PMP考试历年真题整理及难题解析.docx

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1、PMP考试历年真题整顿及2023难题解析基于PMP23年真题,结合2023年PMP考试的状况，添加了PMBOK第五版最新的内容，将各个知识点之间加上超级链接用于对知识点时迅速查阅。提议下载后阅读，以便做笔记，S找,和跟踪链接。1 .由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是合适的。它提供了哪些需完毕工作的信息？a所有项目阶段的）信息b.成功完毕目前项目阶段的信息C.成功完毕目前阶段和近期的后续阶段的信息d.下一种项目阶段的信息对的答案:C2 .在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目的倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的重要构成部分是Oa.对优先级和程序的担忧b.对技术问题的担

2、忧C.进度安排d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑对的答案：D3 .项目管理协会道德与专业行为规范包括两类原则,即作为从业者要竭力维护的，以及规定严格的并也许限制行为R原则。项目管理协会将这两类原则（分别）称为Oa.预期的和规定的b.推崇的和强制H勺c.期望的和强制时d.期望附和规定时对的答案：C4 .需求一般被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要,因此你和团体组员决定按照项目的这种分类系统来改善企业所有口勺通信设备。在采用此种措施时,下列除哪项外,都是产品需求的实例？a.交付需求b.技术需求d.性能需求对的答案:A5 .在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险

3、应对计划和风险影响评价是如下哪项的实例？a.事业环境原因b.组织过程资产c.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d.作为配置项口勺项目文献,此文献是配置管理计划的构成部分对的答案：B6 .你正管理着一种具有五个分包商的项目。你必须监督协议履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更祈求，但愿扩大其工作范围。你根据对此祈求的评审,决定对协议进行修订。以上属于哪项活动？a.管理采购b.实行采购C.形成协议d处理争议对的答案：A7 .尽管项目章程的作用是陈说项目经理在项目中H勺职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理深入规定具有如下哪类权力？a.专家权力b.法定权力

4、C.职位权力d.参照权力对的答案:A8 .绩效测量基准不包括哪项内容？a.范围基准b.质量基准c.进度基准d成木基准9 .你担任新项目的项目经理,该项目意在提高发开铁路岔道转接站口勺整体易用性。你已决定增长一名专家,此人专攻合用于团体的工作环境改造学。她决定观测你和团体组员的）工作措施，以确定新系统的规定。这种措施也称做Oa.监视b.教练c.工作跟踪d.顾客试验法对的答案:C10 .质量保证除为项目提供支持外，还为何发明了条件？a.计划一实行一检查一行动b.持续的过程改善c.项目管理成熟度d.工作绩效信息对的答案：B11.作为项目管理专业人士,你要根据道德规范从事项目工作,不得误导真相以及要保

5、证信息IJ勺对的性。作为项目经理,你足智多谋并善于搜集、评价、编辑和记录信息。如下与职业责任和社会责任有关的任务除哪项外波及上述技能？a.通过遵遵法定规定、道德原则和社会准则来保证为人正直并具有专业精神,从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境b.通过度享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所奉献c.增强个人职业能力d.通过尊重个人差异和文化差异,增进团体组员和干系对的答案：C12.假设你的企业想拟订一份固定价格加鼓励费用协议。协议的目的成本为$100000,目的利润10%,价格上限为$120000,分摊公式为80/20o假设企业完毕所有工作后实际成本却发生了

6、$110000。采购的最终价值是多少？a.$120000b$132000C.$118000d.$11000013 .假如在整个项目范围内运用配置管理系统的同步配以变更控制过程,将到达除下列哪项外的目的？a.建立一种先进口勺措施，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性b.分析各项交更的影响，为持续验证和改善项目发明机会c.在实行整体变更控制过程中记录每个干系人口勺详细责任d.建立一种机制,以便项目团体规范地向有关干系人沟通变更的同意和否决状况对的答案:C14 .你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备如下文献。a.工作阐明书b.采购管理计划c.评估措施

7、d.协议的条款与条件15 .项目常见的制约原因包括。a.范围、质量、进度、预算，以及风险b.范围、团体配置、规戈J,以及资源c.范围d.实践、实践、再实践对的答案:A16 .你正在编制项目章程，但愿保证对项目开始后也许产生的变更予以严格的控制。你已查询了企业的配置管理知识库,该知识库包括了企业正式文献的各版本和基准，但下列哪项除外？a.原则b.战略计划c.政策d.程序对的答案：B17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行a.检查b.过程分析c.标杆对照d.质量审计对的答案：D18.你的项Fl管理办公室执行一种项目管理措施论,该措施论强调整体变更控制的重要性。它认为变更祈求可

8、按如下形式发生,但不包括。a.间接的b.法律强制的c.非正式的d.内部提出的对的答案：C19 .配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实行的任务？a识别桌事项或系统的性能和物理特性b.控制特性的变更c.实行审计,以证明符合规定d.容许自动同意变更对的答案：D20 .许多工具与技术在实行整体变更控制过程中是有用的。假如要实行整体变更控制过程,你应使用一Oa配置管理软伴b.项目管理信息系统c.项目状态评审会议d.变更控制会议对的答案：D21 .由于此前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很快乐。该项目意在替代国内既有的空中交通管制系统

9、。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有协助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。运用此矩阵有助于保证每个需求都。a.提高质量并支持组织日勺质量政策b.由于它与业务目的和项目目勺相联络，因此增长了商业价值c.在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面到达一定水平d.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体U勺影响对的答案：B22 .在项目收尾阶段,最高级别H勺冲突来源是oa.进度计划b.行政管理程序C成本d.人力资源对的答案:A23.下列哪项保证在实行整体变更控制过程中进行对应处理之前,对所祈求的产品范围和项目范围的变更已进行充足考虑？a.范围变更控制系统b.配置管理系统C.变更控制委员会d配置

10、状态审计对的答案：B24.下列哪个工具用于过程分析,以确定缺陷的I本源？a.主线原因分析b.假设分析c.成本效益分析d.质量测量指标对的答案：A25.除哪项外，如下波及范围核算和质量控制H勺陈说是对的的J?a.两个过程可并行实行b.两个过程均将检查作为一种工具与技术c.范围核宾关注的是可交付成果FI勺验收,质量控制关注的是满足可交付成果H勺质量规定d.范围核算一般先于质量控制进行26 .对于一家向消费者发售产品的企业而言,伴随一种产品开始进入其生命周期的衰退和终止阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设置新项目。这意味着Oa.为了生存,企业需要有一系列持续U勺项目b.企业的成熟度不处在

11、高水平c.企业处在全面衰退时期d.企业绝对缺乏一种均衡的项目组合对的答案：A27 .你正对产品实行质量保证工作，发既有些规定并未到达理应到达的完整程度,这导致返工，并增长了整个项目的成本。投资于评价并检查产品与否符合规定,而在产品生命周期内发生H勺所有成本这一术语被称为。a生命周期成本b.期望值c-致性成本d.质量成本对的答案:D28 .项目范围基准应用于识别风险过程，由于它oa.识别了项目假设b.识别了所有必须完毕日勺工作，因此包括了项目的所有风险c.有助于组织项目必须完毕的所有工作d.包括以往项目的风险信息对的答案：A29.尽管当你搜集项目需求时有多种不一样的工具与技术可供参照，但支持渐进

12、明细的措施是Oa.概念/思维导图b.亲和图c.原型法d.联合应用设计8会议对的答案：C30 .用于执行质量保证的工具与技术包括,a.出自实行质量控制和规划质量H勺工具b.出自实行质量控制的工具c.偏差分析d.指导和管理项目执行对的答案：A31 .洞察项目健康状况，并识别需要尤其关注的领域H勺措施是oa.进行定期状态评审b.编制定期的状态汇报和进度汇报c.编制项目未来状况口勺预测d.持续地监督项目对的答案：D32 .尽管企业的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是Oa根据啄目基精确定完毕项目工作需多少资源b.根据以往绩效调整进度基准和成

13、本基准c.获取客户对项目可交付成果的验收d.确定项目与否应当继续进入下一种阶段对的答案：D33.团体发展的解散阶段所需H勺关键管理技能不包括哪项？a.评估b.评审c.庆祝d.改善对的答案:C34.假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000.根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？a.偏差为+$200,状况是有利口勺,由于完毕的实际进度提前于计划b.偏差为一$200,完毕项目的实际进度比计划慢，阐明状况是不利的C.偏差为+$400,状况是有利的,由于完毕实际进度的成本低于预测d.偏差为-$200,状况落后于进度,关键途径已经偏移对的答案：B35.公正是项目管理专业人士H勺

14、责任;因此作为一种PMP,你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任,你不应做的是Oa.在制定决策时展示透明度b.在项目开始时记录公正性c.（为得到对应授权的入）提供平等的获取信息的权利d.在发现潜在H勺利益冲突状况方面，一直保持警惕对的答案：B36 .项目日勺成本绩效指数是O.84。这意味着你应当oa.重点提高实际进展口勺及时性b.重新评估产品口勺生命周期成本,包括生命周期阶段的长度c.承认你最初的估算存在主线性缺陷，并且项目处在非经典状态d.重点提高正在执行的工作的生产率对的答案：D37 .项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及附属成果的输出。此附属成果应记录于Oa.需求管理计划b.范围

15、管理计划c.项目范围阐明书d.项目验收原则对的答案：C38 .结束项目或阶段过程中采用如下哪种工具与技术？a.项目管理措施论b工作绩效信息c.专家判断d.项目管理信息系统对的答案：C39 .项目范围阐明书制定后,也许有必要更新其他项目文献。除哪项外，下列各项为也许需更新0文献？a.项H章程b.干系人登记册c.需求文献d.需求跟踪矩阵对的答案：A4O.挣值管理的一种挑战是估计竣工比例。用于计算挣值的最简朴公式是oa.0/100准则b.50/50准则c.（完毕比例）（竣工预算）d.里程碑法对的答案：C41.在管理组织中的一种大型项目时，你意识到项目团体需得到协议管理方面H勺培训，由于你将与几种重要分包商签订协议。在分析项目规定并评价团体组