XX企业员工完全手册范文.docx

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1、员工手册第一章序言第二章公司概要1、公司简介2、公司管理管控方针3、公司组织结构第三章人事行政管理管控1、招聘原则2、招聘及录用流程3、个人资料4、试用期5、转正流程6、业绩评估7、职位变动8、辞职与合同合约终止9、离职流程10、作息时间11、膳食12、办公用品13、长途电话14、图书15、光盘、软件16、资料、文件17、资产出入管理管控18、上网规定19、环境第四章薪资福利及奖惩1、薪酬福利原则2、薪酬组成3、薪酬发放4、加班与加班工资5、奖金相关计划6、社会保险福利第五章出差制度1、出差定义2、出差规定第六章假期管理管控1、国定假日2、年假3、病假与医疗期4、婚假5、产假及相关假期丧假7、

2、事假8、旷工9、补假10、请假流程第七章员工责任1、指导原则2、员工责任3、纪律处分4、纪律处分流程第八章员工守则1、工作纪律2、环境卫生3、接待访客4、仪表与着装第九章培训制度1、指导原则2、培训3、培训费用及培训服务期4、培训协议第十章沟通与投诉1、布告栏2、员工满意度调查3、投诉与投诉流程第十一章安全及防火制度第十二章修订第一章序言欢迎加入公司。为了帮助公司内每位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度及员工福利等，公司特编制了此员工手册。每位员工应熟读其合适的内容，掌握其基本精神,并切实地按照其中的各项条约条款规范自己的行为，严格遵守公司的各项规章制度，以确保公司正常健康地运营。对此

3、员工手册，员工若有疑问，可向部门主管或管理管控部咨询，最终解释权在公司，未尽事宜，待再次修订时补充完善。第二章公司概要一、公司简介（略）二、公司管理管控方针（略）三、组织架构（略）第三章人事行政管理管控一、招聘原则1、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的职务说明书为考核的标准。2、公司聘用员工本着精简的原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。3、公平竞争，择优录用是公司招聘的另一重要原则，公司给予内部和外部应聘者同等的机会。二、招聘及录用流程1、经管理管控部及所应聘职位的部门主管面试通过后（管理管控人

4、员或特殊岗位者须经总经理面试），经总经理批准录用的人员，在公司指定医疗单位进行入职前体检，合格者由管理管控部通知其报到。2、新进人员先至管理管控部办理报到手续，包括：交验有关资料、证明；分配座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参加迎新培训、签订劳动合同合约及保密协议等。三、个人资料公司所有员工均应认真填写“个人信息表，并附上有关证书、证件的复印件。员工应保证个人资料的准确性和真实性，任何虚假信息一经查实，公司将可以立即解除聘用关系。员工的住址、电话、婚姻状况和其它个人资料若有变更，员工有责任立即通知管理管控部，以便公司在必要的时候运用正确

5、的人力资源信息。四、试用期1、试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。新员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期。如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系；公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过六个月。2、试用期满公司将书面通知员工被正式聘用；在计算员工服务年限时，试用期计入员工的服务年限。3、试用期内员工不享受公司福利及年假。五、转正流程1、员工的部门主管将就员工试用期的表现作出评估，并填写试用期业绩评估表”,在员工试用期结束前至少两周交至管理管控部，由管理管控部结合部门主管的评价，决定是否给予转正。2、转

6、正后的员工由管理管控部负责建立相应的社会福利和社会保险。六、业绩评估为保证各部门和每位员工有效地确定与公司发展方向一致的工作目标，提高工作效率，在每年初，部门主管将就员工的年度工作目标和实现目标的行动相关计划与员工沟通，并达成一致。对此，由每位员工制定具体的月工作相关计划，公司将根据部门和岗位的不同，而进行相应的月考核、季度考核、年度考核（详见业绩考核制度）。考核中员工首先根据目标的完成情况作自我评估，同时主管将借助反馈、员工意见等对员工的业绩和工作表现进行客观公正的评估。主管将让员工了解公司对其业绩的评定结果，同时也会指出员工需要改进的地方，并帮助员工制定其个人的长、中、短期发展相关计划。如

7、果员工对主管的评估持不同看法，可以直接与主管讨论，也可以书面形式在”业绩评估表”上陈述看法。员工的最终评估结果将由管理管控部和总经理最后审定。七、职位变动1、公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则：* 既满足公司业务发展的需要又能有效地发挥员工能力；* 为员工提供满意和有挑战性的工作机会；* 通过多岗位的变动，发展员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任；*为员工提供职业发展机会。2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况作出调整。3、空缺职位会在尽可能的情况下从公司内部予以选拔。员工有责任让部门主管了解其对工作调动的兴趣，同样，部门主管有责任根据员工的兴

8、趣指导员工的职业生涯发展。空缺职位人选的最后确定由该职位的部门主管在听取管理管控部及总经理的建议后决定。八、辞职与合同合约终止1、试用期人员的解聘和辞职：员工在试用期内因不符合公司要求被解聘的，所属部门可随时书面通知该员工；试用期人员辞职也可随时以书面形式报所属部门主管，在经运营总监和总经理批准后执行，由管理管控部敦促该员工按离职流程的有关规定办理离职手续。2、员工转正后，公司有权根据劳动合同合约中的有关条约条款辞退不合格的员工,但须提前一个月以书面形式通知员工本人，否则公司须向员工支付一个月全额工资作为补偿。被辞退员工在收到辞退通知的一个月内，仍属公司员工，须照常上班，并在规定时间内完成工作

9、交接。3、正式员工辞职须提前一个月以书面形式通知所属部门，否则员工须向公司支付一个月全额工资作为补偿，在经所属部门主管、运营总监及总经理批准后，按有关规定办理离职手续。员工书面提出辞职的一个月内仍属公司员工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接。4、员工辞职时未使用的年假将以薪金结算。如果员工在最后工作日时已使用的年假超过其可休的年假数，将按员工的口薪乘以超用天数，从员工的最后薪金中扣除。九、离职流程1、离职员工必须归还公司的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的财务帐目。如与公司另有协议的（如培训协议、保密协议等），员工应按协议规定履行责任和义务。如果未能结清上述任何一个事项，公司将保留

10、追究该员工民事责任的权力，同时将从其最后薪金中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。对于未经批准擅自离职的员工，公司将依据国家有关劳动法规追究员工本人及员工受聘新公司的法律责任。2、管理管控部将在员工提交辞职报告后与其进行离职面谈，并在收到离职清单”后结清员工的薪金及其它福利事项。十、作息时间1、工作日周一至周五上午8:30至下午5：30午餐时间中午12：00至下午1：002、对于销售人员，经主管同意，工作时间可根据客户的需求来安排，除去午餐时间，每天的工作时间不能少于8小时（上、下班途中的时间不包括在内）。H一、膳食1、公司在工作日为每位员工提供工作午餐一顿，由管理管控部根据当天出勤

11、人数统计订餐份数。2、员工如当日不在公司用餐应提前通知管理管控部，以免多订或少订。办公用品1、员工持经部门主管签字的办公用品申领单领用办公用品。个人领用的办公用品应妥善保管，节约使用，不得冒领、虚领、浪费、盲目追求高档办公用品或带出公司私用。2、员工离职前须归还所领用的全部办公用品（低值易耗品除外）。长途电话1、员工因工作需要拨打长途电话的，应以简短的方式，尽量降低长途话费开支。2、员工因私需要拨打长途电话的，应尽量安排在晚上9：00以后。图书1、员工因工作需要购买图书时，须将所购图书名录及用途申报部门主管，批准后方可购买。2、购入图书后应先到管理管控部办理入库手续，由管理管控部验收并加盖公章

12、后方可报销及使用。3、公司图书应妥善保管和使用，严禁外借，如带出公司须在管理管控部办理资产出入手续，凡损坏、丢失图书者，一律照原价赔偿。4、借阅图书应及时归还，便于他人使用。员工离开公司时应将所借图书归还公司并办理归还手续。光盘、软件1、员工因工作需要购买光盘、软件时，须将所购光盘、软件的种类及用途申报部门主管，批准后方可购买。2、购入光盘、软件后应先到管理管控部办理入库手续，由管理管控部验收后方可报销及使用。3、员工如需借用光盘、软件，应先到管理管控部办理登记手续后方可借用。离职前应将所借光盘、软件归还至管理管控部，并办理归还手续。4、员工如需刻录光盘，应先到管理管控部填写刻盘申请单，经部门

13、主管签字后方可领取空白光盘，并执管理管控部批准的刻盘申请单至有关部门刻盘，刻录完毕后及时交还管理管控部统一保存。所刻光盘如需带走或送给客户，须在刻盘申请表中说明，并经公司领导审批。刻录光盘应小心谨慎。如刻坏光盘，由有关部门将刻坏光盘交回管理管控部处理后，方可重新领用。5、爱惜使用公司光盘、软件，不得擅自带出公司或私用。如有损坏、丢失者，一律照原价赔偿。资料、文件1、公司资料、文件分为一般、秘密、机密、绝密四个等级。2、员工因工作需要借阅一般资料、文件，应先在管理管控部进行登记；如需借阅保密级资料文件，应由公司领导签字认可，管理管控部登记后方可借阅。3、员工使用资料、文件必须爱惜，保持整洁，严禁

14、涂改，注意安全和保密，严禁擅自复印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，须经公司领导批准。4、严禁将公司任何资料、文件外借、私用或带出公司，如被公司发现将予以立即解除劳动合同合约。员工离职前，应将所借资料、文件归还公司并办理相关手续。资产出入管理管控员工因工作需要，需携带公司资产外出或将公司外有关设备带入者，应先填写设备出入申请表，经公司领导批准后，交由管理管控部办理。上网规定1、员工不得利用国际互联网危害国家安全、泄露国家机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。2、员工不得利用国际互联网制作、复制、查阅和传播下列信息：* 煽动抗

15、拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；* 煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；* 煽动分裂国家、破坏国家统一的；* 煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；* 捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；* 宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪的；* 公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；* 损害国家机关信誉的；* 其他违反宪法和法律、行政规定的。* 、员工不得从事下列危害计算机网络安全的活动：* 未经允许，进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源的；* 未经允许，对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加的；* 未经允许，对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加的；* 故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的；* 其他危害计算机信息网络安全的。4、员工不得利用国际互联网侵犯其他公民的通信自由和通信秘密。5、员工不得在工作时间上网进行与工作无关的活动。6、公司内部网及国际互联网络均由软件开发部有关人员负责统一管理管控，有权对员工的上网情况进行监督，并对违反以上规定的员工进行相