XX企业区域经理工作手册范文.docx
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1、发文:渝众彩销售一部发【2012年】日期2012年7月5日签发:销售部:谢伟编写:下发:销售一部区域经理抄送:公司业务相关部门密级:内部公开公司:标题:众彩服饰有限公司销售一部(商场)区域经理工作手册合适的内容:销售一部区域经理素质、要求;一部区域经理日常固定工作;一部部门开展销售工作的规定、制度、流程;与公司内部各部门工作衔接要求;创造性开展销售工作的指导意见、方法。一部区域经理签收:抄送相关业务部门签收:附件:众彩服饰有限公司销售一部区域经理工作手册份数:1页数:共65页重庆市众彩服饰有限公司销售一部区域经理工作手11rt/4ZJ版次:第一版初版时间:2012年7月目录代序2岗位工作说明书
2、3一、区域经理敬业精神6二、区域经理工作职责6三、区域经理应掌握的基本知识6291、了解公司及“众彩”品牌62、了解终端卖场及市场73、了解行业和面料/产品知识7行业知识7面料知识7木棉733纯棉7莫代尔8莱卡9真丝9产品知识10四、区域经理出勤管理管控35五、区域经理日常工作1135每日工作111每日销售分析11372配货113巡场124报销售12每周工作121各商场畅销/滞销货品分析122每周工作总结及相关计划43每月工作12商场每月对账结算程序1245营业员/促销员工资造表1411122限时/限量抢购活动25商场限时/限量抢购操作流程规范253商场专柜陈列调整及检查26众彩各终端产品陈列
3、规范264商场货品管理管控(1)专柜通过第三方物流收/退货规范29商场收货流程29商场退货流程30信息通报31商场货品横调流程规范325商场档案管理管控6商场客情关系维护337扣点、费用争取33商场活动几种形式34满送(送接券)费用扣点核算知识348费用报销359商场专柜装修10商场合同合约续签11营业员入职、离职、异动处理35周期工作总结相关计划表商场销售结算表38商场营业员排班表39商场营业员加班申请表40商场营业员加班证明、全勤表41促销人员上班排班记录表42促销员上班记录、货品交接证明表本地参保申请及保险金收条44卖场促销活动预算相关计划及结算表活动费用预算结算表46营业员工资造表、审
4、核、发放流程规范14商场退货申请表47营业员加班及事前申请的规定、月度工作总结相关计划要求及说明17I16商场货品横调申请(执行)表商场专柜档案48彳ORWlNDn风49商场促销活动销售政策申请表50商场每月扣点函模版商场每月扣点函告模版52营业员休年假函模版53附1终端销售人员薪酬合适的方案附2商场年度促销活动申请合适的方案年度工作17年度促销活动相关计划合适的方案51日常销售、管理管控、事务类工作171花车促销活动17商场终端促销活动规范1754促销活动申请相关计划预、结算要求2461代尊敬的全体销售员工大家good!我们由衷的欢迎您加盟众彩公司,成为众彩大家庭中的一员,是您的到来,众彩人
5、的微笑愈加丰满而饱满,是您的到来,众彩人的未来愈发春光而美丽,是您的到来,众彩人的力量愈加强盛而成城。在我们团队中,汇聚了五湖四海、不同年龄、不同经历的优秀人才,是你们,让众彩事业迎来新鲜的血液和志新的力量,是你们,让众彩的声音无比宽阔而瞭亮,市场进发的信心无比坚决!我们坚信所有的众彩人是g。Od样的,从今以后,我们将取长补短、细心交流、众善奉行、同心同德,励精图治,深入实际、开拓创新,开创起众彩公司崭新的事业,众彩的每个日志将融入我们快乐和美good的生活。面对美good的未来憧憬,面对激情四射、斗志昂扬、阳光美丽的全体众彩人,面对危机四伏、激烈纷争的市场,众彩人要生存、要发展、要飞越,那我
6、们必须凝聚一个共同的理想,一个共同的目标,在竞争中获取市场的成功,在征战中获取成功的喜悦,在喜悦中凝聚成更加顽强拼搏、战无不胜的团队,在喜悦里分享到众彩人的骄傲、理解、包容与快乐!“竹风”历经二十多年的发展,它见证了重庆改革的巨大变化、市场的繁荣与变迁,默默地走过的二十余年,我们收获了很多,同时也牺牲了很多,竹风人一直保持着谦虚谨慎,真诚待人的竹节之风,一直致力于过硬的产品质量,“竹风”悄然在中国西部地区成为老百姓家喻户晓的过硬品牌,创造了一个又一个市场奇迹。过去的几年,竹风凭借单一的棉毛系列产品,一路冲关突破年销售额2000万元,是目前中国任一品牌在川渝地区都达不到的业绩。竹风凭的是什么?是
7、竹风品质,是竹风不断的进步,是竹风锐意的变革?没有昨天的突破,就没有我们单一区县年销售200万、300万的突破。但我们还有很多做得不够,我们的销售与广阔的市场还有很大差距,它就是竹风的机会和未来。“竹风”向FORWIND竹风”的转化,它不是飘渺的升级,它是2012走品牌之路的重要战略抉择,是一次经营模式的变革与创新,但也是一次重大的机遇与挑战。面对“100亿企业100年品牌”的战略规划,如果失去科技创新、科学管理管控、团队建设、市场发展为指导,它将是一场梦游的追逐!面对“销售为王、决胜终端”的现实,销售和品牌决定所有众彩人努力的结果,它让我们必须肩负使命,要求我们团队须“博学、审问、慎思、明辨
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- XX 企业 区域经理 工作手册 范文
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