销售月总结工作汇报模板8篇.docx
《销售月总结工作汇报模板8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售月总结工作汇报模板8篇.docx(35页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、销售月总结工作汇报模板8篇本人20xx年12月10日接到市场业绩不太理想,当然这其中确定有很多不足和需要改进、完善的地方,今年我将一如既往的依照公司的要求,在去年的基础上,本着“多沟通、多动脑、多请教、多学习乐观自动的开展工作,确立目标全面开展2023年的工作,现订立工作计划如下:一、对于老客户要常常保持联系,沟通,有时间和条件的情况下送些小礼物或宴请客户(依据个人喜好因人而异),二、在维护老客户的同时要不绝从开发新客户(尽一切努力找到统方)。三、不绝学习丰富自身,加强业务本领。四、今年对自身有以下要求:1、每周要探望6个以上的客户,科主任每周两次。2、一周一小结,每月一大结,一季度再一大结,
2、一年一总结,一年一计划。找出工作中的失误和不足,及时矫正并记录躲避下次再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作。4、严于律己,学习亮剑精神,不绝加强业务方面的学习,多阅读及相关产品知识,上网多查阅相关资料,与同行们沟通向他们学习更好的方式方法。5、加强对客户的服务意识,为公司树立良好的形象。以上是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会多向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,为公司作出自身最大的贡献。一、目标管理1、依据历史数据及医院目前情形,与主管探讨目标客户销售增长机会(1)医院产品掩盖率及新客户开发(2)目标科室选择及发展(3)处方医生选择及发展(4)开发
3、新的用药点(5)学术推广活动带来的效应(6)竞争对手情况(7)政策和活动情况2、依据所辖区域不同级别的医院建立增长猜测3、与主管讨论(1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略(2)确定指标4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和紧要目标医生5、订立行动计划和相应的工作计划,并定期回顾二、行程管理1、订立月/周探望行程计划(1)依据医院级别的探望频率为基本标准(2)按本月工作重点和重点客户探望需求调配月/周探望时间(3)将大型学术会议、科内会纳入计划2、按计划实施三、日常探望1、探望计划:按不同级别的客户设定探望频率,依照工作计划订立每月工作重点和每月、每周探望计划2、访前准备(1)回顾以
4、往探望情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方情形,与公司合作关系进行初步分析(2)订立明确的可实现可衡量的探望目的(3)依据目的准备探望资料及日常探望工具(名片、记事本等)(4)紧要客户探望前预约3、探望目标医院和目标医生(1)按计划探望目标科室、目标医生,了解本公司产品应用情况,向医生叙述产品特点、利益、劝服医生处方产品(2)娴熟使用产品知识及相关医学背景知识,娴熟使用销售技巧(3) 了解医生对产品的疑义,及时正确解除疑义(4) 了解竞争产品信息(5)按计划探望药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员a、了解产品库存和进货情况b、了解医院政
5、策管理动向c、了解竞争产品信息d、与以上全部提及人员保持良好客情关系4、探望分析及总结(1)整理及填写探望记录(2)探望目标、销量达成情况分析(3)订立改进方案(Smart)和依据工作计划四、客户管理1、目标医院(1)与目标医院的药剂科、采购、库管、药房组长建立良好的合作关系,确保公司产品在医院内渠道畅通。(2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系,获得学术支持,了解客户学术专长,与公司共同培养学术讲者。(3)与目标科室主任建立良好关系,确保业务活动受到他们的支持。(4)确保社保产品在医院社保范围内正常使用。2、目标医生(1)每月做目标医院、科室和医生的销售分析和计划。(2)依据计划开展科
6、室和医生的增量活动。(3)依据计划拓展医院、科室和目标。五、市场及推广活动1及时认真和了解公司市场销售策略,如市场部活动季报等。2、举办科内会。(1)按科室、产品订立科内会掩盖计划。(2)按计划举办科内会,娴熟运用讲课技巧和学术知识实现产品宣传目的。(3)每月回顾科内会执行效果。3、执行大型学术会议(1)按科室、产品订立学术活动掩盖计划。(2)依照掩盖计划邀请客户。(3)会前准备、计划、分工。(4)依照分工担负相应会议组织职责。(5)保证被邀请客户到会率90%以上。(6)会后总结、评估会议效果,提出改进建议和计划。(7)按大型会议主题,与目标医生进行会前预热和会后的相关科会。六、更新专业知识,
7、练习小型学术会议演讲技巧1、娴熟掌握公司产品知识,相关疾病知识和临床背景知识,与目标客户做专业的学术沟通。2、练习演讲技巧,独立组织小型学术会议。3、认真学习,娴熟掌握每季度大型学术会议和科内会的主题和学术演讲资料。4、认真学习理解公司供应的q&a资料,及时与目标医生沟通。5、将目标医生的问题及时反馈给公司,并追踪回复。七、档案管理1、掌握医院基本信息,建立医院档案,并定时更新(每月)。2、建立目标医生档案系统。3及时(每月)掌握和反馈目标医院产品销售及库存情况。4、建立科室销量跟踪系统。5、建立科会和学术推广活动掩盖目标医生的计划和统计档案。6及时反馈竞争对手的基本销售情形(如促销手段、临床
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 总结 工作汇报 模板
