XX企业人力资源管理流程操作指引.docx

《XX企业人力资源管理流程操作指引.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX企业人力资源管理流程操作指引.docx（28页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、附件美的空调事业部人力资源管理管控流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月coc*喉皿三堪郸蒯脚蒯黑烟-RY辕伊寻MA三Ba(血。睡用&盟)辕竹妈嚣9(M。文嘉爰袱)(金卜怔森限)(1.东+金)(骷旗)辕畏期三骷悔妈靠苔骷长期熏二as堪朝B脚瓢鹰烟-RY辕性期三HSlii根朝蒯酬勉鹰爪-RY骷器B-Bal一18五、技术研究中心人力资源管理管控流程20六、财务系统人力资源管理管控流程一一-22人力资源管理管控流程四大职能部1、招聘相关计划（补员）各职能模块提出招聘需求一一人力资源规划经理审批一一人力资源规划模块实施2、招聘相关计划（增员）各职能模块提出招聘需求一一职能部总监一一人力资源部总

2、监一一事业部总经理审批一一人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）5、各职能部内部跨模块调动调出部门一一调入部门一一人力资源部（人力资源规划经理）审批一一人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位/部门人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位/部门人力资源

3、部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位/部门人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位/部门人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理审批一一人力资源部备案（秦雪珊）（415天，含节假日）职能模块经理一一职能部总监审批一一人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部审批一一人力资源部备案（秦雪珊）注：产假由职

4、能模块经理审批，人力资源部备案。10、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命职能部总监提案一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案12、中层干部调薪职能部总监提案一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训职能部总监一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（

5、欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、普通员工个人外出培训职能模块经理一一职能部总监一一人力资源开发经理一一人力资源总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）16、相关项目培训各部门提出培训需求一一人力资源开发模块审核或制定培训合适的方案一一人力资源部总监审批（欧亚非）（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核合适的方案一一签定绩效合约书一一各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）一一人力资源部编写绩效分

6、析报告一一人力资源部进行绩效考核结果处理一一提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核合适的方案一一各部门编制岗位静态考核表和周（月）工作相关计划表一一各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估一一人力资源部下达激励奖金分配额度（以职能部为单位下达）一一各职能部总监按职能模块分解激励奖金一一各职能模块经理分配激励奖励一一各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）一一人力资源部发放激励奖金（在工资条中体现）19、月度工资发放（普通管理管控人员）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）一一人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审

7、批一一人力资源部将审批额度发给各职能模块一一各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）一一人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批一一人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理一一各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）一一人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批一一人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条一一人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部人力资源管理管控流程制造本部1、专业人员招聘相关计划（补员）各部门提出招聘需

8、求一一人力资源规划经理审批一一人力资源规划模块实施2、专业人员招聘相关计划（增员）各部门提出招聘需求一一主管部长一一制造本部总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一人力资源规划模块实施3、工人年度需求相关计划及招聘相关计划分厂厂长/车间主任申报一一人力资源部派驻制造本部人员汇总分析及编制一一制造本部总经理审核一一人力资源部总监审批4、工人招聘申报分厂/车间申报一一人力资源部审批5、工人录用审批分厂厂长/车间主任一一人力资源规划经理审批一一人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档

9、（霍果）7、转正审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）8、制造本部内部跨部门调动调出部门一一调入部门一一人力资源部（人力资源规划经理）审批一一人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）IK集团内部调动

10、调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批一一人力资源部备案（谢红）（415天，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长审批一一人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长审核一一人力资源部审批一一人力资源部备案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。2、

11、工人请假由各分厂、车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批，人力资源部备案（谢红）。13、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）1、专业人员：职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长审批一一制造本部总经理一一人力资源部审批一一人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批2、工人：职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一人力资源部审批一一人力资源部存档（欧国坚）14、中层干部任命制造本部总经理一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案15、中层干部调薪

12、制造本部总经理一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（秦雪珊）16、员工调薪各部门提案一一制造本部总经理审核一一人力资源部审批一一人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训主管部长一一制造本部总经理一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外出培训各部门提案一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、相关项目培训各部门提出培训需求一一人力资源开发模块制定培训合适的方案一一制造本部总经理一一人力资源部

13、总监（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核合适的方案一一签定绩效合约书一一各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）一一人力资源部编写绩效分析报告一一人力资源部进行绩效考核结果处理一一提交管委会21、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核合适的方案一一各部门制定岗位静态考核表和周（月）工作相关计划表一一各部门按月进行绩效评估一一人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）一一各部部长按职能模块分解激励奖金一一各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励一一各

14、职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）一一人力资源部汇总后报制造本部总经理一一人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度工资发放（普通管理管控人员）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制管理管控工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）将审批额度下发给各职能模块/分厂/车间一一各职能模块/分厂/车间负责人填写工资奖金分配表经主管部长审核后报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条一一人力资源部将工资条发放给各职能模块/分厂/车间

15、负责人一一各职能模块/分厂/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工23、月度工资发放（干部）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制制造本部干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）根据审批结果打印干部工资报表和工资条一一人力资源部（谢红）将工资条发放给制造本部所有干部24、月度工资发放（直接工资工人）各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资一一人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报生产部部长和制造本部总经理审核一一人力资源部（谢红）根据生产部部长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表一一报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各分厂/车间负责人一一各分厂/车间进行内部工资分配一一分配结果报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）进行数据核对一一