XX企业家具终端销售培训手册范文.docx
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1、XX家具终端销售培训手册(内部资料严禁外泄)前S企业综合竞争力,全球各大公司都在努力将自己的企业改造成为“学习型组织”,不断吸收最新科技成果、管理管控思想、发展理念,以适应世界变化的趋势迎接新经济带来的机遇和挑战。毋庸置疑,具有极强能动性的人是生产力中的核心因素。组织的日益创新、资源的优化配置.、效率的最大化实现无不源于员工的不断学习和进步。今天,员工的培训与发展已成为企业不断发展的原动力之一,培训己成为创新的播种机,进步的催化剂!一个没有新鲜血液注入的组织必将渐趋老化而最终腐朽!在一个企业里,当新的科学技术、工作方法、管理管控程序及系统需要推行时,我们需要培训;当岗位职责和任务需要变动时,我
2、们需要培训;当员工的绩效不能达到目标时,我们需要培训;当顾客的投诉经常发生时,我们需要培训;当出现连续性的高错误率、高成本时我们需要培训;企业要赢得现实及未来的竞争,就需要培训!本书的编写,主要是为更good地促进XX事业的发展,使XX的工作更系统,更规范,更高效。以便让营销人员更good地了解公司,并成功地把公司产品推向市场提供书面依据。手册在仓促之下编写而成,又增添了部分全新合适的内容。由于编者能力所限,定有疏漏之处,望营销人员在实践中给予指正。编者2012年12月第一章公司概况第二章导购知识第一节导购知识第二节导购成功之道一一专业化导购流程第三节接触前准备一导购成功的成功准备第四节接触一
3、一营销成功的开始第五节说服一一营销成功的关键第六节促成一一营销成功的临门一脚第七节拒绝处理一一营销成功的希望第八节售后服务一一营销成功的保证第九节提供优质的服务水平第三章专卖店店面服务与技巧第一节顾客购买心理及行为分析第二节顾客类型及接待第三节顾客接待技巧及事项第四节必备导购知识第四章XX家具产品介绍第一节产品设计第二节材料介绍第三节工艺介绍第五章顾客关于XX家具产品经常提出的问题解答技巧第六章产品组装及售后服务第一章公司简介XX集团成立于一九九九年,是一家专业生产、销售韩式田园家具及美式贵族家具的大型企业,公司不断引进国际先进的家具制造技术和管理管控经验,引进大批行业高素质管理管控人员;至今
4、己逐步成长为一家有近50000平方米的花园式家具工业园;拥有从德国、意大利等国引进自动化生产设备的现代化企业。企业从产品设计到客户服务均遵循人性化的原则,每一件产品的设计、开发、饰品及氛围的营造均经过设计师的精心考量,公司全体同仁均视“质量就是企业的生命”!每一件产品在设计开发及生产制造环节中全程进行质量监管,公司严格执行IS09000:2000质量保证体系管理管控及工作现场5S管理管控。产品先后被授予“中国名优产品”“中国著名时尚品牌”等称号,产品深受国内、外消费者的认同和喜欢,使企业在众多的家具制造同行业中脱颖而出。XX家具以“质量第一,顾客至上”的生产经营方针为宗旨,以“开拓进取,积极创
5、新”为理念,以“互惠互利,厂商共赢”为目标,以“真诚至信”为态度为广大消费者提供尽善尽美的服务。在未来的日子,XX人将携手海内外朋友,为创造美good家居生活而不懈努力。XX家具愿与您携手开创更为美good的明天!超越期待,铸就精品!第二章导购知识第一节导购知识一、导购员培训规定(一)、导购员招聘要求1、年龄:23岁35岁之间。2、身高:158CM170CMo3、性别:女性为佳。4、形象:综合组织能力强、沟能力佳、懂广告,了解市场、有营销经验、热爱此行业。(二)、上岗导购员培训要求与合适的内容1 .新员工培训重要性:一个未受过专业训练的员工,是一位工作效率低,会影响整个团队斗志的员工。随着公司
6、的不断发展,会不断地接收那些新的、热爱但又不熟悉导购作业要求的新员工。1)如何使她们在热情未消退前,对工作产生更大的兴趣?2)如何使她们在工作初期不因大的挫折导致丧失斗志?只有通过专业培训,尽快使她们熟悉和掌握一套规范化的服务标准,才能适应公司的运作模式。2 .上岗前的培训合适的内容:1)宣传XX家具的企业理念及建立优秀导购团队必需的团队精神。2)熟悉公司产品的特点和卖点,对一些重要产品进行重点培训。3) 了解公司企业简介、品牌文化与内涵以及公司的经营理念、产品设计理念。4)熟悉公司及专卖店(区)的各项规章制度。5)掌握要求的服务标准及规范做法。6)熟悉公司产品及相关产品、工艺、材质等知识。7
7、)熟悉行业、竞争产品的基本知识。8)掌握基本的导购服务技巧。9)了解基本的顾客特性与顾客的购买心理。10)掌握商品陈列展示等的要求11)懂得如何处理客户投诉要求。3 .上岗培训时间:(13月)可根据每个员工的自身条件,条件优越可提前进行考核,考核合格后可提前正式上岗。4 .考核合适的内容1)产品基础知识2)导购服务技巧3)沟通能力4)规章、规范的理解掌握二、导购员素质要求(一)、什么是导购1、什么是导购企业只有依靠销售活动才能带来收入,企业的生存与发展取决于销售工作。如果企业的销量不足,那么,再good的设备、再先进的技术、再完善的管理管控都毫无价值可言。而处在企业销售终端的卖场的导购更是实现
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