KPI绩效考核方案 (精益生产管理).docx

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1、绩效考核KPl指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来,定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。为HR的绩效考核工作提供参考，同时也能在KPl设定和KPI指标库建设上给公司提供帮助。技术研发人员绩效考核方案为了全面的评价技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，是适用于技术研发人员的绩效考核标准。1适用范围技术研发人员的绩效考核。2术语定义（无）3取责（无）4内容和要求1、考核指标和考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业

2、绩、工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：考核用期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度2、考核内容由技术部门主管负责人会同相关领导，成立考核小纽，负责技术研发人员的考核.2.1工作业绩考核指标2.1.1工作业绩考核指标表生产型企业绩效考核方案生产型企业绩效考核全套流程表格：高层绩效考核表，中层绩效考核表，主管绩效考核表，基层绩效考核表。第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二

3、条适用范围本办法适用r珠联公司全体员工第三条考核目的1 .通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2 .通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3 .通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4 .通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5 .通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则1 .以提高员工绩效为导向；2 .定性考核与定量考核相结合；3 .多角度考核；4 .公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金

4、的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整：绩效考核方案（模板）部门月度业绩考评表和专项工作绩效考评表，即下即用的绩效考核方案模板。部门月度业绩考评表(1/2)三l11:姓名：考核时间段：有核内手/尹嬴优良中差391-10079061753以下工作的计划性目有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让毋宓丸行者都明确并理解工作目标。目标达癖在IOm有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知酸，目标达成率在80%有明确的月工作计划，(周计划)过程有监控,工作目标明隰，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%C!有明确的月工作计划，工

5、作目标，过程控制不力，但被少数人所知强，目标达成率在70%XF15部门建设、改进阚有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过理监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有监控，改迸手段有效，有改迸效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢10培训有针对下属员工的培训计划,并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难10物料数据准确率100%,能针对数据管理提出更好法99.9%三X多98%97.9%X5=95%95X20物料入仓蟒当天到仓的物料当天做

6、完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电I齿系统当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电I齿系统当天到仓的物料次日18:OOfiU做完帐，录入电脑系统15物料先进先出情况100%院95%5:90%W80%10物料储存威保养100%,90%以上的翎4能按方法储存保养100%,83以上的树斗能按方法储存保养W90%,70。以上的枷4能按方法储存保养W80%,低于70%的物料能按方法储存10现场管理仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货擀境非常好仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好象，货流环境差仓储区域划分较合理,货架摆放较合理，通道畅通，货流环

7、境尚可仓储区域划分、贷架摆放存在不合理现10银行绩效考核方案.ls考核内容包括思想品德、工作态度、工作能力及工作业绩四个方面。思想品德：主要对员工思想品德和职工的操守方面考核。工作态度：被考核人的工作积极性、主动性、责任心和工作纪律。工作能力：主要包括与被考核人所任职位相关的知识要求、经验要求、性格要求和管理能力要求。工作业绩：主要考核履行职责情况，完成任务情况、盈利情况、成本控制情况等。M银行绩效考核方案.域效管理简要(一)H的.通过娱好E杆)W51个人的工作央IR与公班(N目标器送电8台号来，SW公三ttN快过干g女殁2.在/5Sfil杼中保创HM与费工之间圾及卬H1.射成艮好的A，机制，

8、口公8!K力J.通过馈效m三i1公司的*理水平提升费工的工作货浓，住进公司快是友*4.通过对员工工作共8、工作枇*懵进行双环价，为员工IhSBMIP也交动、情。目发*等人力,Jntjf工作及供有效的依据(-名软版密.fiB位Mq黑ana行自juj8丽疾煲素自下堤,同mjurm修ZM.公平的傅.剜：再鞍?序、方法公开.ttATtt工NW女靖的原则：在考Wl内百中，工作业媾脩占比耶*于Mtfi,依内古(三)活用范困ena.副总经理、处第千部、-WJJi.二、康效管理流程第效青理主要笆括制订铸景计划,缙效实施与青Ji.JW.缗效及慷.绩效申诉.第效结臬运用六项工作.它是一个Ii讦的工作森程.各自的主

9、要工作事调见T09集团人事专员绩效考核方案为适应集团总部三条线垂直管理模式，强化对人事专员的管理与考核，有效发挥人事专员在基层人力资源工作中的积极作用，而制定的方案。人事号员馍效考核招标蟹效能作Att考林律介关健也悔90Se5I)3W”分及时反映人5Mt求W兄，克陵招眄环日各维如织卧城工作2.员工由MAt3人你眈，瓦侬工人JR德正当株W.iaP!fiKmTW.tw三x*ws,三iitf1天IaI分遇节常日可领1天”员工绯更生1次人心不行Is少员娘，Ja1分，招满首理,到员工人般、聘正.MUP.人员喟配等工作办理过川中督加1次同BHDX分笫分1 .Wi员工入司后及时给懈刎.日员工正助理入配手场后

10、io天内IIHBlU2 .员工日常焯Ull作管理入。io大内多姐奴靖加电，国人；RO1分BMi8削乐投计划姐弟，发生一RQI分.WM.嫩E核itJ:加分日制P兴、燃骸牛修豪及Kr及抵案等，授公司献技室门网内、事事推b同11及寸反Bwi在分公司员工对Re1.崇政的，见费米报豪内台摄地I一次色误扣1分,缉述设1天扣1分(节*日报黑可*过1天因未及F反博员工胤M83ft工作揭失，体产意RfQDIr力日工关翼管*10分谢社创脸必如为员杜倍吟公侬J博等未例庄时阍力员工参加保及黑发生1次扣I分，未及时办理停缰祗博发现,扣1分人日浸失切应汇报10分了M员工出8彷，知员工打渣失向应及RlSM即S中蹄史所在分公

11、El鸥康处汇Wl员工澧失前，SRHWft,如有育3工未M匍报后，婚爱欢1人301分.切帚意指标3管理勤4分I.对再位相加总技塾的XlSfflts2.酿悔作及与相关舒门的他*不看办，充成工作任务弁行台费求，善节Rii侪,王胪从台作，强化用以程律，种分学习劝3分I.在汶!工作方iS111t谢1霰见.IirtWI.并取和爵效H，2.学如1.善于接受制H?.惭及期学以效用.揖出新方法、费削嫌,均效擅开卦门及个人绩效，枳褂份与各芟培U(RQH芦僦新如正,HiSis丽1工住中，得3分.!任3分WQFJW.AOSA.，F*迫工作H任.枳楼王动，不及碗间，tfa.前交付的工惟能瓦1亮成33房真成，得3分注，绩

12、效考核KPI指标库各个岗位的KPl考核指标库，为HR考核员工绩效提供参考标准。生产线和工.艺维修总监考核指标考核标准制定并完成业务目标（35%）减少事故提高产品质显1 .降低TClR2 .降低1.ClR3 .对80%90%的事故作出了TOR分析4 .制定并实旅提高安全意识的计划5 .降低WSB适用设备、资金1. 完成了60%80%PMoH2. 为60%70%的装填员、标记员和包装员建立了MTBF和MTTR3. 65%75%的运输可由生产人员完成4. 65%75%的设计小组会议有主管和工艺员参加5. IC成本降低了5%开发策略1 .操作和技术服务副总裁认为5年的设备替换计划与资本化和多产品策略相

13、符合2 .操作与技术服务副总裁认为5年的人员计划是适用的提高主管绩效（35%） 培训主管 实施奖励 主管制定和实现目标1.主管负贲指导电1：解决P1.C问题2 .主管负责解决人力资源问题3 .主管为员及自身设计并实施职业开发计划4 .每年讨价主管的表现5 .薪资与绩效挂钩6 .奖励有优秀表现的人每年至少一次7 .主管制定团队的目标并负责领导实现此目标工艺（20%）定义业务目标1.10%20%的设备电子维修均使用合同制定效率提高目标1 .生产人员能够完成40%50%的标记作2 .维修人员完成60%70%的主要润滑【作提高生产、维修关系1 .生产和维修部门人员共同解决问题2 .生产和维修部门人员共

14、同完成70%的装填工作生产线总监（5%）I.维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够担当维修总监的职责交叉培训总监（5%）1.总监能够担当PM总监的职责7一投资咨询有限公司绩效考核方案为规范公司对员工的考察与评价，制定的方案制度。对制定公司的考核方案有一定的参考价值。*T一、总则为极范公司对员工的考察与评价，持制定本制度。二、考核目的1、在星交造就一支处分精干的高素质的、高境界的、具有高度寿聚力和团队精神的人才队伍.并肥成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时词的工作绩效进行评估，暂定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司员工的职业发展计划的制定和员工的共的待遇以及相关的构育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种省理过程，在星交形成一个员工与公司双向沟通的平台，以JS进甘理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客双事实为基本依据；2、以员工考核制度