化工企业成本核算与控制刍议.docx

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1、化3困捧核算与尊母议成本管理是企业经营管理工作中的重点内容，企业成本管理水平的高低直接决定了企业自身发展质量，在化工企业中成本核算工作较为重要。我国市场经济体制在不断变化，成本核算的重要性逐步凸显，此项工作备受化工企业的重视。当前我国市场竞争较为严重，化工企业面临了新的管理问题，为了解决此类问题需要从自身结构方面入手，不断优化企业自身经济效益。近年来，我国市场经济体制不断改革，虽然化工企业得到了极大的发展，但是在不断改革的过程中也呈现出了各类问题，也给化工管理工作带来了各类难题。强化自身管理能力可以规避各类外界因素的影响，还可以促使企业有序发展，不断适应市场的变化，因此化工企业需要重视成本核算

2、工作。一、化工企业成本核算与控制的复杂性首先，产品在生产过程中具有一定特殊性，化工企业的生产工艺需要满足连续性需求，此时中间环节和最后的验收阶段容易出现问题，还可生产出联产品和副产品。在生产工作中怎样控制联产品和副产品的产出量具有一定复杂性，因此现已成为化工企业中成本核算工作的难点，也降低了成本核算的准确性1。其次，生产工作中计量的转变也会导致关系的复杂性，化工企业在生产经营过程中计量转化内容较为复杂。整体生产工作需要多个流程的配合，每一个流程所需要的计量转换内容不同，比如说：单位的不同。很多化工企业在生产工作中进出货计量单位不同，进货需要使用加仑作为计量单位，储存则需使用立方米作为计量单位,

3、到了最终出货时则使用吨作为计量单位。生产工作中还会涉及到升,生产工作中所形成的消耗则选择盎司作为计量单位。所以化工企业在成本核算方面具有一定难度，需要针对各种不同的计量单位进行计算，此过程形成的转换关系较为复杂。再次，对于原材料的性能也无法保稳定，化工企业使用的原材料一般具有易挥发、受潮、变质等特性，因此也不能保持一致性需求。所以对于化工企业而言，成本核算工作会结合不同的原材料进行分析，针对批次和储存情况、重量、有效期多个方面的信息进行完善，才可得出有效的准确性，最终满足核算需求。最后，成本与生产控制之间存在一定关联度，化工企业的配方和流程需要合理搭配，但是生产工作中受温度、压力、反应时间、搅

4、拌效果、原材料等条件的影响，使得控制条件存在一定差异性，很难保证各批次完全一致，最终导致产品生产需要不同的配方，此时在不同的生产条件下，可以生产出同样的产品，因此无法对生产流程进行控制，生产流程中出现的各种成本也无法进行精确处理。因此不难看出化工企业在生产工作中存在很多不确定因素，导致了成本核算和控制工作难度的增加，所以在传统成本核算和控制方案中存在各种漏洞信息，为了解决此类问题需要从整体的角度出发，提高成本核算和控制的力度，最终满足实际需要。二、成本核算的定义和必要性（一）成本核算的定义成本核算主要指的是企业生产中形成的各种消耗，按照一定的比例进行分配和规划，此时所形成的成本内容。在此项工作

5、中，各个环节都会产生成本，因此均需被计算在内，才可得出最终数据，此内容也是企业生产工作中的参考。成本核算是企业成本控制的核心内容，与企业未来经济效益有直接关联2。（二）成本核算的必要性企业生存标准是盈利，自身产品的质量直接决定了企业经济发展是否具备条件，同时生产成本也需进行预算和控制，让成本和效益达成平衡关系，保证该质量发展。在盈利计算方面需要去除人力物力的费用，盈利与成本达成平衡关系才算满足发展需求。尤其是化工企业和制造行业，生产成本较高，都会直接影响企业未来发展。在市场经济大环境下，成本核算工作具有重要意义，企业需要重视此项工作。成本核算也具有一定优势：首先，在成本核算支持下可以减少不必要

6、的投资，还可结合预期目标设定各个环节的目标，让其达成精准度需求。其次,在成本核算工作结束后，还可针对风险问题进行分析，在发生风险之前对解决风险的办法进行设定，同时规避风险问题。基于此，企业需要从源头上做好成本控制工作，研究出符合企业发展的成本控制方案，以此达成盈利需求，最终优化企业竞争能力，确保企业可以在市场大环境下有更好的发展未来。三、我国化工企业成本核算的现状（一）忽视无形资产当前我国部分化工企业在生产工作中，仍然使用较为陈旧的设备和落后的技术工艺，此类设备和工艺是造成材料浪费的关键，并且也增加了有形消耗，在生产率方面也不符合现代发展需要，因此也导致了环境污染和浪费的现象，所以此类问题需要

7、得到重视。我国处于信息化时代背景下，知识资源逐步成为化工企业重要的生产要素，但很多化工企业对于成本核算工作认知方面仍然存在问题，仍然未将知识资源、人才资源等无形资产纳入管理工作范畴，并且列入成本核算范围内，因此成本核算工作存在漏洞。此类问题导致了成本核算不完整，同时在产权交易方面也会出现资产流失的现象。除此之外，在化工企业中生产工作工艺操作不当也会损耗资源，并且还会对生态环境造成影响，此类环境影响也需纳入成本核算范畴内3。（二）缺乏科学性化工企业成本核算过程中，为了保证核算结果的精准度需要满足合理选择核算方法的需求。我国化工企业传统的核算方式更加重视产品生产过程中所造成的成本问题，忽略了生产前

8、期和后期的成本，也未重视评估工作。基于此当前化工企业在经济发展背景下，需要进行改善，传统化工企业生产工作很难适应现代成本核算体系，不仅需要对生产结构进行改变还需对核算方式进行创新，结合企业管理需要，对信息的精准度进行完善，才可满足成本信息的准确性需求，最终提高成本核算的有效性。除此之外，传统的成本计算方法较为简单，并不能满足知识经济时代产品个性化生产需要，个性化生产中存在其他成本信息，此类成本信息也需纳入成本核算工作中。化工企业成本核算工作中核算方法和流程不符合科学标准所得出的结果不具备实际价值，甚至还会直接影响发展决策。（三）未得到有效重视成本核算可以对化工企业生产工作和发展方向作出引导，并

9、且也是健康发展的重要依据。但是当前,我国化工企业并未重视成本核算的价值,主要体现如下：首先相关财务人员对成本核算不具备重视性，相关生产流程及工艺了解不到位，并未将成本核算内容和相关生产资料进行客观分析，也未及时给出成本核算信息。其次，化工企业在经营过程中，管理人员也对成本核算工作进行了忽视，未有效使用成本核算，对数据和结果进行明确，尤其在费用控制方面此项工作忽视性较强。上述原因均是成本核算重视度不高的表现，因此也导致了成本核算工作长期出现核算不准确的问题。四、化工企业成本核算与控制措施（一）提高认知为了有效解决化工企业成本核算与控制中的问题需要先从化工企业成本核算与控制思想上入手，针对思想观念

10、进行改变，才可保证后期成本核算和控制的质量。化工企业领导人员需要对成本核算与控制进行有效认知，了解成本核算的作用，从而更好地带动化工企业管理人员，管理人员将此概念下发至个人，让所有部门都可参与到实际建设中，以此优化企业自身成本核算和控制能力，从而更好地优化自身经济效益。除此之外，化工企业还需进一步完善成本核算与控制相关机制，加强成本核算人员考核和管理，设定相应的奖惩机制，结合奖惩机制激发从业人员工作积极性。后续也需提供培训工作，保证成本核算人员自身职业能力，完善考核工作，以此优化成本考核人员控制水平。认知是执行工作的开始，没有认知执行工作就会成形式化内容，所以激发化工企业成本核算和控制工作的认

11、知，是有效进行此项工作的重要环节4。（二）做好成本费用管理在生产工作中，化工材料的消耗较大，因此控制化工材料成本也是降低整体产品成本的关键因素,科学设定控制方案，在满足产品质量的同时降低成本消耗。化工企业需要针对生产消耗和费用进行规划，站在成本控制的角度预算成本范围,让整体成本控制在一定范围比值下。此外，化工企业在成本费用设定方面也需设定成本考核机制，此项工作需要在满足质量的前提下进行，以此最大限度地降低化工生产材料方面的成本损耗，让成本控制工作保持在一定范围内。对于化工企业而言，在生产过程中，材料的消耗量也与设备有直接关联，设备是否满足先进性需求，或者相关工艺是否符合设备运行需要，人工操作技

12、能是否满足需求都会对材料成本造成影响，其中企业管控水平也会对企业整体成本控制造成影响。基于此，化工企业在成本核算和控制方面需要平衡设备和产品成本之间的关系，保证企业可以设定合理的工艺流程，最终达到降低成本的目的。除此之外，对于一些过于消耗材料的设备或者闲置设备也需纳入成本管控范围，有效对成本费用进行计算。（三）重视创新在创新方面，需要先从时代发展入手，确保企业发展具备生命力和竞争力，结合客观要求面对当前市场环境，优化自身创新能力，减少被市场淘汰的机会，身为化工企业管理人员也需重视成本核算工作，重视创新才可顺应时代发展需要。首先，在成本核算和控制方面需要改善企业传统成本核算方法和处理方式，鼓励成

13、本核算人员改变传统的核算方式，并且在法律允许的范围内进行成本核算工作的创新，不断提高化工企业成本核算与控制的可行性和科学性。其次，化工企业也需根据产品损耗对成本进行计算，结合资源消耗具体情况，将其分配在实际生产工作中，针对损耗对象和工作量进行分析，后续针对作业率和效益明确成本信息的精准度，保证成本信息的真实性。满足真实性需求后才可有效进行成本管理和控制，也为后续决策工作提供了支持。此过程可以消除传统成本控制方法中的不合理性，进一步增强成本核算的精准性，让企业成本和收支达成到衡状态5。（四）构建战略成本思想成本考核工作的指导思想需要在预期目标之中，还需计划成本控制范围，针对各类耗材、费用作出控制

14、，通过监督工作进行引导，以此保证成本的有效控制。此时各个部门也需加强降低成本的主观能动性，充分挖掘降低成本的方式。此过程对于化工企业而言具有重要意义，前期可以对目标成本进行预测，针对目标成本进行管理工作，后期在执行过程中也需考虑市场和企业设备生产能力对成本的额度进行调整，在保证成本和应用达成一定比例后可以落实此项工作，将其落实在个人。成本分配工作需要保证合理性需求，并且成本定额工作还需落实到负责人，针对负责人实际情况设定目标责任机制。负责人需要定期进行考核，保证责任制度的有效执行，并且根据实际发生额度和预期额度之间的差异分析产生的原因，从而设定具有针对性的策略,有效对成本进行控制。战略思想引导

15、整体工作，为了满足化工企业成本核算和控制工作需求，需要先设定战略思想，按照相关规程进行成本核算控制工作。（五）加强管理流程的设定我国化工企业管理过程中，成本核算内容存在缺失现象，此类问题是影响整体成本管理不到位的主要原因。为了满足化工企业成本核算可以有效实施，首先需要对企业成本进行精细化设定，结合财务管理的核心目标，执行价值链管理模式。针对每一个生产环节中可能出现的费用进行分解，以此细化各个环节的费用，将其落实到个人，通过精细化管理对每一笔费用进行核算，有效降低化工企业的产品成本，并且对生产期间可能出现的费用进行控制，保证各种费用都可纳入出成本管控范围内，此过程无论是有形资产还是无形资产都需被

16、重视。知识经济背景下，化工企业产品生产和开发需要结合评估调研等多个领域进行事前、事中、事后阶段的分析，针对市场中产品个性化趋势进行明确，并将其纳入整体成本核算工作中。同时，在管理流程方面也需进行强化，保证各个环节的畅通，让其形成管理工作的标准化，以此实现企业生存和发展的需要，促进自身经济的增长。五、结语综上所述，在我国现阶段经济发展背景下，成本核算和控制工作是企业发展的主要手段，相关部门也对其作出了规定。此化工化工企业需要有效认知企业成本核算和控制工作的重要性，积极应对各类问题，针对企业内部意识形态和管理模式进行完善，在监督制度下解决企业成本核算管理工作中的各类问题，不断对问题进行深入挖掘，找寻形成问题的原因，针对原因进行整改，才可保证化工企业可以得到高效发展，以此促进我国社会经济水平的能力。