2024年对标优质学校提升办学质量工作方案.docx

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1、2024年对标优质学校提升办学质量工作方案对标优质学校提升办学质量工作方案1为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位,学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届教学质量提升月”活动。现提出如下实施方案。一、指导思想围绕立德树人的根本任务，三深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律,采取有效举措,重点聚焦内涵建设,全面提高本科教学质量。二、总体目标通过开展教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查,以检查促建设、促发展。以视频课程建设为抓手，大

2、力推动教学方式改革,加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。进一步加强师生交流,努力形成教师主动关心学生,学生主动求教的优良教风、学风。三、组织领导为确保教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立教学质量提升月工作领导小组。组长：分管校领导副组长：张进、孙月琴、杨抚生成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟伟、周继良及各学院分管教学领导。领导小组的工作任务是统筹协调教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。四、工作内容与时间安排教学质量提升月”活动拟分三个阶段进行：（一）宣传发动阶段（5月5日5月9日

3、）1、召开教学委员会会议。深入贯彻南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见精神，按照学校20XX年教学工作要点要求，结合学校十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置教学质量提升月”各项活动。2、各学院拟定教学质量提升月”活动方案。然后各学院针对学校教学质量提升月”的工作要求，结合各学院的特点和师生实际情况，制定各学院教学质量提升月”活动方案。要求各学院在集思广益的基础上针对存在问题，提出鲜明对策，充分调动广大教师和学生参与教学质量提升活动的积极性开展多角度研讨广泛听取任课教师对学校教学改革、建设的意见和建议，以及学生对学校、学院（部）和教师教学工作的意见和建议。各学院

4、需将各自的教学质量提升月活动方案于5月9日将电子稿和纸质稿交至教务处。（二）具体实施阶段（5月9日5月30日）1、开展十二五”省重点专业建设情况中期检查工作。根据省教育厅下发了关于开展十二五高等学校重点专业建设情况中期检查的通知（苏教办高20XX5号），然后对我校经济学院、国际经贸学院、金融学院、会计学院、食品科学与工程学院和法学院等6个学院中获20XX年立项建设的省重点专业（类）开展中期检查。2、开展首批校级视频课程建设项目中期检查工作。根据关于开展20XX年度校级视频课程建设项目遴选工作的通知（南财教字20XX27号）的要求，及关于公布首批校级视频课程建设项目遴选结果的通知（南财教字20X

5、X2号）中校级冽顷课程建设周期原则上为一年的有关规定，对我校首批校级被顷课程建设项目开展中期检杳。中期检查内容主要包括视频课程建设彳王务进展情况、网络资源建设情况、标志性成果的.阶段目标完成情况以及经费的使用情况和存在的困难或问题等。首批获立项的14门课程负责人及团队应于5月30日前将各自负责的校级视频课程建设情况中期检查报告表交教务处。3、开展课堂教学检查活动。结合期中教学检查工作，组织校、院、系领导及督导组深入课堂教学一线，对各项教学运行情况进行监督和指导。各学院（部）需组织教师教学观摩，然后重点组织新教师参与听课。活动期间，全面落实学校领导干部听课管理办法，每位校领导听课1次（每次1学时

6、，下同）o活动领导小组组长听课2次，其他成员听课2次。校督导组成员按照督导工作任务和学院教学考核的相关要求听课。各学院至少举办1次新老教师交流会，聘请有丰富教学经验的老教师给青年教师，尤其是在教学检查工作中出现问题的新教师传授教学经验、指点教学方法，协助青年教师成长。听课记录应做到有反馈，有通报，有汇总。各学院应在5月30日将听课记录情况汇总送教务处。4、健全本科生导师制度。建立健全程序化的本科生导师工作制度，然后强化本科生导师对学生学习和生活的指导作用。各设有本科生导师制的学院应根据学院不同专业的特点制定操作性较强的本科生导师制具体实施方案对指导时间、过程、场所等方面进行较为详细的规定和支持

7、,使本科生导师制的指导过程有据可依才是高师生对本科生导师制的认识及其参与师生交流积极性。各学院应初步拟定各自的本科生导师制实施方法，并在活动期间积极开展试点。本科生导师制实施方法及试点活动开展情况及纳入学院教学质量提升月活动总结，然后于6月6日前将电子版及纸制稿交教务处。5、开展教授答疑活动。鼓励学生主动求问，积极探索。每位承担本科教学任务的教授至少安排1次时间供学生预约答疑解惑。各学院（部）应向学生公布教授答疑时间安排表（各教授主要研究领域、选定时间、联系方式、办公地点等），并形成相关制度，让学业上有困惑的学生能够在明确的时间、地点找到指导老师给予正确的解答。教授答疑时间安排表，于5月9日之

8、前送教务处。6、召开师生座谈会。各学院（部）根据教师人数组织12次教师座谈会，然后分析各教学环节的运行情况，找出存在的问题，提出解决的办法或建议。各学院（部）应对教师指出的问题或提出的改进方案做好重点记录。各学院（部）至少召开1次学生代表座谈会，听取学生对本班级课程教学及教学管理工作的意见和建议。学校将针对各学院反馈情况召开1次由全体教学质量提升月”工作领导小组成员参加的全校师生代表座谈会。每位校领导参加1次教师或学生座谈会。各学院需于6月10日前将师生座谈会记录电子稿及纸质稿交至教务处。（三）总结提高阶段（6月1日6月10日）1、各学院（部）及时总结活动经验和相关案例,分析研究存在的问题，然

9、后于6月10日以书面形式向教务处:匚报，学校将进行教学质量提升月”活动总结。2、教务处在汇总各学院（部）的活动总结报告及其它材料的基础上，形成我校第二届教学质量提升月活动总结向全校通报各项检查工作结果对活动中先进的案例进行表彰宣传、扩大影响，对师生反映的问题和提出的建议给予及时反馈、积极改进。各教学单位要按照学校要求，深入细致地做好教学质量提升月”的宣传发动工作，充分调动广大师生的参与热情，努力形成全校各教学单位、职能部门广大教职员工人人关心教学，全体学生全心投入学习的良好氛围，真正使教学质量提升月”的活动取得实效，进一步提升我校教育教学工作的整体水平。对标优质学校提升办学质量工作方案2一、指

10、导思想好以科学发展观为指导，质量立校为宗旨，与时俱进,开拓创新。从学校的实际出发，以教学改革为核心,进一步强化教学管理，全面提高教学质量，走出功利主义，形式主义”的误区；摆脱”学生苦、教师累、效率低”的现状；实现教师提能、课堂提效、质量提升、学生减负”的目标。二、工作思路围绕一个中心：以提高教学质量为中心。落实两个重点：一是学生良好学习习惯的培养；二是教师教学能力的提高。加强三项研究:一是加强先进教育理念的研究；二是加强校本课程的研究；三是加强教学常规管理的研究。实现四个提高即教师教研水平明显提高学生书写质量明显提高课堂实效价值明显提高;整体教学质量明显提高。三、具体措施1、切实加强课程管理。

11、要严格执行规定的课程、课时计划，决不随意增减课时。学校对每天的教学活动实行全天候管理，正副校长、教育主任、值周教师每天进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整,随意上自习课等现象，都作为教学事故记录在案,并根据学校奖惩条例进行处理。2.切实加强课堂教学菅理。教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使向40分钟要质量”的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，仔细备

12、课。必要时采取集体讨论的方式备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计。第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：(1)必须明确本堂课教学目标；(2)必须让学生积极参与教学活动；(3)必须当堂检查、反馈和巩固。学校对课堂教学质量的管理办法是：(1)随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。(2)组织教师评优质课活动，促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听，然后进行评课,共同研讨课堂教学改革的经验和做法。第三,把补困加在课后。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生

13、在学习上有困难跟不上。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。采取如下措施：(1)建立后进生成长档案;(2)任课教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学；(3)教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；(4)经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。我们要求教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，注重效率。第五，加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的常规检查，随堂听课外，加强对个别教师不安心教学的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其

14、思想，提高其业务能力。方法为：一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、作业批改）;三座谈问卷（开学生座谈会、问卷调查，了解教师的教学情况）；四总结提高（在上述调查基础上，指导其总结成功的教学经验，以发扬光大;指出其在教学中存在的问题，并提出改通g施和意见）。全面解决教和学之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序地正常开展，培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，加强课堂教学管理。3、加大对后进生转化力度，提高整体成绩。后进生是影响我校教学质量的重要因素，因此，在后进生的转换方面再作具体安排。第一、建立档案。根据考试分数和任课教师平时观察，确定后进生名单，建立档案。第二、抓两头保中间。一年级

15、和五年级任课教师要高度负责,不能从一年级起，就出现学困生。不能使学困生在毕业时还没有脱困。中间年级教师要避免产生新的学困生。如果学困生档案中有新名单出现，该任课教师要承担责任，并在教师工作量化评分中扣分。第三、分层转化。转化后进生共分四个层次：1、学校监控：学校将制定后进生转化制度。对学生而言，学校每学期期末在后进生中开展评选学习进步奖活动，凡学习进步较大的后进生均可参评，并在学校大会上隆重表彰。通过建立制度，使后进生转化工作走上制度化、规范化的轨道。2、重点监控。确立五个重点：重点年级、重点学科（语文、数学、英语学科）；重点教师、重点学生（自己不学、家长不管，成绩特差的学生）。3、加强检查。学校按规定对后进生进行严格检查考核，并及时反馈结果，提出整改意见,督促整改。四、制度保障1.进一步完善教学工作奖惩制度，奖优罚劣，全力推进课堂改革步伐，全面提高教学质量。2、管理人员严格把住五关:(1)备课关；(2)上课关；(3)作业关；(4)检测关;(5)评价关。并把上述五个方面纳入教师的业务考核方案中，与教师的绩效考核挂钩。3、全体教师结合本学科实际全员参与，及时总结,及时反馈，促进全校各学科教学质量整体水平的提高。对标优质学校提升办学质量工作方案3为落实上级精神，进一步强化我校教育教