X老粗布企业年度经营计划编制说明书.docx

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1、山西襄子老粗布有限公司2014年度经营相关计划编制说明书编制:时间：2016年11月第一章经营相关计划目标书5第二章经营相关计划编制说明7第一节2014年度相关计划编制总体说明7一、经营经营相关计划概念7二、2014年度经营相关计划编制范围7三、2014年度经营相关计划编制原则7四、214年度经营相关计划编制要求7第二节2014年度经营相关计划分项相关计划编制说明8一、年度目标概述8二、销售相关计划编制说明8三、生产相关计划编制说明9四、质量相关计划编制说明9五、采购相关计划编制说明10六、投资相关计划编制说明10七、人力资源相关计划编制说明11八、安全相关计划编制说明11九、成本相关计划编制

2、说明11十、财务相关计划编制说明12第三章预算大纲14第一节预算的目的和意义14第二节预算的范围15第三节预算管理管控组织15第四节经营相关计划和预算相关项目16第四章预算编制指导书18第节销售预算18第二节生产预算18第三节直接材料预算19第四节直接人工预算19第五节库存预算19第六节费用预算20第七节采购预算21第八节人力资源成本预算21第九节投资预算21第十节现金预算21第十一节预计损益表22第十二节预计资产负债表22第十三节预计现金流量表23第五章预算表格24第六章经营相关计划明细相关项目45第七章经营相关计划和预算编制相关计划46第八章生产相关计划47第一章经营相关计划目标书相关项目

3、合适的内容编制单位销售相关计划销售目标：各子公司分产品类型（业务）、*配套部分、外部市场市场营销相关计划销售活动相关计划生产相关计划产量生产型子公司产品类型：生产能力产品合格率库存上线退件率PPM：安全件（功能性失效）/重要、法规件（功能性失效）/一-般件（一般项）售后退件率PPM：安全件（功能性失效）/重要、法规件（功能性失效）/一般件（一般项）劳动生产率辆/人年产品可靠性质量相关计划试验检验费生产型子公司一次交检合格率外协件PPM质量体系建设IS014000TS16949采购相关计划库存生产型、商品流通型子公司采购成本外协件PPM薪酬相关计划人力资源相关计划培训各子公司员工满意度人员需求满

4、足率员工激励相关计划全员劳动生产率：辆/人年信息系统建设管理管控模式目标管理管控文件体系流程优化信息安全安全相关计划安全会议各子公司专项活动文件制度火灾事故重大治安案件千人负伤率0重伤以上事故特种作业人员持证率重大交通事故为零安全合格班组达标率投资相关计划投资相关项目、付款进度各子公司相关项目进度、交付相关计划技术开发相关计划技术开发费、试验检验费、新产品开发相关计划和投放相关计划生产型子公司成本相关计划生产成本相关计划生产型子公司管理管控费用相关计划各子公司销售费用相关计划财务相关计划费用预算各子公司营业收入利润筹资、融资相关计划预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表签发:注：本目标书所

5、列目标为各公司主要经营目标;各子公司可以根据实际情况进行调整。第二章经营相关计划编制说明第一节2014年度相关计划编制总体说明一、经营经营相关计划概念经营相关计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作相关计划，而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实合适的方案。二、2014年度经营相关计划编制范围公司各部门、子公司，以下称各单位。三、2014年度经营相关计划编制原则1.子公司职能部门负责相关分相关计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。2 .子公司财务部是单位相关计划的牵头部门，负责公司综合相关计划的汇总、平

6、衡及编制，负责综合相关计划执行情况的跟踪、分析和考核协调工作。3 .围绕*公司确定的05年度目标，各单位参照2004年度的历史水平并结合自身情况编制各分项相关计划。4 .相关计划编制程序为*公司董事会确定年度目标后，*科技财务管理管控部组织各单位采取“自上而下、自下而上”方法，循环往复，共计三轮。四、2014年度经营相关计划编制要求1 .各分项相关计划要求具有科学性、准确性、全而性、前瞻性。2 .本相关计划指导巾中第二部分（2005年度分项相关计划编制说明）列出了有关分项相关计划的编制说明，供有各单位参考，其他相关计划请根据各单位目标结合自身特点，制订符合公司现状的专业相关计划及编制说明。子公

7、司各分项相关计划须经单位负责人签批、汇总后，以正式发文形式上报，并提供相应的电子文档。3 .各分项相关计划文件须包括两部分：相关计划合适的方案及编制说明书（该说明书中须对相关计划编制的依据及实施措施做出详细说明），相关计划表格（附件七：预算表格）必须按要求填写，禁止更改各相关计划表格式样。第二节2014年度经营相关计划分项相关计划编制说明一、年度目标概述年度目标是相关计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据相关计划期提出的管理管控、财务、营运等方面的经营目标；确定企业年度经营目标实质上就是将企业营运状态分析结果转化成一系列管理管控决策的过程。经营目标包括战略性目标、阶段

8、性目标和实施策略等不同层次，年度经营目标侧重于实施策略，尽可能要具体，既要服从于战略目标，有一定的挑战性，又要符合实际情况，具有可操作性。确定的年度经营目标要与绩效系统中的KPI考核衔接起来，选择其中关键目标纳入KPI体系，其余指标作为信息指标，在总结、评价各单位工作时需要予以披露并关注。年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年度目标确定后，公司各分项相关计划才能相应展开。二、销售相关计划编制说明（一）编制单位：各子公司（二）编制原则：1、以市场为导向，以整体效益最优为目标；2、保证战略性产品的市场占有率；3、注重内部生产能力的平衡、协调；4、以提高相关计划精度为基本要求。（三）编制范

9、围：*配套部分、外部市场部分（四）编制要点：1、销售目标：要求分产品类型、*配套部分、外部市场部分等；2、销售活动相关计划：包括老客户订单扩展相关计划、细分市场新客户开发相关计划：3、营销活动相关计划：（1）、客户数据库的维护：要求：记录客户的详细的背景信息、记录销售公司与经销商之间的详细往来信息、根据上述信息，对客户进行综合分析，挖掘潜在需求。（2）、渠道改进相关计划（3）、广告促销相关计划。包括合适的内容：平面媒体、展会、价格促销、网络媒体。三、生产相关计划编制说明（一）编制范围：各生产型子公司（二）编制合适的内容：要求分产品类型、*配套部分、外部市场部分等;（三）编制要点：1 .严格按照

10、以销定产的原则进行排产2 .预计全年工作日并考虑国家法定节假日3 .本年度生产情况，包括生产能力利用情况。4 .企业质量状况；5 .库存情况；6 .对设备、生产能力的评估；7 .对产品合格率的控制；8 .对成本率的控制、分析；9 .劳动生产率。四、质量相关计划编制说明（一）编制部门：各生产型车间（部门）（二）编制要点：试验检验费一次交检合格率外协件PPM质量体系建设IS09000五、采购相关计划编制说明（一）编制部门：各子公司（二）要根据生产相关计划的需求，制定相应的持续均衡的原材料供应相关计划、原材料降价相关计划、原材料付款相关计划、原材料库存相关计划、供应商开发相关计划。采购部门根据生产及

11、固定资产投资相关计划、本年度所需材料，就存料基准、采购地区、材料品名、规范、数量以及所需资金等，拟订年度材料供应相关计划。（三）编制范围：生产材料（生产型子公司）：直接用于领部件生产的材料。包括外协件、生产专用钢材、焊材等；外购商品（商品流通型部门）。（四）编制要点：1.本年度年底库存2 .现有材料价格3 .结合生产相关计划并满足生产经营需要4 .考虑明年年末合理库存量5 .考虑降低采购成本和提高采购质量六、投资相关计划编制说明（一）编制单位：各部门（二）投资相关计划编制范围1 .新建投资;2 .在建投资;3 .固定资产更新：4 .技术改造；5 .零星固定资产6 .设备（国内、国外）7 .其他

12、投资支出（包括土地、设计费用等）分相关项目分别编制。七、人力资源相关计划编制说明（一）编制单位：各子公司（二）编制要点1、各单位人员需求情况：2、各岗位人员素质情况；3、本年培训情况及下年培训相关计划；4、总体的人力成本状况：5、全员劳动生产率；6、同行业对比分析。八、安全相关计划编制说明（一）编制部门：各生产型子公司（二）编制要点：火灾事故重大治安案件千人负伤率。重伤以上事故特种作业人员持证率重大交通事故为零安全合格班组达标率九、成本相关计划编制说明（本说明中成本除非说明为制造成本，均包括费用在内）（一）编制单位：各子公司（二）成本相关计划管理管控的原则1 .成本相关计划编制与成本核算的一致

13、性原则2 .成本相关计划的灵活性和强制性（柔性和刚性）相结合的原则3 .成本相关计划的谨慎性和挑战性相结合的原则4 .成本相关计划的精度及成本下降额兼顾的原则（三）成本相关计划管理管控的合适的内容1、生产成本（生产型企业）：专业厂为生产产品所发生的直接材料、人工、及制造费用2、销售费用：销售公司为销售所发生的支出3、管理管控费用：职能部门为管理管控发生的支出（四）成本相关计划编制原则1 .基本原则：以各子公司生产相关计划大纲为依据，以确保实现公司生产经营目标为目的。2 .基本消耗指标的确定原则：以上年实际消耗为基准，考虑下年实际生产变化情况，紧密结合相关计划值，充分体现操作指标的先进性和可操作

14、性。3 .成本中心细化原则：各项成本费用落实至责任中心，为加强费用及消耗控制创造必要条件。4 .职能划分原则：各职能部门根据自身管理管控管理管控职能，提供相关费用相关计划或基本相关计划编制前提条件，并严格把关。5 .口径一致原则：为确保相关计划的准确行，同时便于相关计划分析考核，要求相关计划与核算口径一致，流程一致。（六）成本相关计划编制方法：根据目标利润，采取倒挤成本法。十、财务相关计划编制说明（一）编制单位：各子公司（二）编制合适的内容1、资产负债表2、损益表3、现金流量表4、筹资、融资相关计划5、编制说明（三）编制要点1 .明确的战略、经营和财务目标2 .基本假设3 .战略描述4 .应付偶然情况的或有相关计划5 .按时间、部门和类型等编制的各种预算6 .按来源和类型等划分的筹资相关计划7 .逐期预计的财务报表第三章预算大纲第一节预算的目的和意义定义：预算是对未来的预测和计算，也就是对未来的谋划。这种谋划用特定的预算概念、规则、规范和指标体系对一个组织在未来预算期的行为进行货币化的定量描述和规定。目的：企业的经营目的，利润最大化，而企业可使用的人力、物力和财力等资源总是有一定限度的。企业的全部资源主要是用来满足生产经营的需要，从而实现目标利润。为了已较少的经济资源去的尽可能大的经济效益，提高企业的竞争能