XX企业建设工程监理工作手册范文.docx

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1、上海申邑工程咨询有限公司建设工程监理工作手册(SYZX-GZSC-J1.-2012)C申邑咨询SHENYICONSU1.TING2012-10-1实施2012-9-20发布上海申邑工程咨询有限公司沪申邑咨2012第12号关于发布建设工程监理工作手册(SYZX-GZSC-J1.-2012)的通知公司各相关项目管理管控部：建设工程监理工作手册(SYZX-GZSC-J1.-2012)在原工程监理和安全监理工作手册(第四版)的基础上修订，现作为公司作业性指导文件发布,自2012年10月1日起正式实施。自实施之日起,原2009年发布并实施的工程监理和安全监理工作手册(第四版)同时废止。请遵照执行。本手册

2、由总工程师室负责解释。上海申邑工程咨询有限公司二。一二年九月二十日前言本手册根据上海申邑工程咨询有限公司质量管理管控体系正常运行的要求，由总工程师办公室会同公司其他相关项目管理管控部相关人员，对原2009年发布的工程监理和安全监理工作手册（第四版）进行修订。本手册结合了国家现行的法律法规、标准规范以及行业监管的要求，总结了近年来公司在监理业务开展过程中的实践经验，充分考虑了目前公司监理业务运行的具体情况，对监理各阶段的工作，提出了规范的要求。公司从事监理岗位工作的人员，在具体工作中应根据本手册的规定认真开展工作。本手册的主要合适的内容为：1、总则；2、术语；3、管理管控体系；4、工作职责；5、

3、监理合同合约订立与备案；6、施工阶段（含施工准备）监理工作；7、安全监理；8、竣工验收及质量保修期监理工作；9、合同合约管理管控与沟通、协调；10、监理工作记录和工程资料管理管控；11、本手册用词说明；附录。本手册执行过程中遇有与其它有关文件相歧义之处，由公司总工程师办公室负责解释，必要时可另行修订。目次1总则（1）2术语（2）3管理管控体系（4）3.1公司质量和职业健康安全管理管控（4）3.1.l质量和职业健康安全管理管控（4）3.1.2质量、职业健康安全管理管控体系组织机构图与职能分配（4）3.2相关项目监理机构工作质量管理管控（4）3.2. 1监理组织机构（4）3.2.2相关项目监理组岗

4、位设置（4）4工作职责（5）1. 1公司及相关项目管理管控部工作职责（5）4. 1.l总经理室工作职责（5）5. 1.2总工程师室工作职责（5）6. 1.3总经济师室工作职责（7）7. 1.4相关项目管理管控部职责4.2相关项目监理组人员工作职责（8）4.2.2 总监理工程师代表职责(9)4.2.3 专业监理工程师职责(10)4.2.4 安全监理人员职责(11)4.2.5 监理员职责(11)4.2.6 监理人员职责分工表(12)5监理合同合约订立与备案(12)5. 1监理合同合约订立(12)5.2监理合同合约登记备案(12)6施工阶段(含施工准备)监理工作(一三)6. 1监理人员及工作准备(一

5、三)6.1.l相关项目监理组(一三)6.1.2监理设施与监理文件配置(一三)6.1.3相关项目监理组办公场所(一三)6.2前期工作交底(14)6.2.1交底会议(14)6.2.2资料移交(14)6.3收集资料、沟通与协调(14)6.4监理工作制度(14)6.4. 1工程质量责任制度(14)6.4.2 施工图纸会审及设计交底制度(一五)6.4.3 施工组织设计(合适的方案)审核制度(一五)6.4.4 施工现场质量管理管控审查核验制度(一五)1.1.1 4.6工程测量复核制度(16)6.4.7 工地会议制度(16)6.4.8 见证、巡视、旁站、平行检验制度(17)6.4.9工程指令制度(17)6.

6、4.10报告制度(一八)6.4.11检查评分制度(一八)6.4.12工程质量验收制度(19)6.4.一三带班制度(19)6.4.14信息及资料管理管控制度(19)6.4.一五工作质量检查制度(20)6.4.16监理工作总结制度(21)6.4.17学习与创新制度(21)6.4.一八考勤、考核、培训管理管控制度(21)6.4.19职业操守与工作质量奖罚制度(22)6.4.20工程保修监理回访制度(22)6.5图纸会审与技术文件编制(22)6.5.1施工图纸会审与设计交底(22)6.5.2监理规划(23)6.5.3监理实施细则(24)6.5.4监理工作质量相关计划(25)6.6开工审核(25)6.6

7、.1建设各方责任主体的行为审核(25)6.6.2施工组织设计(合适的方案)审查(26)6.6.3复杂施工及危险性较大分部分项工程专项合适的方案审查(26)6.6.5深基坑开挖条件审核(28)6.6.6建筑节能施工开工条件(28)6. 7工地会议与例会(29)6.7. 1首次监督会议(29)6.7.2第一次工地会议(29)6.7.3工地例会(29)6.7.4专题会议(30)6.8工程质量控制(30)6.8.1质量方针和目标(30)6.8.2质量控制流程(31)6.8.3质量控制措施(31)6.8.4质量验收(39)6.8.5质量缺陷与处理(41)6.9工程进度控制(41)6.9.1进度控制工作流

8、程(41)6.9.2进度控制工作方法(42)6.10工程造价控制(43)6.10.1工程造价控制依据(43)6.10.2相关项目监理组人员分工职责(44)6.10.3造价控制工作方法(45)6.10.4造价控制工作流程(45)6.11工程质量事故报告和调查处理(46)6.11.1相关文件规定(46)6.11.2质量事故等级划分(47)6. 11.3事故报告(47)7. 11.4事故的调查和处理(48)7安全监理(48)7. 1工作目标(48)7. 2安全监理工作职责(48)7. 3安全监理的工作合适的内容(49)7. 3.1安全监理准备阶段主要工作(49)7. 3.2安全监理实施阶段主要工作(

9、49)7. 3.3安全监理总结阶段主要工作(50)7. 4安全监理策划(50)7. 5安全监理实施(50)8. 5.1安全监理基本工作方法和手段(50)9. 5.2检查承包单位安全生产管理管控体系(53)7. 5.3审查专项施工合适的方案(54)7.5.4 核查大型起重机械、自升式架设设施的验收手续及钢管扣件的质量(55)7.5.5 核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分(56)7.5.6 5.6带班生产制度(56)7. 5.7审核安全防护、文明施工措施费用(56)7.6安全监理资料管理管控(57)7. 6.1安全监理资料台帐(57)8. 6.2安全监理资料管理管控(58)7. 6.3安全

10、监理资料归档(58)7. 7施工现场监理人员安全守则(58)8竣工验收及质量保修期监理工作(58)8. 1竣工报验资料审查(58)8. 2竣工质量预验收(59)8. 3竣工质量评估报告(59)8. 4竣工验收报告(59)8. 5监理工作总结(59)8.6监理合同合约核销与工程竣工备案(59)8 .7质量保修期内监理工作(60)9 合同合约管理管控与沟通、协调(60)9.1施工合同合约管理管控的其它工作(60)9.2监理合同合约管理管控(60)9.3沟通与协调(60)10监理工作记录和工程资料管理管控(61)10.1监理工作记录(61)10.1.1监理日记(61)10.1.2安全监理日记(61)

11、10.1.3监理工作通用表式(62)10.2工程资料管理管控(62)10.2.1工程资料日常管理管控(62)10.2.2工程资料分类(63)10.2.3工程资料管理管控注意事项(64)10.2.4监理资料归档(64)11本手册用词说明(65)附录一：监理工作通用表式目录(66)附录二：相关项目监理资料归档清单(69)附录三：相关现行文件规定(电子文档形式并适时更新)监理工作手册上海申邑工程咨询有限公司1总则1.0.1为进一步适应监理行业发展需要，切实落实国家和地方有关的法律、法规、规章和行业规定，提高监理岗位人员整体素质，规范相关项目监理机构工作，提高监理工作质量,制订本手册。1.0.2本手册

12、适用于本公司监理业务范围内的相关活动。因外省市地区差别而不适用本手册个别合适的内容的，应遵照当地规定执行。1.0.3公司各级监理岗位人员应重视落实监理工作责任制，明确相关责任人，切实履行相关项目监理实施过程中对质量、安全及其它有关活动的有效控制和管理管控。1.0.4本手册应与国家标准建设工程监理规范、上海市建设工程监理工作守则、上海市建设工程施工安全监理规程等其它相关文件配套使用。公司的监理工作实施除应符合本手册外，还应符合适用的法律法规、标准、规范的规定。2术语2.0.1相关项目监理机构监理单位派驻工程相关项目负责履行委托监理合同合约的组织机构2.0.2监理工程师取得国家监理工程师执业资格证

13、书并经注册的监理人员。2.0.3总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同合约的履行、主持相关项目监理机构工作的监理工程师。2.0.4总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的相关项目监理机构中的监理工程师。2.0.5专业监理工程师根据相关项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。2.0.6监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。2.0.7监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用

14、来指导相关项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。2.0.8监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程相关项R中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2.0.9工地例会由相关项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同合约管理管控等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。2.0.10工程变更在工程相关项目实施过程中，按照合同合约约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。2.0.11工程计量根据设计文件及承包合同合约中关于工程量计算的规定，相关项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。2.0.12见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。2.0.一三旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。2. 0.14巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。2.0.一五平行检验相关项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2.0.16费用索赔根据承包合同合约的约定，合同合约一方因另