医务科工作总结2024（精选7篇）.docx

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1、医务科工作总结2024（精选7篇）医学部是负责组织实施医院医疗、教学、科研、外事等业务工作的职能部门。它是联系和协调院内外业务工作的枢纽。下面是我为大家整理的关于医务科工作总结2024（精选），欢送大家来阅读。医务科工作总结2024（精选）篇120年在院部的正确领导下，以病人为中心、持续改良质量，保障医疗平安为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓各项医疗标准化和核心制度的落实，以二级医院等级评审（价）标准为指南，全年做了以下工作：持续医疗质量改良，加强核心制度执行力，完善制度标准。1、严抓医疗质量，标准诊疗行为。持续医疗质量改良，为落实执行全面加强医院平安整顿及医疗质量万里行工作的通知，制定医

2、院医疗质量万里行活动工作方案及医疗检查标准及重点内容，对医疗薄弱环节及医疗隐患进展整改，通过笔答及考核使核心制度在全院医生及医技人员到达101%理解并应用。加大环节质量及终末质量检查及反应力度，加强病历书写根本标准的检查督导力度，不定期深化临床科室，保证环节质量及终末质量稳步提高，1-12月医疗质量反应X人次，反应金额3520元；为各科室购进临床诊疗指南和临床技术操作标准，指导和标准诊断、治疗、护理等工作行为，使诊疗行为有章可循、有据可依，提高医务人员的综合素养，提高医疗质量，保证医疗平安。2、重视法律法规，强化医疗平安意识，加强医患沟通。20_年3月卫生部下发了病历书写根本标准、7月1日起实

3、施侵权责任法，为此进展屡次法律法规培训，聘请专家及专家为全院医护人员授课讲解，并组织全院医务人员考核，全年共组织医疗平安培训5次。依据北大知情同意书范本制定符合我院实际的知情同意书，把诊疗行为以通俗易懂的词语全程明确告知，履行、敬重患者的知情同意权，标准全程诊疗知情权。8月为预防和削减医疗纠纷的发生，不断提升医疗质量和管理的水平，增加医务人员的风险防范意识，鼓舞医院全体员工参与病人的平安管理，制定下发了医院医疗（平安）不良事务主动报告制度及报告处理程序。3、提高诊疗水平，加强业务学问培训。加大职业技术培训力度，提高医务人员的医疗技术水平，全年共组织业务学问培训16次,其中聘请院外专家进展9次专

4、题学问讲座，提高了授课水平及质量；进展法律法规考试4次，考试合格率101%。今年岗前培训19人，其中调入10人，新毕业医师3人，实习医生3人，培训合格率101%。4、持续改良，完善制度标准。加强医疗质量持续改良，坚持每季度医疗质量例会制度，分析总结医疗质量问题，制定并完善手术过程管理标准、手术平安核查制度及核查表、转院制度及费用的规定、留观治疗书写制度及留观记录、自备药品运用规定、开具死亡医学证明的规定、癌症患者申办麻醉专用卡的规定、婴幼儿遗体处理规定及程序等，我院医生交接班记录本年头长远，设计已不能符合工作须要，借鉴医院制定符合我院实际工作须要的记录本，保障了医疗质量平安的有序进展。5、对影

5、响医疗质量的重要环节、重点部门进展重点限制。团依据卫生部文件及_全面加强医院平安整顿工作方案、医院平安整顿工作重点指标及检查内容，对我院血液透析室、临床输血管理、检验室进展平安整顿，建立了质量管理体系，制定了各项规章制度、人员岗位职责及相关的诊疗技术标准和操作规程，并进展执业注册申报，发觉问题刚好反应整改，保障医疗质量和医疗平安；国落实手术平安核查制度，加强围手术期管理，落实手术过程管理标准，严格执行手术分级制度、手术部位识别标示制度及手术人员的分级权限。团监视“紧急值报告制度及登记，强化以病人为中心的效劳理念及效劳意识，加强临床科室与医技科室的有效沟通。20年急诊科抢救_人次，成功人次，成功

6、率91%；住院危重病人报告例。医务科工作总结2024（精选）篇220年我科在医院及各有关职能部门的有效指导下，遵照年初制定的工作目标和卫计部门医管工作及行风建立工作要点,，搂起袖子加油干,狠抓医疗质量平安,开展医疗平安隐患排查整治,做了大量卓有成效的工作，在各个方面均较好地完成了任务，取得了明显成果现总结如下：一、医疗工作1 .标本检测：全年完成临床标本检测33435人次，经济收入169万元。院感监测112份。较20_年增加6400人次，收入增收13%,20万元。其中医保合疗患者_950人次,占总就诊人数的53%.全年零过失。2 .仪器设备：全年仪器设备总体运行良好，设备完好率101%。全部设

7、备每日养护，定期保养，按时校准，并做到次次有记录。3 .院感监测：生物监测24件，空气物表手每季度一次共计136件。二、教学与业务培训院外：参与了由省检验中心质量限制培训及西安市检验中心质量限制培训各一次。院内：全员参与了由医院组织的医疗，控感培训共2次。参与了院级业务培训考核2次。科内：_按20_年培训准备开展了十次业务学习讲座。_坚持每月一次答卷式的业务考核共十次。科内召开以提高业务水平提升效劳质量加强劳动纪律为目的的医疗平安会议共七次。三、质量限制坚持每月一次对仪器校准工作，坚持每日的室内质控，共计室内质控45项。对于失控工程有分析有处理有记录，严格保证检验结果的精确牢靠。坚持对即时检验

8、(POCT)设备每季度一次的比对并有记录,确保医疗质量。全年参与了省检验中心的临床化学、血液学、免疫学、的室间质量限制评价考核，两次分别获总分：94分；IOl分优秀成果，今年是第五次（年）连续荣获相关合格证书。每天坚持开展临床化学、血液学的室内质量限制，做到月月有记录，有评价，有改良措施,保证检验结果的精确牢靠。四、新增检测工程：依据皮肤病特色引进超敏C反响蛋反分析仪。更新了尿液分析仪检测设备。五、开源节流，降本增效：1 .在医疗标准允许范围内,自配生化清洗液，仅此一项每年节约资金2万多元。2 .一年来坚持自行采集皮肤病标本，旨在削减漏诊，提高收益。3.20年省物价局较大幅度降低诊疗费收费标准

9、后，我们刚好编纂适合我院特色的医（社）保组合工程并上报相关部门执行，旨在降本增效削减损夫。六、医疗管理全年,每月及每周三承受院方对我科医疗管理全面考核，对医疗质量管理简报或口头回馈中存在问题均进展了刚好整改，以确保医疗质量逐步提高。自20_年10月份起增设了:每周自查记录我们坚持每周自查并留有记录，旨在对每周工作回忆自查，发觉问题刚好订正。全年坚持每月对本科工作人员个人质量考核，有细化的考核工程,评分标准，自评与考评结合，促进员工自律与踊跃性。七、缺乏之处回忆20_年检验科工作，经全体工作人员努力，在技术水平，效劳质量上很下功夫，尽管受魏那么西等大环境影响对民营医院冲击,仍取得了高于20_年业

10、绩，但客观的讲，也还存在很多缺乏和须要改良的地方。除院方在硬件软件诸方面亟待提高外，科室梯队建立效劳意识都有待进一步加强。与临床科室，患者的沟通也有待进一步的加强等等。八、20年工作目标成果只属于过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20年工作目际如下：1. 20_年完成200万元。20_年原准备完成300万元，各种因素影响造成实际完成169万元。20年计划完成200万元，如措施得力，大环境好,即便是现有的保有量仍可以实现的，其内部措施如下：1 .1/紧跟医院传播导向，随时调整效劳措施，信息方面加强传播力度，扩大医院社会认知度。2/从科室角度增加品牌意识，推销自我，建全皮肤病试验检

11、查标准，随时与临床科室沟通并对临床科室实施现场教学与集中培训相结合方式，增加认知度，提高效劳水平。3/争取院方支持增加效劳工程，开发觉有设备潜能。4/提高效劳意识，提高业务技能。赢得患者认知信认度。2 .立足民营医院，彻底转变效劳理念，加强医患沟通，提高病人满足度。3 .严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝过失事故发生。做好各检验工程的质量限制工作，以实求是，确保为临床供应精确，刚好的病人信息。4 .加强业务学习，顺应大环境变更；踊跃参与本学科的各种学习讲座、网上接着教化等，学习新的学问、新的进展，不断提高业务实力和专业技术水平。5 .开发新工程、新技术。为了医院更奇妙的明天，为了我们共同的目

12、标，我们必需以更加饱满的热忱，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成果。医务科工作总结2024（精选）篇320_年我院严密围绕医疗卫生体制改革和20_年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深化开展创先争优、三好一满足活动为载体,坚持以人民满足为启程点和落脚点,努力办人民满足医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推动。现将我院今年的工作开展状况总结如下：一、加强医院管理制度建立，提升执行力，建立医院管理长效机制。1、为确保医疗质量持续改良，保障医疗平安，激发全院职工的工作热忱，提升医院的社会效益和经济效益，依据医院管理法律、法规、核心制度等的要

13、求，结合我院实际，制订完善下发了医疗质量考核方案及考核细那么、绩效工资支配方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细那么等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室谨慎履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和标准化。2、坚持制度管人，制度面前人人同等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，刚好传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进展督促检查，针对存在的问题刚好通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查状况汇总打分、评比，

14、对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职状况，刚好发觉问题并订正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种冲突，医院的和谐气氛有了明显的改善。二、强化职业道德教化，变更效劳理念，提升病人满足度。医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进展职业道德教化,要求全体职工在实际工作中切实表达人文关切，践行五心效劳，牢记职责和责任，真正把以病人为中心落到实处。为切实改善效劳看法，提高效劳质量，医院定期进展满足度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的看法，每月对满足度调查结果进展总结。通过教化

15、和监管，职工的职业道德有了明显的改良，医务人员主动效劳意识进一步增加，医德医风和医疗效劳质量有了明显提高，全年病员满足度均95%o三、坚持院务公开，透亮管理。医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费工程、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进展公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛承受广袤人民群众的监视。四、加强科室建立，提高效劳质量。进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化效劳流程，完善急救预案,组织急救演练,加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置实力及处置突发公共卫生事务实力,确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊X次,其中出诊X次，接回病人人次，转诊人次，处理突发事务一次，圆满完成各种指令性任务次，参与大型事故急诊抢救次，急救工作有了明显改观。五、加强人才造就，提高效劳水平医疗技术人才是医院生存和开展的重要因素，医院对人才建立很重视，通过以下途径加强对人才的造就，提升医务人员的效劳实力。接着开展好医生网站接着教化学习，全院共人参与，开展华西远程教化，组织听课次，共人次参与。今年派一名医务人员到上级医院进修，_名医师参与住院医师标准化培训。组织三基三严理论培训考核两次，医疗、药剂人员共人参与，合格率_%。六、深化优质护理效劳活动护理部谨慎执行优质护理效劳