集团公司2012年安全工作总结和2013年安排(20130128上报柳处长).docx
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1、中国通用技术集团公司关于2012年安全生产工作总结及2013年安全生产工作安排的报告国资委:2012年,中国通用技术集团公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持科学发展、安全发展,深化安全隐患排查治理,大力推进安全生产领域“打非治违”专项行动,深入开展安全生产管理提升活动,从规程、制度和技术等方面全面加强集团安全管理,安全生产工作继续保持总体平稳态势,全年未发生较大及较大以上安全生产事故,为集团转型升级、做强做优提供了有力的安全保障。一、2012年安全生产工作开展情况(一)各级领导高度重视,认真组织贯彻落实2012年,我集团全面贯彻落实国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持
2、续稳定好转的意见和国务院及国家安监总局、国资委关于安全生产工作的一系列文件精神,行动迅速。集团各级领导高度重视并加强安全生产工作的组织领导。集团公司主要领导通过董事会会议、总经理办公会、经营调度会、专题会、现场检查督导、文件批示等多种形式,组织落实上级相关文件精神。贺同新董事长多次部署安全生产工作。李说总经理多次主持召开总经理办公会、运营调度会,研究和部署安全生产工作,并亲自带队对医控公司下属湖北科益医药公司等单位进行安全检查。其他领导认真抓好分管板块或领域的安全生产工作,深入开展安全检查,并及时组织传达贯彻上级部署和要求。集团公司领导及主管部门负责人参加了全国安全生产工作会议、中央企业安全生
3、产视频会议、中央企业安全生产管理提升培训会,并及时传达贯彻会议精神。邮电器材、新兴集团、轻工公司、技术公司、机械公司、仪器公司、通用咨询、中纺院、济南院、地产公司、物业公司等子公司一把手多次主持经理办公会或安委会专题研究和部署落实安全生产工作。(二)完善安全生产责任制,进一步增强安全生产执行力集团公司在年初组织召开2012年集团安全生产工作会议,李说总经理和主管领导做了重要讲话,全面部署了年度安全生产工作。集团公司进一步探索对子公司安全生产的分类管理,完善安全生产目标责任体系,与49家二级单位(包括投资控股企业)签订了年度安全生产目标责任书。集团公司完善了绩效评价和考核办法,研究确定了重点子公
4、司2012年安全责任考核指标。海经公司、中国医药、济南院、投资公司等子公司调整、完善了安全生产管理机构,充实了安全生产领导机构。新兴集团、中纺院、地产公司等重点子公司全面梳理与施工单位、分包方、房屋租赁方等重大利益方落实安全生产责任情况,加强检查,强化责任追究。机械公司有关单位与所属海外工程项目部、4S店等也签订了安全生产责任书,层层落实了安全生产责任。中国汽研完善安全生产考核奖惩办法,将安全生产工作与考核奖惩挂钩。仪器公司在完善英斯泰克大厦承租方安全责任的同时,完成了大厦消防系统改造规划设计。物流公司上海分公司对相关业务合作方严格执行安全责任书,对不具备安全保障能力的车队坚决解除委托合同。(
5、三)组织开展安全生产领域“打非治违”专项行动我集团认真贯彻落实国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知、国资委关于中央企业集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知精神,推动和关注集团建筑施工、危险化学品从业、交通运输、生产制造等重点单位开展“打非治违”行动。自2012年6月开始,开展了为期3个月的打击非法生产经营建设、治理纠正违规违章行为的专项行动并取得阶段性成效。集团公司于9月上旬按时上报了集团深入开展安全生产领域“打非治违”专项行动情况的报告。结合“打非治违”专项行动,集团公司及时总结所属基层企业创新开展班组安全建设和培训教育的做法,宣传了新兴集团所属新兴建总三
6、公司在制作发布三公司文明施工安全管理实用图册,自编、自导、自演“安全小电影”等方面的做法和经验。集团公司还组织有关单位开展车间班组安全建设工作交流,进一步规范作业行为,杜绝“三违”和“三超”行为。新兴集团、机床所等子公司下属企业在“打非治违”专项行动中,通过认真贯彻执行中央企业安全生产禁令,强化科室班组作业安全管理,切实提高了安全生产保障能力。结合安全生产领域“打非治违”专项行动,为党的十八大召开营造安全环境,太阳能公司根据公司停产安排,完成了重要危险源的清理工作,生产用的危险化学品氢氟酸、氢氧化钾等,剧毒物三氯氧磷,特气硅烷、四氟化碳等危险源已全部清空,大大降低了公司的安全风险。物业公司在“
7、打非治违”专项行动中,对从业人员持证情况进行了全面检查,公司各关键岗位持证上岗率达到百分之百。(四)夯实基础,扎实开展安全生产管理专项提升活动按照国资委开展管理提升活动的总体工作安排,集团公司运营管理总部成立了以一把手为组长、分管领导为副组长的安全生产管理专项提升工作小组。集团公司认真组织学习安全生产管理辅导手册,参加中央企业安全生产管理提升专题培训会;学习和宣传中国石化、航天科工等央企的安全生产管理典型经验;设计、发放并回收了安全生产管理提升工作调查问卷,共征集到意见和建议40多条。集团公司相关人员还前往有关子公司或三级企业,调查了解各单位开展安全生产管理提升活动的情况。在框架方案和问题诊断
8、的基础上,集团公司认真完成并反复修改了集团安全生产管理专项提升工作细化方案。新兴集团、技术公司、机械公司、海经公司、齐二机床、哈量集团、中国医药、天方药业、中国汽研、中纺院、机床所等子公司,结合本单位实际,认真研究分析安全生产管理短板,编制了本单位生产管理专项提升工作细化方案。与此同时,集团按照边查边改的工作要求,扎实推进和落实安全生产管理提升细化方案各方面工作,进一步提升安全生产管理水平,不断优化完善安全生产工作机制。(五)完善安全生产管理体系,加强安全生产队伍建设为适应集团安全生产标准化和管理专项提升工作需要,集团公司收集整理先进央企安全生产管理制度30多份,作为集团系统企业安全生产管理工
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