2024年对标活动总结.docx
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1、2024年对标活动总结对标活动总结目前,整个钢铁行业形势十分严峻,我们安钢也面临着巨大的压力。公司三步走发展战略实施以来,安钢投入了大量的资金用在工程建设上,对第二炼轧厂来说,同时承担着第二步、第三步建设项目中的核心工程,在大的市场环境中,我厂承担着更大的压力。因此,无论是工程建设期间还是生产组织过程中,我们一直本着经济、实用、节约的原则,力争做到少投入、多产出,努力追求效益最大化。一、工程建设中,在保证工艺技术、设备先进性的基础上,全方位降低工程投资。工程建设期间,我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨,汇率攀升等巨大压力,因此,在资金控制上,我们权衡缓急,最大限度地节约工程投资。120吨转炉
2、一炉卷轧机工程设计总投资约33亿元,按公司要求投资控制在30亿元以内,根据当时情况,汇率的变化引起投资增加,与20xx年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨,设备厂报价也随之上涨约20-25%,更是不易控制的主要因素,个别行业(如齿轮箱行业)涨价幅度更大,达到30-35%;电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加,曾多次提出涨价问题,其它制造厂也有同样的呼声。在这样的压力下,在整个招标过程中,我们严格按照公司工程建设招标管理办法物资采
3、购招标管理办法”等各项规定,本着实用、可靠、先进、经济和公开、公平、公正”的原则,认真进行招标、评标,在满足适用性要求的前提下,能由国内制造的设备不引进,力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此,仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人币O指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组,从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制,全方位节约工程投资。150吨转炉一178Omm热连轧工程也已全面启动,我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验,结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况,力争再打一次漂亮的工程攻坚战。二、120吨转炉一炉卷轧机工程投产后,参照
4、同类型企业的先进指标,自我加压,不断提高管理档次和水平,努力实现低成本运转,最大限度地为安钢增产创效。120吨转炉一炉卷轧机工程投产后,我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组,逐层召开动员会,上下联手共织降本增效网,并瞄准同行业先进指标,着手制订指标考核办法,不断提高管理档次和水平,努力实现降本增效。对安钢来说,120吨转炉一炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作,早日达产达效、尽快发挥效能,事关安钢的前途.我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者,在成厂之初就把成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天,在共度难关之际,我厂瞄准同类型生产线先i三标,结合安钢实际着手制订指标考核办法,并把指标分
5、解到工段、岗位和个人,做到点面结合、上下联动,全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。10月26日,我厂召集所有科级以上干部,安排对标挖潜、降本增效”工作,并成立领导小组,逐层动员、逐项落实。作为一个新的集体,二炼轧1900余名干部职工,正以前所未有的危机感、紧迫感和历史使命感,上下联手,努力实现降本增效。目前,我厂对入场原材料进行严格把关,加强工艺监督,保证上道工序为下道交合格产品,在生产中及时修改操作规程,提高产品质量和成材率。即使在热试中也细算成本帐,提高产品合格率,力争为安钢多创效益。我厂工会根据需要还成立了对标挖潜、降本增效合理化建议活动委员会对活动的具体内容、奖励办法、申报要求作了明确规
6、定。活动期间共收到合理化建议564条,经厂合理化建议委员会评审,分别进行了奖励,很多好的建议在实际工作中已结合实际使用。另外,我厂还进一步加强全面预算管理,控制每个资金支出口,为成本及各种费用管理上了一把牢固的铁锁.三、今后一定时期内,我厂将深入开展对标挖潜,进一步查找差距,制定措施,赶超先进,尽快实现120吨转炉一炉卷轧机工程的达产达效,在特殊时期,为安钢提供强力支撑。首先,思想上高度重视,在我厂营造降本增效的浓厚氛围。目前,围绕“对标找差距,向管理要效益活动,我厂已采取了重要举措,发动全体干部职工,深刻认识降本增效对安钢的重要意义,鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益,把广大职工的
7、思想和行动真正统一起来为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。具体做法有:1、选树典型。要求各单位推荐一个先进班组,上报一份车间先进材料,推荐2名先进个人。2、加强报道。要求各单位加大宣传力度,大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型;每月上报宣传报道材料不少于2篇,并对各单位进展情况进行奖罚。3、组织板报展。各车间正在积极筹备板报。4、在醒目位置悬挂横幅。5、召开不同层次座谈会,收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见,并在实际工作中采纳使用。其次,结合实际,制定目标,深层挖潜,成立对标挖潜攻关小组,为对标挖潜提供组织保证。目前,我厂已成立了以厂长及各科室、车间主要领导为成员的组织机构
8、,已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步,我们要发挥党、政、工、团的整体优势,全员参与,齐抓共管,赶超先进,全面实现我厂的降本增效。针对该项工作,我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。1、积极开展技术攻关、合理化建议活动,充分发挥我厂产品优势。面对我厂设备大型化、工艺现代化、产品专业化的国际一流的生产线,我厂将努力进行技术攻关,在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题。勤动脑、深钻研,把问题解决在生产前,把缺陷改正在暴露前,把隐患处理在萌芽状态,确保生产稳定顺行。并积极开展合理化建议、讲理想、比贡献”等活动,调动全厂职工的工作热情,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力,驾驭好这条先进的生
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