6篇 贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》 中心组学习发言、心得体会.docx

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1、6篇贯彻落实推进领导干部能上能下规定中心组学习发言、心得体会贯彻落实推进领导干部能上能下规定中心组学习发言稿1能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，不仅是为官从政的基本 要求，也是选人用人的鲜明导向。近日，中共中央办公厅印发推 进领导干部能上能下规定（以下简称规定），亮出干部优 与劣的标尺、上与下的准绳，对健全能上能下的选人用人机制，建 设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，全面推进党 的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，具有 十分重要而深远的意义。干部干部，干字当头。倘若只想当官不想干事、只想揽权不 想担责、只想出彩不想出力，这样的干部就是在其位不谋其政、任 其职不尽其责

2、。更有甚者，认为职务只能上不能下，职级只能晋 不能退，工资只能升不能降，这种认识误区本质上就是严重的官本 位思想、扭曲的权力观。全面从严管党治吏，必须坚持实事求是、 公道正派，坚持事业为上、人事相宜，坚持依法依规、积极稳妥， 解决少数领导干部为官不正、为官不为、为官乱为的问题，严把 选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人 风气。有人总结说，“上来容易下去难” o推进领导干部能上能下， 重点是解决能下问题。用干部是为了干好事业，事业需要什么样 的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。做好干 部工作，就必须把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。政 治能力不过硬、理

3、想信念动摇、担当和斗争精神不强、政绩观存 在偏差、事业心和责任感不强、作风不严不实、年度考核被确定 为不称职针对干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符 的实际，规定总结认定了 15种不适宜担任现职的情形，让 不作为慢作为的干部让位子、受警醒，释放出干得好就上、干不好 就下的明确信号。制度具有管根本、管长远的作用。推进干部能上能下，最根 本的是健全完善制度机制。规定提出：“应当结合实际分类 施策，严格执行问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任 期、退休等有关制度规定，畅通干部下的渠道。”这既给出了 “下” 的标准，也明确了 “下”的方式。比如，要通过激励、奖惩、 问责等一整套制度安排，对

4、政治上不守规矩、廉洁上不干净、工 作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部坚决进行 组织调整；再如，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时 予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适 宜担任现职的及时启动调整程序，等等。评判有标准，决策有底 气，处理有规范，操作有程序，才能让干部服气，让群众认可。“上”要德才兼备，“下”要警醒反思。健全和落实推进领 导干部能上能下工作责任制，把不担当、不作为、乱作为的干部 调整下来，把想干事、能干事、干成事的干部选用起来，做到真 管真严、敢管敢严、长管长严，就一定能营造干事创业的良好氛 围，激励广大干部在新征程上奋勇争先、建功立业。学

5、习推进领导干部能上能下规定研讨发言稿2近日，中共中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），规定鲜明亮出干部优与劣 的标尺、上与下的准绳，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。长期以来，党员干部都是上得多、下得少。且对于党员干部而 言，“上”是好事，“下”是坏事，因而争先恐后往“上”走, 对向“下”却唯恐避之不及。规定的修订出台，打破了 “上” 与“下”之间的隔阂，在“上”者也会因为15种情形之一而调 “下”，在“下”者也会因为表现突出实现向“上”走。党员干 部应当正确看待“上与下”之间的良性循环，理清“上”与“下” 的“交织关系

6、”，在上”时自我鞭策、时刻警醒，在“下”时 毫不气馁、力争上游。“能上”要警惕向“下” o某些领导干部身居要职之后，“在 其位不谋其职”，选择躺在功劳簿上吃老本，任由甜言蜜语、糖 衣炮弹向自己袭来，随后在政治上、在行为上出了问题，对当地 的事业发展带来巨大的影响。规定中明确指出了 15种被认定 为不适宜担任现职，应当及时予以调整的情形，从政治上、行为 上、纪律上都为领导干部定下了 “硬杠杠”。因此，各级党员干 部不能因为自身“能上”或者“在上”就高枕无忧，放低了自我 要求，放宽了自我约束，从而被列为向“下”的典型。“能上” 或者“在上”的党员干部要时刻保持高度警惕，不要因“上”而 一叶障目，要

7、常对标对表检查自身是否处在向“下”的情形当中， 反求诸己是否有未在规定情形但却做得不够到位的情况。摒弃“官 本位”思想，发挥好统筹兼顾和见微知著的本领，在为民生、为 经济、为党建等领域找准方法路径，以“高招”破题，诠释好“能 上”的担当，鞭策自身继续保持向“上”的动力，争取“更上一 层楼。“能下，要力争向上” o “下”不是惩戒，吓去”也 并不等同于履历上的“劣迹” o因此，党员干部切莫因为在“下” 就“破罐子破摔”，丧失了干事创业的动力。让谁“下”、“下” 到哪儿是组织正确把握适宜的情形，结合实际充分研判做出的决定， 所以“下”者要“下”得服气，准确认识到自身不足，正确看待 进退留转。被调整

8、之后的党员干部要有勇气、有心气接受“回炉重 造”，匡正自身理想信念，树立正确的政绩观，坚决同歪风邪气 划清界限，并在组织安排的谈心谈话中认真审视自己，剖析存在的 问题并积极改正。同时，要有身虽“下”但心不“下”的干事热 情，葆有广阔的视野，站在一定的高度看问题、想问题，在提供 的平台和合适的岗位上重新激活个人的实干热情，焕发激情活力， 竖起“有为者有位、实干者实惠”的旗帜，大有作为，以真抓实 干创造自己的价值。在“下”的党员干部要有不“一直下”的志 气，厚积薄发，力争向“上”，从而坚决撕掉“庸者”标签， 贴上“能者”勋章。流水不腐，户枢不蠹。“能上”和“能下”并不是绝对的，“上” 了也有可能“

9、下”，而“下” 了也有可能上o党 员干部切莫因为一时之“上”而心浮气躁，也切莫因为一时之“下” 而心烦意乱，“能上”者要常高悬“达摩克利斯之剑”警惕向“下”，“能下”者要有焕发事业第二春的激情和勇气，形成 “上”与“下”之间的同频共振，营造比学赶超的良好政治氛围。组工干部学习推进领导干部能上能下规定心得体会3近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定 明确划定了 15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、 绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜 活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干 者能上、

10、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标, 正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾， 达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新 鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三 个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想 法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的 干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平 台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞 相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不 易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本 位”思想，一些领导

11、干部滋生了 “多做多错、少做少错、不做不 错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁 交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手” 搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实相 济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置， 突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形，直击痛 点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者 汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生” “好好先生”们无处遁 逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精 气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口 ” o天下大 务，莫过赏罚。组

12、织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守 门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日 常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上 与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预 警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上 得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能“一 棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教 育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题 制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会4近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定

13、， 明确划定了 15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、 绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜 活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干 者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标， 正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达 到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜 力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三 个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想 法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的 干部，根据人

14、岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平 台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞 相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不 易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本 位”思想，一些领导干部滋生了 “多做多错、少做少错、不做 不错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳” 的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二 传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台， 内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置 于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式 情形，直击痛点、直达病灶

15、，掀起一场推进“能者上、优者奖、 庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干 部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口 ” o天下大 务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的 守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要 有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、 台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进 行预警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及 时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能 “一棍子打死”，置之不理，要

16、建立相关干部管理档案，加强跟 踪教育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个 人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会5近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以 下简称规定），划定了 15条不适宜担任现职的硬杠杠，剑 指领导干部“能下” “真下”等问题。推进干部能上能下，是推进 全面从严治党的重要举措，促进干部干事创业、勇于担当的重要保 障。2015年，党中央明确了干部下的6种渠道和不适宜担任现 职的十大情形。时隔7年，党中央把不适宜担任现职情形，从原 来的10条，修订为15条。一场能者上、庸者下、劣者汰的改 革正纵深推进。15条硬杠杠解决“能下”这个关键。领导干部“能上不能下” 的现象，并不是今天才有的。2015年，党中央从我们党的自身建 设发展所需出发，出台规定，把推进领导干部能上能下作为全面从