春节物业工作计划（31篇）.docx

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1、春节物业工作计划（31篇）春节物业工作计划（精选31篇）春节物业工作计划篇1一、参会人员范围及人数温榆河项目、东海项目、优山美地物业、优山美地会所（约人）二、晚会地点优山美地俱乐部地下闹吧三、晚会时间20年_月_日四、晚会内容互动游戏，自助餐，抽奖，员工表演节目五、具体活动方案（一）现场摄影人员姜仑、张伟（二）游戏现场协助潘磊、刘秀春、曹昊、张毓书（三）晚会主持人牛长菊、严焰（四）活动流程人员进场，安排座位。晚会开始。请盖总、刘总、陈总、张总发言。（发言后可进行取餐）主持人宣布互动游戏开始。本次活动主要目的是通过游戏提高团队凝聚力，增进员工之间的友谊。游戏将根据各个部门的特点设计不同游戏。（财

2、务部）游戏名称一心二用。请出两个项目的财务人员各名，主持人准备好张左右的崭新角钱让财务人员同时点。在点钱的过程中，主持人将不断提问，点钱人必须回答，规定时间为分钟。如在规定的时间内能点对，手上的钞票归财务部所有。（备注此游戏经费元）。背景音乐缓慢（经营部）游戏名称看商品猜价格。请出两个项目经营部人员各名，分两组比赛。主持人将准备好的商品拿出让每组猜，每人只有三次机会，猜出和商品价格最接近的人将能够得到此商品。（备注此游戏经费元）。背景音乐适中（工程部）游戏名称（挤气球）。请出两个项目工程部人员各名，人分两组。主持人给每组准备六张签，分别写上“嘴巴、手（张）、屁股、脚（张）。气球每组若干。主持人

3、请每组每人抽签。抽到嘴巴的人必须借助抽到手的两人帮助来把气球吹起（抽到嘴巴的人不能用手自己吹气球），然后抽到脚的两人必须把气球抬到抽到屁股的人，让其把气球坐破。两组比赛，在规定分钟内看哪个组吹的快则小组获胜。（备注此游戏经费元，份小礼品）。背景音乐为欢快，抽取本次晚会的三等奖，三等奖共名。（外联部）游戏名称（喝啤酒）。请出两个项目的外联部人员各名，主持人准备啤酒和吸管，必须用吸管吸啤酒，在规定分钟内，谁喝的多，谁获胜。不服的人员可上台继续挑战。（备注此游戏奖品经费元）。北京音乐调皮（俱乐部）游戏名称（哼歌猜名）。请出俱乐部老总，让他带上耳机听音乐，然后让他哼哼歌。之后，由俱乐部人员猜歌名。此游

4、戏可选取俱乐部至人同时猜。（备注此游戏奖品经费元）（设计部）游戏名称（画画）。请出两个项目设计部人员各名,主持人准备好纸笔，在规定分钟内画福娃，看谁画的多，画的好则获胜。（备注此游戏奖品经费为元）。背景音乐舒缓，抽取本次晚会的二等奖，二等奖设立名。（销售部）游戏名称（商品销售）。由、区销售经理各带一队,选出名销售健将。台下的四名领导为顾客。主持人准备两件商品，分给各队。两队各有分钟陈述自己商品优势的时间。之后是分钟的相互辩论时间。最后由各方销售经理做分钟的总结。由四位领导决定买下那种商品。并评为“最佳优秀销售小组”称号。（备注此活动经费为元）（物业、销售客服、策划）游戏名称（营养知识问答）。由

5、物业公司选出名人员，销售客服和策划各选出名人员。在规定的时间内分别回答主持人提出的问题。胜出两名人员。主持人准备“东、南、西、北、中”四道题目，由双方互相为对方选题，胜出人。（备注此活动经费为元）。抽取本次晚会的一等奖，一等奖设立名。游戏晚会结束，员工可自行活动。六、费用预算1、游戏及礼品费用预计元。2、奖品费用一等奖名（元）二等奖名（元）三等奖名（元）。共计元。3、餐饮费用每人元，预计元。春节物业工作计划篇2一、活动目的：1、通过活动加强前期物业公司与业主的沟通和理解；树立理想物业的良好形象和专业品质；2、通过活动宣传物业管理对于小区物业的必要性以及今后物业管理的工作服务内容，让业主树立物业

6、管理意识；3、通过活动建立社区文化，从而提升楼盘美誉度和品质，增强楼盘的口碑宣传效果，促进销售进度。二、活动时间：拟定于_年_月一日三、活动地点：待定四、活动参加人员：已购房业主（含已交定金客户）、理想置业公司徐总、物管公司正副经理、物管公司部分员工、策划部、销售部部分人员、公司其他部门人员五、活动人员工作安排：1、由物管公司负责准备物业管理宣传资料和公司领导发言稿，准备会议用品、贺卡、礼品（由行政办公室协助准备）。2、由策划部负责落实会场（布置现场、安排主持人、负责活动的摄像及照相）。3、由销售部拟订参加团拜会业主名单及负责通知到位（提前天通知业主_月_日下午_点钟入场）。4、由开发部做礼仪

7、形象接待。5、由物管公司及销售部春节物业工作计划篇3商业物业的概念商业物业是为生产和消费提供交易平台的商业场所。商业物业是生产与消费的桥梁和纽带。商业物业的属性经营性一一为业主直接或间接参与经营，以赢利为目的公众性为公众服务，完全或有限向公众开放服务性一一第三产业商业物业的类型办公物业一一写字楼、商务楼酒店物业一一客栈、旅馆、酒店、度假村商贸物业一一商场、购物中心、批发市场、街区商铺、会展娱乐休闲物业一一社区会所、俱乐部、主题公园、舞厅、歌厅、保龄球馆、健身房商业物业的物业服务模式：自建自管、自营与专业物业服务相结合、委托经营。按写字楼建筑面积分小型写字楼：1万平方米以下中型写字楼：1万3万平

8、方米大型写字楼：3万平方米以上超大型写字楼：10万平方米以上按功能分单纯型写字楼商住型写字楼综合型写字楼按智能化程度分智能型写字楼（办公智能化5A：0A/BA/CA/FA/SA）（3A：0A/BA/CA）非智能型写字楼按惯例分甲级写字楼乙级写字楼丙级写字楼营销租售管理1、规划定位调研一一定位一一规划2、租售方案租金测算（净租金+物业费）、客户选择3、促销活动促销组合：人员推销、非人员推销、销售促进（价格折扣）、营业推广（招商管理、公关活动）4、合同管理商场物业从建筑规模上划分：市级购物中心（310万）、地区购物中心（1一3万）、居住区商场（0.31万）写字楼的营销推广活动分类1、写字楼的客户公

9、关活动2、写字楼的社会公关活动商场物业的特点1、建筑空间大，装饰设计新颖、别致，有特色2、设施齐全、先进3、客流量大商业物业招商的特点：1、目标客户主次分明2、租金高低悬殊，租期长短不一3、招商时间长4、招商难度大5、招商技术要求高招商部门的组织结构房屋租赁合同的法律特征：1、双务合同2、有偿合同3、诺成合同4、要式合同5、继续性合同1、业态型组织模式2、片区型组织模式3、复合型组织模式购物中心业态比例，零售：餐饮:娱乐二5：2：3零售业的发展趋势：超大、超全、超值。零售商业物业的物业服务与经营可分为策略与运行管理、现场管理者两个层次。租户选择的因素1、声誉2、财务能力3、租户组合与位置分配4

10、、租户需要的服务租金确定于调整的因素1、基础租金（最低租金，每月没平方米）2、百分比租金（营业额的提成，常作为基础租金的附加部分）3、代收代缴费用和净租约4、租金调整（一般五年调整一次）零售物业的费用测算1、日常费用测算：公共耗能费（约40%）、设备维修费、工资及福利、绿化及保洁费、安全服务费、办公费、保险费、不可预见费、物业服务酬金、税金2、开办费：筹备期人员的工资及奖金、招聘费用、小型工具购置费、成品保护费、安全服务费用、工服制作费、必要的交通办公费用等。购物中心的分类一、按开发商背景及购物中心物业服务与经营的模式1、物业型购物中心：物业型购物广场（510万平方米、业态业种复合度不够）、物

11、业型摩尔购物中心Mau（1530万、业态业种复合度高度齐全）2、百货公司型购物中心（1015万平方米、业种齐备，但业态复合度通常不高）3、连锁摩尔购物中心MaII（自营比例高50%70%.业态业种的复合度极度齐备）二、按购物中心的商场面积规模分类1、巨型、超级购物中心（24万平方米以上）2、大型购物中心（1224万平方米）3、中型购物中心（612万平方米）3、小型购物中心（26万平方米）三、按购物中心的定位档次分类（中、高、低档的比例为3：5：2）1、以高档商品为主（面积不超过10万平米）2、以中高档商品为主（3:5:2）3、以中低档商品为主（低档品不超过60%）购物中心的基本功能1、售卖功能

12、2、生活（社区）功能商业街的分类1、中心商业街（商业特别发达、有较高的社会知名度、辐射整个城市）2、地区商业街（总体规模小，以零售为主、社区消费消费场所,不能辐射整个城市）3、特色商业街（以专业店铺经营为特色、具有特定的经营定位）评估选择招商渠道：经济性标准评估、可控性标准评估、适应性标准评估春节物业工作计划篇420_年，物业部集团公司的领导下，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。20年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团

13、各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。一、工作目标紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“重视质量，深化改革，加速发展”为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现“优质服务年”的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。二、具体工作措施1、建立物业公司雏形，发挥长期以来形成的服务优势，通过“管理体制、运行机制、分配制度和干部制度”的改革和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在物业管理市场中获

14、取更多的份额。同时，还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展市场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。2、完成各项日常工作，并且将在20_申请各项维修基金，年对西关临夏路拆迁楼、西站敦煌路金达小区的暖气管道系统、用水系统、排污系统等进行彻底的维修和改造，为业主创造良好的居住环境，为各项费用的收取创造条件。3、争取和西单商场达成协议，接管西单商场物业部门的工作，成立保洁部门。开源节流，扩大新的经济增长点。4、在20_年金达山庄试营业的基础之上，总结经验、开拓市场，更好的做好山庄经营工作。争取在20_年对山庄道路进行维修,以便更好的开展经营工作。5、牢固树立安全意识，制定突发事件

15、及火灾应急方案；进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把安全隐患消灭在萌芽之中。6、实行目标责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对违规等现象，坚决予以追究和处罚。-兰州金达集团物业部20年11月7日春节物业工作计划篇520一年在许主任、胡主任的领导下，在各部门的大力支持下，在同志们的亲切配合下，本着“安全生产”、“控制成本”、“规范管理”的工作方针，围绕安全管理和物业管理，从安全教育培训、安全检查问题和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化安全防范工作，有效地保障了安全工作的顺利完成，同时物业工作不断有起色，现将一年的工作情况按照六大部分进行汇报如下：（一）全面落实安全责任制，突出消防知识培训1 .安全制度及检查整改：根据公司安全责任规定，我部门分别与各部门签订安全责任协议，各部门负责区域内主体责任，后勤负责监管责任。根据我部门安全责任划分规定，由我负责总体监管，并给各部门发送公司机关安全责任区划分通知及日常综合安全巡查要求，划定各部门安全责任区域及日常综合安全巡查明细表格，各部门安排人每月定期报告巡查表格给我处。一年来，杜绝机关