创新驱动发展 2021浦江创新论坛嘉宾发言辑录.docx
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1、创新驱动发展2021浦江创新论坛嘉宾发言辑录编者:“浦江创新论坛”创办于2008年,由国家科学技术部与上海市人民政府共同主办,是致力于创新战略与政策研究的高层国际论坛;全国政协常委、教科文卫体委员会主任徐冠华任“浦江创新论坛”主席。论坛前三届的主题分别是“创新型国家之路”、“经济全球化与自主创新”、“绿色•转型•创新”;2011年的主题为“创新驱动发展”。9月24日-25日,2011浦江创新论坛在上海举行。论坛主要内容包括:主旨演讲、全球化背景下的中国企业、中国的创新系统-优势与挑战、创新-中国企业的未来、复杂经济局面中的创新领导力、中国高新区二十年、自主创新与全球化、
2、中国市场的创新机会、体制创新与人才成长等专题。本期创意设计源“主题论坛”栏目以“创新驱动发展”、“创新型国家建设”、“创新型人才成长”为主要编辑线索,辑录2011浦江创新论坛部分嘉宾的精彩发言,以呈现“创新驱动”作为世界观、方法论和发展模式的广阔视野。一、创新驱动发展发展观是对发展的理解和期望,指导着发展的战略、政策的基本走向,并且在很大程度上影响着国民的行为和精神气质。投资驱动的发展观把节约和投资当作促进发展的主要动因;自由贸易驱动的发展观提倡放手让市场“把价格搞对”,创新驱动的发展观强调了发展过程是社会的、经济的、人的和文化的多方面发展的过程,把节省资源和保护环境作为发展目标和发展可持续的
3、条件;强调发展要放在自己努力的基点上,通过自主创新解决发展中的问题,开辟出继续发展的机会;要求激发全民族的创新精神,勇于创造、求实、奉献。创新驱动是发展观,实现创新驱动要有科学的方法论。本节辑录蒋正华、丁磊两位嘉宾关于“创新的层次”、“创新作为艺术和技术”的主要观点。创新的层次蒋正华原全国人大常委会副委员长、国际欧亚科学院中国科学中心主席从方法论角度言,创新包括原始创新、集成创新、引进吸收消化和协同创新等。从内容言,创新应该包括运营的创新,技术产品和服务的创新,战略性的创新和管理的创新等各个方面;而运营的创新又包括商业模式的创新,以及与创投等金融业务结合的创新。商业模式描述了企业如何创造价值、
4、传递价值、获取价值的基本原理。任何一种商业模式,都少不了客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构9个构造块。任何商业模式的新生代,都不过是这9个构造块按照不同逻辑的排列组合。统计表明,美国企业60%的创新是商业模式创新,40%的创新是技术创新一一商业模式创新的比例大大高于技术创新,而且美国可以对商业模式创新授予专利。国际上有个“四比”理念:“市场地位比市场重要;技术标准比技术重要;知识产权比知识重要;盈利模式比盈利重要。”这是说:市场地位是长期的品牌效应所致,比一时半会儿的市场占有率重要。技术标准通常能对市场起到引领作用,且一个标准后面有很多技术
5、专利支持,因此,会有“三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖专利,龙头企业卖标准”的市场现象出现。另外,知识产权意味着静态的知识变成了动态的市场;盈利模式相对具体的盈利而言,意味着未来市场方向的把握以及可持续的市场占有额。创新不仅是一门艺术,更是一门技术丁磊上海市张江高科技园区管理委员会党组副书记、常务副主任、上海张江(集团)有限公司党委书记、总经理创新不仅是灵光闪现,更有规律可循。因此,我们首先应该避免关于创新在认识上误区。1、创新不仅是聪明的点子。“点子”是创新的第一步;创新要拉动产业,必须覆盖发明、工程转化、资本支持以及市场运作等众多领域,因此,“创新”严格来说是一个系统。2、创新不
6、是冒险。人们总能听说一些有关发明、创新的传奇故事,令局外人看来,创新充满冒险。其实,就业内人士看来(产业人、投资者),创新有严谨的实验方法辅佐,有严苛的测评判断指标。3、创新并非总是有宏大规划在先。原先非常小的改动,最后有可能带来世界的巨变。GM公司30年前启动氢能源化学电池研究计划,希望新能源替代石油;持续投入大量资金至今,未全面投入实际使用。上世纪80年代,索尼的老总因为喜欢边打网球边听音乐,便让部下替他研制一个方便携带的听音设备,结果,索尼Walkman诞生。Walkman全球风行30年,占当年索尼盈利的三分之二,影响了一代人的收听习惯。4、创新不总是小企业的专利。中国的大企业有规模,有
7、人才集聚优势,应该成为支持国家创新计划的重要后盾。5、创新不一定靠高科技。商业模式创新是非常重要的创新组成。由于把握消费者需求心态,一杯星巴克咖啡,带来覆盖全球的产业。GE(GeneralElectricCOmPany通用电气公司)的信用级别是4A,以4A资本兼并收购3A企业(多为传统企业),大幅减少了后者的融资成本(所节省成本的利润几乎等同于3A企业的制造利润),从而恢复了3A企业的利润活力。GE的成功,很大程度上依靠资本运作模式的创新。6、创新并不仅仅面向遥远的未来。创新有七个特征:1、创新首先应该创造经济价值。2、创新其次应该谋求市场领导地位,而不单看眼前经济收益。以任天堂和索尼来说,前
8、者主攻16位数码盒游戏机,市场占有率8090%,几乎没有敌手;索尼尽管势头强劲,但面对松下、日立的激烈竞争;所以,资本市场看好前者,认定前者的市值会超过索尼。而事实上,在日本,任天堂的市值超过了索尼。3、创新应该做自己的强项。有理论认为创新应该针对本公司的短板。其实,就创新企业而言,补短无法穷尽;创新领域快者为王。做自己的强项,主权开放,社会合作,短板自有战略投资者来补。4、创新,要集中资源、能力,把事情做简单。因为创新形成产业、形成市场需要复制,简单的东西容易复制。5、创新是顺水推舟。创新是以产品为工具,体现社会发展趋势,抓住社会发展需求。以脑白金为例,没有尖端科技,首先抓住三、四线城市人们
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