X企业ERP管理手册范本.docx
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1、XXXXXERP管理手册XXXXX信息中心编制二OO八年八月第一章ERP管理管控手册的介绍1.1 ERP管理管控理念1.2 ERP系统的特点及核心合适的内容1.3 编写ERP管理管控手册目标1.4 ERP管理管控系统实施的作用第二章ERP管理管控系统管理管控规则第三章ERP管理管控系统的登录与退出第四章ERP管理管控流程的拓扑结构与工作原理第五章采购管理管控系统的管理管控流程与操作方法第六章销售管理管控系统的管理管控流程与操作方法第七章库存管理管控系统的管理管控流程与操作方法第八章存货管理管控系统的管理管控流程与操作方法第九章财务管理管控系统9.1 应用付系统管理管控流程与操作方法9.2 应收
2、系统管理管控流程与操作方法9.3 总帐系统管理管控流程与操作方法第一章ERP管理管控手册的介绍1.1 ERP管理管控理念所谓ERP是英文EnterpriseResourcePIanning(企业资源相关计划)的简写。它是从MRP(物料资源相关计划)发展而来的新一代集成化管理管控信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理管控,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始,以SAP、OraCIe为代表的国际著名ERP产品进入中国
3、,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等1.2 ERP系统的特点及核心合适的内容1.2.1 企业内部管理管控所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理管控系统采用了制造业的MRP管理管控思想;FMIS有效地实现了预算管理管控、业务评估、管理管控会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理管控方法;人力资源管理管控系统在组织机构设计、岗位管理管控、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念.1.2.2 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只
4、需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性.1.2.3 对公司内部业务流程和管理管控过程进行了优化,主要的业务流程实现了网络信息化管理管控.1.2.4 采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WlNDc)WS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来.1.2.5 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性.1.3 编写ERP管理管控手册目标XXXXX,实施与应用ERP管理管控系统已有七年之久,公司应用的是用友U870-ERP管理管控系统,现集成以下管理管控模块:财务管理管控模块、采购管理管控模块、销售管理管控模块、库存管理管控模块、存货管理管控模块、人力资源管
5、理管控模块。应用已扩展到全公司的各个职能部门,各主要的管理管控岗位,形成了集采购、销售、仓库存贮与物流,人力资源、财务为一体的网络管理管控与应用。由于公司ERP管理管控系统,涉及的部门较多,操作应用人员比较复杂。为了更好而快捷的应用ERP管理管控系统,规范管理管控流程,为满足公司生产经营管理管控的需要,特制定XXX公司ERP管理管控应用手册(以下简称:ERP管理管控手册)。希望公司应用ERP管理管控系统的操作人员,必须按本操作手册的规定进行操作。1.4 ERP管理管控系统实施的作用ERP管理管控系统实施的作用,是通过建立ERP管理管控系统,充分利用ERP管理管控系统应用平台,根据各部门的业务管
6、理管控要求,分散录入业务数据,规范管理管控流程,提高各部门的协同办公水平。实行以财务为中心的业务核算管理管控系统。同时也减少了异地厂区人工送单或传真的管理管控麻烦。做到实时录入数据,准确按单处理业务。避免缺账、少帐或错账的概率。利用ERP管理管控系统,能及时查询业务数据,监督各部门的业务管理管控情况,统计数据更加准确、及时、规范。并彻底甩掉了手工帐本,提高各业务人员处理业务的工作效率。第二章ERP管理管控系统管理管控规则为了通过ERP管理管控系统实时准确的处理各部门的业务数据,确保ERP管理管控系统动作的安全、可靠。现对ERP管理管控系统的操作管理管控特制定以下管理管控规则:2.1 凡操作ER
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