2021街道灾后重建工程施工组织设计.docx

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1、街道灾后重建工程施工组织设计2021目录第一章、工程概况及编制依据第二章、旅工部署和旅工组织管理机构第一节、施工组织机构第二节、施工条件第三节、施工准备第四节、施工部署第三章、施工现场总体平面布置第一节、施工平面布置原则第二节、水、电及通讯系统布置第三节、场内施工道路、弃硝场第四节、施工辅助用房、仓库及生活设施第四章、施工准备第一节、前期准备第二节、测量放样第五章、施工方案与技术措施第一节、土方工程开挖施工方案第二节、土方回填与调配方案第三节、道路工程施工方案第四节、排水工程施工方案第五节、路灯工程施工方案第六章、工程进度计划与措施第一节、工程进度计划第二节、工期保障措施第七章、资源配备计划第

2、一节、劳动力计划第二节、材料计划第八章、施工机械、试验检测设备配置第一节、主要施工机械配置计划第二节、试验检测设备配置计划第三节、施工试验、检测及计量管理第九章、质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节质量管理体系第三节质量管理组织措施第四节、质量管理技术措施第五节、质量管理程序与质量预控第六节原材料质量保证措施第十章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全组织保证第三节安全技术措施第十一章环境保护管理体系与措施第一节管理体系及组织机构第二节、生态保护及水土保持措施第三节文明施工第十二章成品保护措施第十三章降低污染、减少噪音技术措施第十四章保护地下管线和周围构筑物建筑物的措施第十五章工

3、程质量回访、保修与服务第十六章冬雨季施工组织技术措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、工程概况及编制依据1.1工程说明一、主要工程内容主要工程内容包括道路工程、照明工程、管线工程、绿化工程等。二、施工条件1、交通、动力及其它条件本工程施工区位于XXXXX,城区交通方便，有较多的居民房可以利用；施工所需的水、电可以就近解决。2、材料情况施工所需的各种材料在城区可就近购买。三、工期要求施工总工期：210日历天。四、安全目标实现施工全过程“六无”：即无死亡

4、、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。五、文明施工目标达到文明施工工地标准。六、环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃。及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废气的排放达到国家规定的有关标准。1.2编制依据一、依据“XXXX维修电管所至高桥村桥头道路及维修派出所至821球场道路灾后重建工程”（以下简称本工程）招标文件、工程量清单。二、依据本工程招标施工图纸，以及我公司现场踏勘的实际情况。三、依据国家和行业现行的施工及验收规范和建筑工程施工质量验收标

5、准要求。四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。五、借鉴以往的工程经验、企业相关历史资料及经济技术指标。第二章、施工部署和施工组织管理机构我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建XXXX维修电管所至高桥村桥头道路及维修派出所至821球场道路灾后重建H程项目经理部”，全面协调组织施工，确保本工程按期完成。第一节、施工组织机构本工程规模大、结构及工艺复杂。为搞好项目管理，要选派素质好、能力强，并有类似施工经验的项目班子。组成项目经理部，负责该工程施工全过程的组织和管理。

6、项目经理部设：工程部、技术部、质检部、安全部、物质部、财务部、预算部等职能部门，负责组织材料供应，统筹资金，疏通各方面关系，全面对施工质量、H程进度等负责。并组建现场项目经理部、调派专业施工队、搭建临时工棚及作业棚等。一、施工总体流程工程施工总体流程：土石方开挖及回填工程一管线工程一道路工程一照明工程一绿化工程f验收。清理场地测量场平施工回填二、组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司总经理挂帅，公司总工程师任总技术负责人，并由公司相关部门组成uXXXX维修电管所至高桥村桥头道路及维修派出所至821球场道路灾后重建工程项目经理部”，派公司优秀项目经理组建项目经理

7、部，选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工，确保工程在质量、工期、安全等各方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。且项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。三、施工组织机构框图1、组织机构管理网络图公司您专业班俎旗2、项目部施工组

8、织管理机构框图四、各职能部门职责(一)施工项目主要管理人员施工项目主要管理人员见本投标文件后相关内容。(一)项目经理及各部门职责1、项目经理职责认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度，严格执行本公司IS09001：2000标准程序文件，推行标准化管理。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。2、副项目经理职责全面配

9、合项目经理工作，努力做好项目经理的助手作用，负责本工程的所有施工人员的政治思想工作。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要施工技术方案，签署施工技术文件，并经常深入现场检查施工技术交底，落实和指导工作。制定各项技术管理规定，审批安全技术措施和质量保证措施，组织施工质量、安全大检查，经常与发包方、监理工程师、设计单位联系，征求其对工程施工的技术反馈意见和建议

10、，促进本工程项目优质、安全、按期完成。4、施工工长职责（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、中诉。5、质检员职责（1）按照国家行业技术规范、规程、施工组织设

11、计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可。（4）参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。（5）有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。6、安全员职责（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准、确保施工过程安全生产。(2)参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。(3)发现不安全因素，及时采取安全措施，

12、按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。(4)积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。(5)对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。7、材料员职责(1)配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。(2)按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。(3)物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。(4)按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐,高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。(5)正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。(6)

13、有权拒收不符合规定要求的物资。8、测量员职责(1)严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。(2)在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提出使用。(3)未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。(4)对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。（5）发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。9、造价员职责全面负责本工程的工程造价，负责编制施工图预算、工程材料计划量的提取、工程进度工程量统计报送与

14、校核、工程决算的办理等工作。10、资料员职责负责本工程所有资料的收集、整理、归档等工作。（三）主要施工人员来源1、拟投入人员数量拟投入到本标段工程的各专业人员数量见后表。2、主要管理人员及技术人员来源拟投入到本标段工程施工的管理人员及技术人员，主要从参加类似工程中抽调出具有丰富经验的管理人员及技术人员。3、主要技术工人来源拟投入到本标段工程施工的技术工人，绝大部分从参过类似工程建设的技术骨干和有同类工程施工具有丰富经验的技术工人。（四）持证上岗拟投入到本标段工程施工的管理人员及特殊、特种作业人员，均有劳动部门及其相关机构颁发的管理人员、特殊特种作业人员从业资格证。五、组织机构的启动与高效运作1

15、、根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，目前全班人选正处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如：技术、机械，周转材料以及策划等工作。2、根据项目部的工作实际，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率、有效促进整体实力的强化。做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。并且成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，以制订的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。由工程领导小组定期对各专业进行考核。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量。第二节、施工条件3.2.1地理位置本工程位于XXXX,整个拟建场地地形平坦，交通运输方便，地方材料可在附近采集运到现场。3.2.2气候特点本工程属于跨季度工程，根据广元地区的气候特点，在施工中须考虑季节性施工措施，并注意和当地气象部门联