道路工程施工组织设计全面.docx

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1、第一部分组织篇第一章编制说明1、编制依据1.l招标文件及业主提供的施工图纸XXXXXX新建工程施工二标段施工招标文件XXXXXX新建工程施工二标段工程工施工图1.2工程应用的主要法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法河北省建设工程质量管理条例河北省建设工程安全生产管理条例1.3工程应用的相关规范、规程和质量评定标准公路路基施工技术规范JTGFlO-2006公路路面基层施工技术细则JTJTF202015公路沥青路面施工技术规范JTGF402004市政基础设施工程施工质量验收统一标准DB13(J)532005市政基础设施工程施工质量验收通用规程DB13(J)542

2、005市政道路工程施工质量验收规程DB13(J)552005城镇道路工程施工及质量验收规范CJJ1-2008给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)混凝土和钢筋混凝土排水管(GB/T11836-2009)2、编制原则1.1 创精品工程，实现质量目标依据招标文件要求和创精品工程的原则，以高起点、高标准进行施工准备和施工部署，选用我公司具有丰富施工经验的优秀经理、组建我公司最有战斗力的项目经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制，创建精品工程，确保质量目标的实现。本着“百年大计，质量第一”的原则。严格

3、按照IS09002国际质量体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，创精品工程。1.2 确保实现安全目标响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况,编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全目标，确保施工安全。2. 3确保工期目标响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。3. 4确保实现环保目标严格执行河北省相关法律、法规，保护环

4、境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好及当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。2.5施工工艺及施工规范，设计要求相符，并达到完善。2.6加强施工管理，降低工程造价。第二章工程概况1、工程概述1.1设计状况为配合XXXX的开发建设，提供市政基础配套设施，提高全区的交通通行能力，修建本路非常必要。1.2现况状况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.3道路新建主要工作内容：本工程道路设计包括道路的平面、纵断面、标准横断面、路面结构、横断土方设计等图，绿化未列入本设计中。交通设施、给排水、路灯及电力设计另见相关图纸。第三章施工总体部署及平面布置1、施工部署重点及总体思路由于本标段计划工期XXXX日历天，应充分考虑现场条件、大型施工机械的配置，专业工种的人员准备、施工的要求顺序、天气影响及其他不可预见的情况，抓住工程特点和难点，优化资源配置，采用平行流水作业的施工方法。2、总体管理目标2.1工期目标：响应招标文件要求，计划于XXXXXX

6、开工，XXXXXX日竣工，施工总工期XXX日历天。2. 2质量目标：合格。2. 3安全管理目标：零事故、零伤害、零损失。2.4文明施工：达标工地。3、施工项目部组织情况3. 1施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2016年度重点工程。针对本工程专业性强、工期紧的特点，为优质按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名具有市政一级资质、并有安全生产培训考核证书、丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名具有市政二级项目经理资质，经验丰富的同志担任项目

7、副经理，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图见附图。3. 2项目部主要人员职责项目经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织及方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面

8、的指导及检查。项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。项目副经理：在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产；负责施工方案的具体实施，处理及外部施工单位的协调工作；负责对项目的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。4、工程开展顺序先进行老路拆除，接着进行管线工程，然后是路基工程，然后进行路缘石、路面、步道砖的施工，最后道路标线施工。5、施工安排受工期及交通的制约，一部分工序安排在白天

9、施工，一部分工序安排在夜间施工。由于夜间无法满足大范围的照明问题，要保证路缘石和步道的直顺度和平整度，砌筑路缘石、方砖步道安排在白天进行。夜间进行拆除及渣土的外运,拆除多少，外运多少，保证施工现场不留渣土，力保环境清洁。6、施工作业区段划分为了减少施工对交通的影响，尽量将作业区域划分整齐，缩短施工战线。7、施工进度计划详见施工进度计划表。8、劳动力安排使用计划8.1人力资源计划根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织培训工作。8.1.1道路基础处理作业队负责道路基础处理，采用机械和人工配合的施工方法，计划投入50人。81.2道路铺装作业队负责道路铳刨、沥青混凝土摊铺，计划投入30人。8.

10、1. 3附属工程作业队负责路缘石、方砖拆除、立缘石、方砖砌筑、各种检查井、雨水口等，计划投入劳动力100人。8.1.4后备力量准备在工程实施过程中，必须做好后备力量准备工作，保证所需人员及时到位。劳动力计划表，见附表。9、使用机械配备计划落实工程各阶段所需要的各类机械，提前进场，要确保各类施工机械根据条件分批及时到位。拟投入的主要施工机械设备表，见附表。10、施工现场平面布置10.1施工平面总体布置原则针对本标段工程工期短，施工人员和机械设备多等特点，为加强组织，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。依据上述原则，对项目部办公区、职工生活区、料场、仓库等实行集中布置，周边

11、用特制统一钢围挡封闭围护，实行门卫管理。10. 2生活区、材料堆放场地布置由于施工现场不具备搭建生活区的条件，经现场调查，计划租用附件空地作为生活区，又是处于本工程的中间位置，对施工现场的管理也是非常的合理。施工材料在不影响施工和周围出行的前提下，堆放在步道上。详见施工现场平面布置图。10.3 施工用电施工临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范要求。施工现场采用发电机提供电源。10.4 施工用水生活区临时用水采用自来水水源，施工现场配置水车。第四章施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工

12、准备工作。1、现场准备1.1在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。1.2按照施工总平面图的布置，在4日内完成临时设施的搭建工作，施工临时所需水、电的接入及布设工作。生活区按照唐山市建委文明安全工地要求建设。1.3土方开挖前完成施工现场内的勘探工作，查明是否有地下管线、地下构筑物等影响施工的隐蔽物，及时处理。1.4按有关规定设置消防、保安措施。1. 5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。2、技术准备1.1 技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审及设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对

13、所有施工人员做好技术交底工作。1.2 测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩及测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测及记录工作，并作好存档工作。所有材料、混凝土的试验工作委托有资质等级的试验室完成，土工试验由现场实验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。2. 3技术资料管理技术资料严格按照市政基础设施工程资料管理规程的内容执行。技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整

14、理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。3、物资准备开工前落实各项施工用料的计划，外购产品及供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。由于施工场地限制，不能大批量存料，故施工材料应做到随用随上。4、劳动力组织准备签订合同后，项目经理及总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全

15、交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设三个专业施工队。选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制队伍。特殊工种按规定必须持证上岗。各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。根据工程量，高峰时拟安排作业人员160人，管理人员15名。第二部分方案篇第一章测量方案1、测量准备本工程为道路工程，为保证路面的平整度达到精品标准，使施工顺利进行,测量工作的质量是本工程的关键。工程测量的依据：施工图纸、国家现行检验评定标准工程测量规范。1. 1人员配置：本工程工期紧，测量任务重，设置测量小组，其中：组长1名，组员5名。1.2仪器配置：经纬仪(TDJ6)2台水准仪(DS3)2台50m钢尺2把1.3测量准备接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进行核算。结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进行符合，合格后方可进行现场的施工放线。施工中所使用的经纬仪、水