银行行长的述职报告 .docx

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1、银行行长的述职报告围绕今年主要工作目标和任务，积极提高我们公司的市场竞争力，和实现高质量发展，我们全体工作人员需要具体落实以下几个方面工作。（一）奖勤罚懒，持续深化绩效考核管理。人事需要立足完善考核办法，加大考核力度。人事年初修订了年度绩效管实施细则，将考核内容分为百分考核、绩效系数考核、专项考核三部分，并将管理会计存贷款FTP利润引入绩效系统进行考核，实现了考核到人的目标，彻底打破大锅饭局面。这些举措有效地提高了新老员工的工作积极性，使员工有了多劳多得的急迫感，避免了“做一天和尚，敲一天钟”的局面。（二） 聚全行之力，集全员之智，打赢首季“开门红”贷款营销战、存款业务保卫战、不良贷款攻坚战、

2、电子银行持久战四大战役。上周，应有关部门领导的要求，对今年第一季度的工作任务有了这四块的指示。我们全体员工需要认真贯彻这四大指示、积极响应、各部门积极配合实现创收、降级风险资产、持续开展电子银行业务的几大指标。（三） 调整存款结构，降低存款资金组织成本，提升与他行的市场竞争力。1我们全员需要实施业务营销综合战略，克服新冠疫情带来的对市场大环境的不利影响，以“开门红”活动为抓手，分配低成本存款考核目标任务，加大低成本存款奖励费用配比，制定并实施低成本存款专项考核办法，积极提高一线员工的业务积极性。2.狠抓财政性存款稳定与增长，切实有效地做好本行的营销策略，进一步提升本市企业、居民的存款积极性。3

3、.牢牢把握乡镇对公基本户在我网店开户优势。积极开发优质企业客户、了解客户需求、灵活机动地调整我行的金融产品结构。4.突出特色，以社保卡为依托，大力拓展电子银行业务，推动低成本存款增长。6月末各项存款余额亿元,辖内市场份额占比%,新增市场份额占比%,低成本存款亿元，占全部存款的。提前超额完成了上半年的任务。（四） 大力发展小额信贷，调整优化信贷结构。小贷持续做“土”，以支农支小、普惠金融为方向。以服务实体经济为市场定位，通过公开招标，创新成立了两个独立的新型小贷分中心，新增小额贷款亿元。制定全员营销小额贷款专项营销考核办法，对全员贷款营销进行考核，奖励金额为工资、费用各占50虬依据利息收入根据执

4、行利率差别化按照一定比例按季兑现奖励。创新实现从他行挖掘来的低息优质客户，实行同等利率敢于“亮剑”的营销策略。创新研发五种信用小额信贷产品。通过我们信贷部门的创新，极大地激发了客户的认购热情。6月末小贷新增亿元，新增占比%,（五） 调整收支结构科学管理，全面提升盈利能力和管理水平。一是在增收上加大贷款收息考核力度，提高百分占比，着力增加利息收入和非信贷资金收益，实现利息收入亿元，非信贷资金收入万元；二是调整存款结构压降资金成本，存款付息率%o三是用足用好央行支农支小再贷款6亿元和普惠小微、信用贷款奖励、无息贷款的优惠政策；四是把钱花在刀刃上，将费用向提取拨备、业务营销、提升服务倾斜。在不影响我

5、们行核心竞争力的前提下，力争我们行的开支比去年降低5%O（六） 坚持底线思维，坚决防范化解风险隐患。一是制定不良清收考核办法。表内不良贷款考核上线设置25分，对不良率、不良余额进行两项考核，加大考核力度，与绩效工资挂钩,增加按季不良贷款清收奖励专项考核。力争从一线员工做起，解决不良资产的风险。二是多渠道、多举措，扎实推进“十二项”清收措施。我主动与县政法委沟通，争取司法不猛协助支持促成公、检、法、司、宣传部等政府六部门签发了关于联合防控金融风险打击失信行为“清收执行会战”的通知，联合开展“清非执行会战”行动。派专人常驻法院协调立案和申请执行等相关事宜解决以往立案难，执行不及时等问题。上个月我行

6、已经派遣2名相关工作人员入驻法院配合调查不良资产的案件。三是强化专业清收管理，年初重新制定了清非大队管理办法加大绩效考核力度，取得了良好的工作成效，截止6月末清非大队立案起诉贷款笔，金额万元，累计申请执行案件笔，金额万元，累计清收贷款笔金额万元。连接诉讼时效笔，金额万元。四是积极开展“短击长打“攻坚活动”，制定活动方案，创新组织成立清非“专家组”委员会，制定清降“专家组”实施方案构建风险化解“联合军”，对表内存量不良、表外“四类”不良进行清收,做到摸清底数，笔笔行动。我们行今年已经组织了多次专家清查收支表行动，共发现XX笔高风险资产。五是实行领导班子包对公贷款、中层报社的办法，建立台账逐笔入户

7、，逐笔研究与网店共同清收。截止到目前我们行已经研究和清收XX笔账款，保证每一笔都准确无误。六是加大不良贷款核销力度，对符合核销条件应核尽核，累计核销亿元；截止6月末累计核销万元，完成全年任务的%o预计今年能提前完成指标。七是强化不良贷款问责制度，已对笔，亿元新增不良进行责任认定，先后对人进行了扣罚绩效工资处理。这些举措强化了全员的思想，降低了不良贷款的发生率。（七） 持续做好大额贷款压降工作。坚决卸掉大额贷款历史包袱,6月末大额贷款占比为44.24%,笔年初下降5.31个百分点。我们将持续深化这一降压工作，力争下半年下降X个百分点。（八） 扎实提升电子银行服务水平、市场营销竞争力。深耕农村致富

8、场景，助力乡村振新发展。制定绩效工资挂钩，费用配比、网店任务与资源合理分配的考核机制。成立市场拓展营销小队，完善电子银行接口人制度，社会保障卡今年发行万张，卡内余额亿元。以社保卡为载体，创新发展特色中间业务，现已与所学校签订校园一卡通协议，绑定电子社保卡万余张，定制乡村振兴卡万张，维护个助农服务店业务运营，保障振新农村社保卡服务，即时制卡网店正常运营，实现园区热力缴费便民工程等。今年我们计划在农村投放X个服务点，更好地服务乡村百姓。（九） 推进合规管理，全面加强案防合规建设。年初班子成员、中层经理、支行行长签订上半年度案件防控目标责任书签订率为100乐签订合规操作承诺书份。开展两次员工异常行为排查；制定“按防合规建设深化年”活动实施方案，加强制度建设，完善安防体系。上半年共梳理自行制定的制度个，其中沿用个，新增个,废止个。在会计管理上出台规范会计管理工作暂行办法、柜面相关业务风险检查通报机制o从操作、检查、问责等多个层面加强管理，形成了较为完善的柜面页面风险防控体系。我们并多次组织员工学习领悟掌握监控机制，以降低风险。