X特殊钢企业采购与供应管理咨询报告.docx
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1、齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司采购与供应管理管控咨询报告前言采购与供应是企业中两个重要的职能,对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产成本有极其重要的意义。采购与供应与企业中主要职能部门有密切的协作关系。因此,规范采购与供应职能和业务流程,使其能够在有效控制状态下高效运转,是齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称北兴特钢)面临的一个重要的课题。北京深蓝世纪管理管控咨询有限公司(以下简称深蓝世纪)北兴管理管控咨询相关项目组经过四个月的咨询,提出了北兴特钢采购与供应管理管控咨询合适的方案。本报告包括两章和七个附件。第一章提出了采购与供应管理管控的咨询合适的方案其中包括组织机构、部门职能和业务流程设计、废
2、钢的供应战略、供应商战略、主要物料ABC分类和经济批量、供应商的管理管控方法、设备、工程、服务采购,以及办公用品采购。并且,在咨询合适的方案的最后对供应链管理管控这一先进的管理管控思想在北兴特钢如何应用做了有益的探讨。第二章介绍了采购与供应管理管控的基本原理和实践。原理包括采购与供应管理管控的基本概念、这两个职能对于企业建立竞争优势的重要意义和咨询合适的方案所依据的理论基础。阅读这部分合适的内容有助于加深对咨询合适的方案的理解和掌握采购与供应管理管控的一般工作方法。七个附件包括了指导北兴特钢采购与供应管理管控实际操作的方法、流程和相应的表格。在深入理解咨询合适的方案的前提下,北兴特钢应将附件中
3、的合适的内容用于实际工作,并根据实际情况的变化随时进行调整。目录前言1目录2第一章北兴特钢采购与供应管理管控咨询合适的方案4一、北兴特钢采购与供应管理管控组织设计4(一)北兴特钢采购与供应管理管控组织设计合适的方案4(二)采购与供应管理管控组织设计的原则5二、北兴特钢物资采购总结6(一)北兴特钢的采购合适的内容按需求分类6(二)北兴特钢原燃材料的需求和价格7三、北兴特钢的废钢采购战略8(一)北兴特钢的废钢采购战略合适的方案8(二)北兴特钢的废钢采购战略合适的方案制定依据8四、北兴特钢其它物资采购战略8(一)原燃材料ABC分类9(二)各类物资的采购方法10(三)质量与成本10(四)供应商战略11
4、(五)物资的经济批量11(六)供应商管理管控12(七)设备、工程、服务采购13(八)办公用品采购13(九)食品、劳保用品采购13(十)供应链管理管控思想在实践中的应用13第二章采购与供应管理管控咨询合适的方案依据原理介绍15一、采购与供应管理管控的基本概念与作用15二、采购与供应管理管控的一般工作程序16(一) 发现需求16(二) 描述需求17(三) 供应商分析与确定18(四)确定价格与采购条件19三、采购与供应战略的制定框架19附件一、北兴特钢主要物料经济批量计算过程20附件二、采购与供应主要业务流程22附件三、供应商绩效考核表29附件四、供应商绩效考核标准30附件五、临时采购申请单32附件
5、六、采购质量与成本32附件七、仓储管理管控制度34第一章北兴特钢采购与供应管理管控咨询合适的方案北兴特钢采购与供应管理管控组织设计(一)北兴特钢采购与供应管理管控组织设计合适的方案采购部组织结构设计采购部职能详述一、采购业务1、负责制定采购相关计划。2、负责订货合同合约的签订,并对合同合约的执行情况负责。3、负责控制采购费用和降低采购成本。4、负责按照各部门的对物料的要求采购物料。5、负责对不合格采购物料的索赔处理。二、供应商管理管控6、负责建立供应商档案,定期对供应商进行评估,进行分级管理管控与动态管理管控,选择的进行甄选与淘汰。7、负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系,确保供应商供货的及时准
6、确。8、负责采购合同合约管理管控。保供部组织结构设计保供部经理废钢料场主管原辅料仓库主管备品备件仓库主管化工油料仓库主管器材工具仓库主管成品仓库主管输管运主记账员库管员分拣工库管员搬运工库管员搬运工库管员搬运工库管员库管员车库管理员司机搬运工保供部职能详述一、物资接受1、负责到厂物资的数量及外观质量验收。二、物资发放2、负责按物料消耗定额和配套定额发料。成品出库发运三、库房管理管控3、负责库位规划与整理、安全维护。四、库存盘点与动态信息4、负责库存盘点与账物核对。5、负责提供有关库存的动态信息。五、运输管理管控6、负责所属运输车辆的调度。7、负责维修保养工作。8、负责工厂物资运输任务。9、负责
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