新建教学楼(博学楼)工程项目地基处理工程施工组织设计.docx
《新建教学楼(博学楼)工程项目地基处理工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新建教学楼(博学楼)工程项目地基处理工程施工组织设计.docx(34页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、新建教学楼(博学楼)工程项目地基处理工程施工组织设计1.基本情况51. 1编制说明51.2工程概况51.3工程地质情况介绍61 .4承建目标62 .施工组织及施工部署72. 1项目经理部主要组织机构72. 2项目保证措施82. 3工程总进度计划102. 4施工现场平面布置112. 5施工机械设备配备122. 6本工程主要劳动力计划122.7施工准备133桩基工程施工方案143. 1测量布置及要求143.2工程桩的验收及存放153. 3PHC桩施工流程164. 4PHC桩施工工艺流程165. 5焊接方案186. 6PHC桩质量控制方法197. 7压桩精度控制方法204 .质量保证措施204 .1
2、质量管理措施205 .2PHC桩质量保证措施215 .安全保证措施226 .工期保证措施247 .现场文明施工措施251.基本情况1.l编制说明1.1.l编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.1.2编制依据1)招标单位提供的工程建设施工招标文件;2)本工程地质报告;3)业主组织的答疑会及补充文件;4)招标文件规定及国家现行的规范和标准;1.1.3本工程采用的技术标准、规范工程测量规范GB50026-93建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20
3、02建建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑工程桩基检测技术规范JGJ/T106-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程监理规范GB50319-2000建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93预应力混凝土管桩03SG4091.2工程概况1.2.1工程总说明工程项目地址位于太原理工大学迎西校区内,占地面积约为2200平米,总建筑面积约19800平米,地上共十层,地下一层。本工程建设单位
4、是:太原理工大学。本工程设计单位是:太原理工大学建筑设计研究院。本工程监理单位是:山西中太建设监理公司。1.2.2桩基工程简介新建教学楼(博学楼)地基基础采用预应力高强混凝土管桩,桩径5001111,内径壁厚为125mm,舲强度为C80,AB型,桩长为24m,采用开口型桩尖,承台及梁下布置,共265根(其中23m管桩5根),单桩承载力特征值为2050KN,持力层为第七层粉质粘土层。1.3工程地质情况介绍略1.4承建目标1.4.1建设指导思想全面贯彻“适应市场、信守合同;项目管理、精心组织;按序施工、质量创优;确保安全、标化夺金;科技先导、强化措施;实现三高、按期建成”的建设方针。严密施工组织,
5、强化施工管理,合理调配资源。以合同为准则,实行项目管理。根据本工程特点,采取“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、按期建成”的施工总方案,以保质量为基础,超前准备、强化节点控制、保证工期为关键,严密监控、确保正常施工为前提;以管理和技术优势为保证,强化措施为手段,优质、安全、文明、高速按期建成为目标,服务理工大为宗旨。在工程建设过程中,我们将坚持质量第一的方针,认真贯彻GB/T1900IS09000族标准,建立和完善质量保证体系,强化质量管理和控制。1. 4.2质量目标D工程实体质量达到优良等级2)竣工文件材料质量:资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化,使工程资料与工程进展基
6、本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理,原始资料按国家标准要求整理、组卷达到业主要求。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。1.4.3安全、文明施工目标:强化安全管理,落实安全措施,符合安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想,建立以项目经理为第一责任人的安全责任制,坚持安全技术交底,严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度,全面执行规范、标准化作业;检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。实现以下安全管理目标。1)人身伤亡事故率为0;2)重大机械设备损坏事故率为0;3)杜绝火灾事故,在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故;4)严格控制各种习惯性违
7、章。1.44工期目标:计划在2010年11月8日开工(以业主的开工令为准),20天内完成本标段桩基工程施工任务。2.施工组织及施工部署2.1 项目经理部主要组织机构为优质高效承建好本工程,我公司专门组建项目经理部,配备具有一级资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。项目部由工程部、技术部、经营部、质量部、安全部、采购部等一套强有力的项目管理机构。项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构,全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作,桩基工程项目部组织机构见下图:桩基工程项目部组织机构图项目经理项目副经理责任工程师经营部工程部技术部安全部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新建 教学楼 博学 工程项目 地基 处理 工程施工 组织设计