工作地之间或者相邻两销售组织之间的库存。（4）预期库存。指在淡季为旺季的销售或在收获季

14、节为全年生产储备的存货。本文所研究库存的范围主要指制造企业零部件的周转库存，包括安全库存和预期库存，但不包括运输库存。2.1.2库存控制的模型和意义库存控制的基本模型有两类：一是定量订货模型；二是定期订货模型。在实际操作中经常是两种方式相结合使用。库存控制的意义如下：（1）库存可能被用来掩盖经常性的产品或部件的制造质量问题。（2）库存可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松弛和现场管理管控混乱的问题。（3）库存可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题。（4）库存可能被用来掩盖或弥补企业相关计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、需求预测不

15、准问题、产品配套性差的问题。2.1.3库存管理管控的基本原则货位分配原则：（1）上轻下重。这样可使货架受力稳定。（2）分散均布。这样可使货架、地基受力均匀。（3）先入先出。这样可避免长期积压而产生锈蚀、变形、变质等损坏现象。（4）就近入库。就是将出入库频繁的零件，在人库时就近放在出货口附近，可以保证快速响应出库请求，尽力提高工作效率。（5）分类配盘。按零件类型、按零件规格、按使用单位等进行分类配盘。这样，不仅能节省正常的产品发货时间，而且遇到维修领用或外销等情况、也能达到事半功倍的效果。作业调度原则：（1）先到先服务原则。（2）优先权原则。（3）处理时间最短原则：每一个出入库任务的完成时间都是不同，先处理那些完成时间短的任务申请，减少在线货物存储量，这一规则对完成任务小，批次多的系统尤为适用。（4）处理时间最长原则。（5）随机规则。（6）联合出入库原则：有多项出入库任务是，适当把出入库任务进行组合优化，满足条件的出入库任务组合进行联合作业可缩短存取周期，提高存取效率。（7）中断抢先原则。货位管理管控原则：（1）分巷道存放原则：目的是提高仓库的可靠性。要求将同一