ERP沙盘模拟经营分析报告3篇.docx

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1、报告RFPORTERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis reportiCAA JinTai ColleteERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告, 反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等, 以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指 导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可目阵专

2、到对应篇章】1、篇章1： ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2： ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3： ERP沙盘模拟经营分析报告篇章LERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关 于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理 论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设 备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、 市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。企业结构 和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参 与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。作为一 名CE

3、O,他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。 作为一名CEO,他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市 场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了 CEO 的肩上。CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情， 就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经 营公司。在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政 预算。经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研 发产品，支付管理费等费用。然而这些费用已经超出了我们的 现有资金，因此我们进行了长期贷款。但是在长期贷款的时候 我们犯了

4、一个致命的错误，因为刚刚开始做，不怎么熟悉电脑 的操作，所以在我们一致讨论的情况下，我们贷了 1亿，直接 导致后面我们资金短缺的时候，不仅仅无法贷款还要偿还长期 贷款利息。在建设的同时，我们通过市场预测对四个产品的市 场需求和价格走势进行了判断并做出了公司的营销方案。通过 预测，我们决定先生产P2, P3o同时决定优先开发本地市场、 区域市场和亚洲市场。同样因为对模拟实验的不熟悉，我们没 有为下一年的生产储备足够的原材料。而作为一个CEO,我却 没有及时发现内部的问题，没有及时的做出完善工作，致使后 面的事情慢慢的越来越脱离轨道，最后致使破产。第二年：我们的企业在年度规划会议中确定了做市场老

5、大的初步方案，一旦篇章2:ERP沙盘模公司运营状况分析【按住Ctrl键点此返回目录】公司运营状况分析在这次的ERP沙盘模拟对抗中，我是第三组的财务助理， 负责公司的财务，在六年的模拟经营中，我们公司的经营状况 并不是很好，到第六年，公司产品大量积压，资金短缺，濒临 破产。公司实际运行过程第一年：第一次接触ERP,不了解其中的规则，浪费了广 告费，而且没有拿到Pl大的订单，只拿到了最小的订单。同 时，开拓了区域市场，开始了 P3产品的研发。下面是第一年 度的资产负债表第二年，基于去年Pl产品大量积压的原因，我们把广告 重点放在本地和区域市场Pl产品上，争取得到有竞争力的Pl 产品订单，结果得到了

6、本地和区域共3个Pl产品的订单，同 时，由于产能计算错误，P3产品违约。今年没有继续开拓新 的市场，这是战略性的失误，没有为长远考虑。下面是第二年度的资产负债表第三年，我们在本地和区域市场上争夺Pl和P3的订单， 同时进行IS09000的认证，但没有开拓新的市场，造成市场狭 小，只在本地和区域市场上拿到订单。下面是第三年度的资 产负债表第四年，公司放弃了 Pl产品，专门从事P3产品的生产， 同时，撤消了以前落后的手工生产线，新建了全自动生产线， 以增加产能。此时，我们终于认识到由于以前的失误，造成了 市场的狭小，公司竞争力低下，只能在本地和区域市场竞争订 单。下面是第四年度的资产负债表第五年，

7、市场狭小带来的问题开始凸现，只能在本地和 区域市场争夺P3产品的订单，而此时，本地和区域市场的P3 产品竞争已经非常激烈，我们公司由于市场狭小，资金短缺， 竞争力下降，争取的订单并不多，公司又面临亏损的境地。 下面是第五年度的资产负债表篇章3:ERP沙盘模拟经营分析报告【按住Ctrl键点此返回目录】 实验目标:这次实验旨在从实践中认识和学习ERP系统及在企业运 营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操 作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷， 承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。ERP沙盘模拟 课程的开展就是针对一个模拟企业，把当模拟企业运营的症结 环节：战略

8、计划、资金筹散、市场营销、产品研发、生产组织、 物质推销、装备投资与改革、财务核算与管理等几个部门设计 为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的外内部环 境笼统为一系列的规矩，由同学们组成4个互相竞争的模拟企 业，通过模拟企业5年的经营，使学生在分析市场、制定战略、 营销谋划、组织生产、财务管理等一解列运动中，参悟管理法 则，片面晋升管理能力。两天的实验，我们将会直接参与模拟 企业的运作，应对企业经营中经常出现的多种问题，应用我们 所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，切 身体验到团队协作的重要性。实验过程：第一年由刘老师所饰演的老厂长经营。第二年：由于我们企业只有Pl产

9、品的生产资格证，且只 有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的 Pl产品中。为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额 广告费6M,成功地拿到了 2张订单。在本年初，我们为了提 高生产能力我们开始安装一条柔性的生产线。在第三季度开始 研发P2产品。因为第一次接触ERP,没有开始熟悉好各方面 的情况，市场开发的速度比其他三组迟缓了。另一方面我们的 操作较为保守，没有进行任何贷款以致影响资金情况。所以我 们在年末时有22M的可用资金。第三年：因为上一年的保守经营，没能成为市场老大， 在广告投入中比上一年增加到7M。拿到了 4张相对良好的订单。这年我们的 柔性生产线投入使用，产品的产出

10、发展得极好，并向B组出售 了 1个P2产品，是利润收入增加了不少。同时考虑到成产需 要，我们开始安装一条全自动生产线。有了一年的经验，我们 放开胆子开始贷款，这使我们有了充足的资金，我们开始安装 两条新半自动生产线。由于企业竞争，我们开始开拓国内市场 和研发P3产品。我们的企业终于转亏为盈，有了 6M的净利润。第四年：我们取得了市场老大的资格，我们分别在本地 和国内的Pl, P2, P3产品上共投入8M的广告费，拿到较好的 订单。这一年我们继续研发P3产品，也在第三季度开始生产, 考虑到市场需求和企业生产能力，我们放弃了 P4产品的研发。 为了能拿到更多的订单，我们继续扩大生产能力，在完成一条

11、 全自动线的安装同时又安装了一条柔性的生产线，还把两条手 工生产线更新为半自动线。经过市场分析我们得出Pl产品价 格下降，在市场中所占份额减少，所以我们决定把生产的主要 目标集中到P2产品上。在市场开拓方面，我们同时开拓亚洲 市场。这一年我们完成了 IS09000的认证。这年虽然我们的盈 利比上年差，可是我们的所有者权益的到了快速发展。第五年：经过前几年的积累，我们企业拥有了足够的生 产能力，这一年我们为了获得尽可能多的订单，我们投入了较 多的广告费10M,最终我们拿到了 6张订单。Pl产品的利润已 经很小，我们放弃了这种产品的产出。而与此同时P3产品的 需求量还不够大，所以我们把主要的广告费

12、投入到P2产品上。 我们企业的生产线已经足够，产品生产证已经取得，因此在第 四年没有其他投资。综上原因，我们的企业前景一片良好！实验总结：通过这次ERP沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了 解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它内蕴着企业的 文化，企业的精神，企业的规章。从中我有以下见解。1、善于用人。用人的原则是用人不疑，疑人不用。工作 分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。用人的技 巧在于善于利用他人的有点，心细忠实的人可让他负责财务， 认真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场 上冲锋。2、市场调研。知彼知己，才能百战不殆，在进行战略 规划前，企业要进行进行市场考

13、察，对市场信作（市场需供、 生产能力、本资料、现金流等）有了充足的了系，并加以分析 （利润里、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争 对手有详细的、了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能 发挥自己企业的优势。3、工作分解。一年的工作繁琐而杂乱，一定要把它分成 一个一个的小事件，并且按照规程进行才不会让企业运行混乱, 订货，生产，研发，交货在不同的时间做不同的事，有条不紊 的经营企业才能保持企业长盛不衰。4、团队精力。通功ERP沙盘模拟实验的进修，我亲身领 会到团队合作的首要性。在企业经营这样一艘大舟上，每一个 角色要各背其责、各尽其能，否则小舟将经不起风浪的冲打。 只有大家团结在一起达

14、成共同的目标才能经营好企业。5、个体能力。在企业经营中大家意见统一，想法一致固 然是好，但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。企业的前进 需要创新，正是因为每个人有每个人的思考方式，想出来的方 案是不同，取众之所长应用于企业，才能让其不断的发展壮大, 屹立不倒。6、同嬴同输。在剧烈的市场竞争中，仅仅是自己企业的 理论是不够的。市场中企业间的合作是必要的，市场并没有是 独输、单输，而是同输。在考虑自己企业的同时也要从对方的 角度看问题，在保证自己的利益同时也要给对方好处，互利共 嬴是我们经营的最终目标，没有永远的敌人，只要敞开心胸， 用利益让企业间实现合作而获得更多的利益。7、诚信准绳。ERP沙盘

15、模仿实验中，认真地对待游戏规 则，如市场竞争规则、产能盘算规矩、生产装备购买等业务 详细的处置规则等，固然在试验中只表示替游戏规则，但在 具体理论中意义更为严重，由于诚信是一个企业立足之本，诚 信也是一个经济系统有效否之原，因而在课程中领会和感悟诚 信原则是主要的。通过本次的实习我对ERP （企业资源计划）系统有了一个 更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职， 对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。 这也使我们这些面对工作难的现实面前加了一些比别人长处的 地方了，他虽然只是实验但我很认真的对待他，我身临其境的 为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决

16、策所带来的特大损失及恢复的困难。在工作中不是看个人的英 勇，因为时间紧，个人的失误，和个人的力量会给公司及整个 团队带来伤害，更何况这也是需要彼此尊重大家努力的事，现 在的企业不欢迎个人的英勇而喜欢的是团队精神。最后我们能 够取得第一，是因为我们有很强的团队精神，和对市场的洞察 力。通过实习我掌握了专业知识的重要性，一个企业的文化底 蕴如果不够那永远也只是个小企业。文化底蕴的厚重会给公司 未来的发展注入火力。实验只是个缩影，从中我们学到的真东西是我们以后工 作，创业，生活中最宝贵的经验，相信拥有现代化技术的我们 会在以后的工作中如鱼得水！最后希望我们在以后的人生中重 视知识，人生辉煌！谢谢这两天一直指导我们的刘老师、陈老 师！Designed By JinTai College