采掘工作面隐患排查制度（10篇范文）.docx

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1、采掘工作面隐患排查制度（10篇范文）【第1篇】采掘工作面隐患排查制度为进一步加大我矿隐患排查力度，落实安全生产责任制，使我矿安全生产事故隐患从排查、整治、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查工作，确保安全生产。经研究决议，订立采掘工作面隐患排查管理制度。一、隐患排查领导小组组长：总经理副组长：副总以上领导成员：生产、辅佑襄助单位行政负责人和职能科室相关人员隐患排核办公室设在安全监察部：安全监察部长兼办公室主任二、隐患排查实在规定1、月度隐患排查。每月初，总经理负责组织安全生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查，重点隐患排查对照重点隐患排查标准逐项排查。对查出的重点隐患，及时组织召

2、开安全办公会,依照集团公司重点隐患整治方案要求，订立整改措施，落实整改时间和责任人。2、每周一上午组织一次全掩盖式现场隐患排查，各专业副总是本专业隐患排查的重要负责人。3、每周一下午，召开安全办公会,各专业分管副总通报上周隐患排查整改落实情况；针对本周查出的隐患立刻进行“项目、标准、措施、时间、责任人、验收人”六落实，认真组织隐患整改落实工作。4、排查出的隐患，由安全监察部依照事故隐患的等级进行登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表”，并跟踪检查隐患整改落实情况。5、每月26日前安全监察部负责将本矿排查出的重点隐患、一般隐患及预排查出的下月安全工作重点以“隐

3、患排查料子”的形式报集团公司安监局。三、隐患排查制度1、参加隐患排查的人员必需坚固树立“隐患就是事故”的理念,全面细致的认真排查,确保把隐患消除在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。2、各单位参加隐患排查人员必需按时参加隐患排查准备会,采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防”专业在通风副总办公室,机运专业在安全监察部会议室，防治水专业在地质副总办公室。3、全部参加隐患排查的人员必需听从分管领导的统一布置，每一组隐患排查人员必需指定一名负责人，不得无故缺席；生产辅佑襄助单位负责人请销假必需向分管领导请示；机关职能科室人员请销假必需向安全监察部长请示，副总领导请销假必需向安全矿长请示。4、安全监察部

4、每月初同督察组，团委、工会共同订立督察计划,督察组每月督察不少于12次，青安岗每月督察不少于4次,职工代表每月督察不少于2次，全部督察必需掩盖全矿生产的各个环节，形成党政工团一盘棋，共同排查安全隐患，查出的情况及时反馈到安全监察部。5、隐患排查必需全面细致,严格按隐患排查表规定的内容进行填写，检查表填写要字迹工整、表面清洁。6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后及时交井口信息员，然后汇总；“一通三防”、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业科长负责整理,必需在13:30分前交安全监察部办公室。7、安全监察部办公室必需在14：40分前把当天全部隐患排查情况汇总并报送矿有关领导批阅

5、，同时以“六定表”的形式下发到各有关单位联系整改,并布置安监员跟踪检查隐患整改落实情况。8、安全监察部必需在每周五的安全生产例会上通报本周隐患排查整改落实情况,未定期整改的单位每一项罚单位区长、书记各100元。现场交纳罚款,并在会上口述未整改的原因。9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实情况,安全监察部必需在集团公司规定的时间内上报集团公司安监局。四、奖惩治法1、对在隐患排查工作中表现较好,排查认真细致，隐患符合实际,排查出的隐患具有针对性和代表性,矿将依据排查出的隐患，每季度给排查人200500元的嘉奖。2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参加隐患排查的资

6、格,并将予以排查人200500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而显现事故的，矿将依据有关文件进行严厉处理。3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将采取回头看的方法进行复查,若在复查中查出隐患，将对原隐患排查人予以肯定的罚款，每条每人罚50元。4、对查出的隐患，落实整改单位要及时处理，对落实较好、较快的，将给落实整改单位领导肯定的嘉奖。5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改,相互推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍惩罚。6、在隐患排查中，重复显现的问题，罚责任单位区长、书记每条100元，在每周一安全办公会上现场交罚款并说明重复显现问题的原因。7、对因查出的隐患未得到及时整改而引发事故的，

7、除按矿有关规定惩罚外,将给事故单位500010000元的罚款，重要领导予以10002000元的罚款。8、凡在隐患排查过程中，被停止作业进行整改的工作面，罚单位2000元，当班班长200元，被停止作业进行整改的掘进头罚单位100O元，责任单位队长各200元。9、为鼓舞广阔职工乐观参加隐患排查,凡发现重点隐患乐观自动汇报或乐观采取措施除去隐患的，一经查实，将依照矿安全生产管理制度规定予以1001000元的嘉奖Q【第2篇】采掘工作面开工前安全确认、敲帮问顶制度一、开工前安全确认必需遵守下列规定：为加强安全管理（安全员、班组长）现场安全确认，实现落实隐患整改，确保安全的目的。特订立本制度。（一）每班开

8、工前，由安全员、班组长对所在采掘工作面的安全隐患进行排查、整改和验收，进行安全确认。（二）安全确认的重要内容：1、采煤工作面、超前、端头支护是否到位，有无失效支柱（架）；2、掘进工作面支护及临时超前支护是否到位，有无失效支护；3、安全出口是否畅通，是否符合规程要求；4、通风系统是否可靠，风量是否满足规程要求，有无漏风现象；5、综合防尘装置是否可靠；6、消防设施、设备是否完好；7、信号、通讯装置是否灵敏、可靠；8、机电设备保护是否有效，设备运行是否正常；9、溜子机头、尾装置是否齐全、可靠；10、风、水管路是否连接可靠，有无漏风、漏水现象；11、巷道内有无积水、淤泥、杂物，物料及配件码放是否整齐,

9、是否影响通风、行人；12、工作面是否有透水征兆；13、影响安全生产的其它安全隐患。（三）安全确认人员要依照安全确认内容逐项进行检查，认真落实整改。（四）安全确认人员对工作地方安全确认后，方可下达开工指令，组织开工。（五）当班带班领导对各作业地方安全确认进行监督检查，发现存在未严格进行安全确认的现象，对相关安全确认人员进行严厉处理。附：表一：采煤作业安全确认表表二：掘进作业安全确认表二、敲帮问顶工作必需遵守下列规定：1、找顶工作应有2名有经验的人员担负，一人找顶、一人监护顶帮安全。找顶人应站在安全地方，察看人应站在找顶人的侧后面,并保证退路畅通。2、找顶应从有完好支护的地方开始，再支护下由外向里

10、先顶部后两帮，依次逐段进行，找顶范围内严禁其他人员进入。3、找顶工作人员应戴手套，用长把（1.8米）工具找顶时，应防止煤阡顺杆而下伤人。4、顶帮遇有大块断裂煤砰或煤阡离层时，应首先设置临时支护,保证安全后再顺着裂隙、层理渐渐地找下，不得硬刨强挖。5、正规循环作业爆破后首先按规定方式进行敲帮问顶，经敲帮问顶检查顶帮无片冒不安全后，人员方可进入迎头作业。临时支护必需紧跟迎头。附表一：采煤作业安全确认表序号安全确认内容1安全出口是否畅通2进、回风顺槽超前支护是否到位，有无失效支柱3机头、机尾端头支护是否到位，有无失效支柱4工作面支架有无漏液现象5信号、通信装置是否灵敏、可靠66消防器材是否齐全、完好

11、7喷雾是否有效、可靠8防尘水幕是否有效、可靠，有无漏水、喷头堵塞现象9上隅角瓦斯浓度是否在规定范围内10乳化泵、溜子、皮带、等机电设备运行是否正常11设备开关保护是否有效12电缆、水管是否吊挂整齐13机电设施、设备上是否干净乾净14工具是否摆放整齐15工作面卫生情形是否良好、有无煤泥、积水16进、回风顺槽卫生情形是否良好，有无煤泥、积水17工作面是否有透水征兆附表二：掘进作业安全确认表序号安全确认内容1巷道断面是否符合规程规定2巷道是否平整3锚杆、锚索支护是否及时到位，有无失效支护4锚网连接是否符合规程规定5巷道有无坠包、偏帮现象6顶板离层仪变动值是否在规定范围内7消防器材是否齐全、完好8巷道

12、卫生情形是否良好,有无煤泥、积水9物料码放是否整齐，巷道行人、行车是否畅通10电缆、水管是否吊挂整齐11机电设施、设备上是否干净乾净12信号、通信装置是否灵敏、可靠13钻机、力矩扳手等工具是否齐全14溜子、皮带、扒装机、风机等机电设备运行是否正常15设备开关保护是否有效16工作面是否有冒汗、挂红、底鼓等透水征兆【第3篇】矿业煤业采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据煤矿安全规程回采操作规程掘进操作规程及上级有关要求,特订立本规定。2、凡我矿井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必需严格依照本规定,做好顶板管理工作。3、生产

13、技术科、地测科负责全矿顶板管理工作。二、顶板管理领导组织1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。组长：曹春平副组长：梁庆宏韩文忠张卫东成员：李会锁成升升李京峰陈东山刘长生领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产基建科，负责顶板管理的实在事宜。2、生产技术科、地测科负责矿巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的猜测预告、探放水及顶板岩性鉴定工作。3、生产技术科、地测科负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时,贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设计、规定,并结合我矿实际，引导施工巷道各类作业规程、增补措施

14、的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。4、通风科负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。5、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。三、一般规定1、生产技术科、地测科在巷道支护设计时应采用工程类比法。首先依据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后依据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，依据观测情况对初步设计及时进行修改。2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。生产技术科、地测科要及时订立相关措施，安全

15、科负责检查落实执行情况。3、安全科每月组织两次对井下全部巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查,对检查过程中查出的隐患进行考核、通报,并要求相关单位限期整改。每季度要组织各业务科室至少进行一次井下作业地方可能导致顶板事故发生的不安全因素猜测，对顶板管理存在严重隐患的地方，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效措施前，不允许人员通行或在相近区域作业。4、生产技术科、地测科要对存在安全隐患的地方研究，订立防备顶板事故发生的安全技术措施，并责成队组进行处理。5、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、工长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必需立刻采取相应措施，防备事态扩大，并及时向本单位相关负责人汇报。显现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。6、各采掘工作面要配备充分数量的支护器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时配备肯定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。7、各种新料子、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必需经总工程师批准、煤业公司生产技术部审查同意后方可使用。8、对回风巷道支护质量的检查必需两人以上，而且事先联系好通风部门，由瓦检员陪伴。四、掘进工作面顶板管理（一）临时支护管理1、掘开工作面必需使用临时支护，严禁空顶作业。