公司年度内部控制体系建设自评报告.docx

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1、公司年度内部控制体系建设自评报告根据集团内部控制自评专项工作安排，结合公司的控制目标和管控重点，公司高度重视、精心部署，组织专人对截至年度的内部控制体系建设情况、制度执行有效性等方面进行了集中梳理和自评总结，现将有关情况报告如下：一、年度本公司内部控制体系建设总体情况内部控制体系贯穿于公司经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了每一项活动的过程始终，是关系公司和职工发展的根本。公司内部控制体系建设一直秉持明确职责、分解任务、落实责任的基本原则，切实发挥制度全局性、稳定性、长期性的作用，积极实现流程细节化、精细化、标准化，坚持谨小慎微、查漏补缺的工作方式，确保本年度内部缺陷数量控制

2、在合理范围，总体内控工作形势可防可控、平稳运行。一是坚持制度建设不放松，确保部门责任落实。自去年1月以来，公司深刻把握公司科学发展理念，持续加强制度建设和流程管控，保障各种机制系统性、整体性、协同性运行，进而推动公司内部控制体系建设不断深入。通过各部门梳理完善,累计新增业务管理、人力资源、资产管理等方面制度，修改党建事务、人力资源、组织架构等方面制度，有力推动公司治理体系和治理能力现代化、高效化。二是严把流程细节，部署和推进制度执行。通过加强考勤监督，提升OA系统功能优化与全面应用，完善改进公文、印章、合同、签报等流程设置，坚持从细节入手，持续加强过程管控，及时发现并调整流程中出现的问题，有效

3、促进办事效率的提升，形成了更加规范、高效的办公氛围，增强了各项工作的纪律要求。三是针对发现的内控缺陷，及时推进整改。结合自查情况,我们发现报告期内主要存在内部控制缺陷。通过对照内控缺陷的类型和成因加以分析，采取积极有效的措施予以整改、完善,并按照既定时间节点持续改进，全面提升各项工作进度，为生产经营平稳运行保驾护航。四是开展内控相关培训及专项工作。为加强公司内部控制体系建设，强化风险管控意识和管理责任意识。公司于年内多次组织相关人员参加集团组织的专题培训，包括内控工作推进会、内控体系手册解读、安全生产清单编制等系列会议。统筹开展了廉洁风险点排查、法规知识测试等活动。在集团上级部门发布内控相关文

4、件时，及时向各部门进行了集中传达有关精神，促进公司员工，尤其是管理人员进一步明确和掌握内控的概念及其重要意义。五是加快完成本年度内控体系建设任务。按照公司年初制订的战略目标，结合业务发展实际，提前明确了年内内控管理工作理念，公司先后开展了组织机构设置调整、人员划转、深化制度、流程改造等一系列优化工作，在较大程度上降低了内部控制风险，避免了大部分潜在程序盲点。二、自评的主要内容（一）自评方式本次内部控制体系自评工作由公司成立评价工作小组，通过对各部门主要业务负责人进行文件精神集中传达、分别谈话询问、业务环节调研、资料翻阅等方式开展，重点组织梳理了各部门出台制度、业务运行方式、主要问题与困难以及各

5、岗位职责落实情况等，针对制度执行、重点事项督办等方面进行了专项抽查，进而填写部门内控体系建设自评表，汇总内部控制缺陷，编制整改措施。（二）自评范围内部控制自评的范围涵盖了公司领导班子、业务部门、职能部门，重点围绕组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任、资金管理、采购业务、业务管理、行政事务、合同管理、全面预算、财务报告、信息系统、风险及内部监督等板块。（三）自评的主要内容为提高内部管理水平，规范内部控制，严格内控手段，加强风险防控机制建设，公司加大监督检查力度，增强风险防范,推进内部制度工作不断改进深化。同时，不断提升全员的内控意识、责任意识、风险意识，培养内控文化，营造制度氛围，推

6、动内部控制体系逐步完善，着力促进各项经营业务健康、持续、安全发展。1.重点自查的业务(1)组织架构组织机构的设置及调整、支委会、办公会、规章制度管理、章程制定及修改、领导班子“一岗双责”及履职管理。其中，由于年内高层人事变动，组织架构、领导班子设置尚有一定缺失，议事规则的细节性还有待完善。(2)发展战略发展目标及战略规划管理、年度目标及经营计划管理。今年，公司制订并印发了“十四五”时期发展战略与规划，对公司未来五年的产业设计、经营模式、内部管理等方面形成了较为清晰的工作指引。(3)人力资源岗位职能职责的制定与调整、中层领导干部的选拔与任用、员工招聘管理、离职管理、劳动合同管理、人事档案管理、教

7、育培训管理、薪酬福利的计算及发放、经营业绩目标管理。年内，公司共组织开展管理人员竞聘，提拔中层干部，进一步完善了人力资源配置，强化了队伍建设。同时，按照公司制度，与部分员工续签了劳动合同，持续做好员工教育培训，积极推动绩效考核方案制定工作。(4)社会责任安全生产事故管理、安全生产会议管理、突发事故应急管理。面对新冠肺炎疫情的不利影响，公司上下齐抓共管，认真履职，常态化做好安全教育不松劲。公司车辆安全行车里程高达公里，未发生一起负有主要责任的交通安全事故及人员伤亡。按照集团统筹安排，坚持做好值班工作，确保公司平稳度汛，为遭受经济财产损失。(5)资金管理经营性资产实物管理、经营性资产清查盘点、报废

8、与处置、办公固定资产购置及验收管理、办公固定资产清查盘点、办公固定资产报废与处置。集中开展了资产盘点，对公司人员的电脑、打印机、扫描仪等价值相对较高的办公设备进行了全面清理，发现了少量问题，分析原因主要是前期人员调动交接流程不完善、不清晰，资产移交过程监管不够，后期将进一步细化管理办法，着重加以改进，确保资产安全、台账清晰。(6)采购业务招标管理、比选管理、投标管理、办公用品管理(易耗品)。配合集团经营管理专项审计工作，公司对近两年的车辆资产采购程序、资料进行了全面整理，基本情况较为良好。另外，投标工作比较规范，未出现违反国家招投标管理规定和招标单位招标要求的情况。办公用品申购及领用取之有度、

9、数量合理，符合年初相关预算标准。业务管理项目建设、招商、市场营销业务均按照公司制度流程运行,实行全过程监控，资产使用情况合规安全，对外出租，遵循集团和公司招投标管理有关工作要求，目前出租率较高，资产闲置率控制理想，业务管理整体质量较好。(8)行政事务收发文管理、印章管理、档案管理、合同管理、资质证照使用管理、办公用品管理(低值易耗品)。根据集团相关要求,对公务、印章、合同等制度进行了全面更新和修订，新出台了资质证照、签报管理办法，进一步丰富了公司行政事务制度体系，确保内部管理规范有序。(9)全面预算年度全面预算管理、月度资金计划管理。一方面，严格按照财经制度，科学开展公司预算管理，合理报送资金

10、计划，公司现金流管理相对稳定。另一方面，建立了业务收支台账和日报表，切实加强应收账款管理，不断增强业务盈利水平和经营效益。(10)财务管理现金管理、票据管理、银行印鉴/电子授权管理、银行账户管理、支付、报销管理、财务管理制度的制定和调整、会计记账、结账、财务报告编制、财务分析管理、内部审计管理。紧密联系财税共享中心，加强财务会计各项管理工作，整体情况平稳有序，公司资金安全可控。(11)信息系统OA日常运维管理、汽车租赁业务后台系统、信息审核及报送。公司按照无纸化办公的目标，加快推进OA系统功能增加和优化工作，新增审批表单，调整原有流程。同时，业务台系统实现版本升级至2.0,进一步实现了数据统计

11、和智能分析功能。截止目前，公司基本实现内部管理和业务流程信息化，为规范运行和环节监督提供了可靠的技术支撑。(12)风险及内部监督内控控制评价管理、风险自评、信访维稳管理。基于本次内控工作梳理，以及前期参与的各项培训，公司更加重视该项工作，要求各分管领导、部门负责人充分认识风险管控、程序合规的重要性，进一步改进工作方式，加强相互间的交流与监督，从而形成良性工作机制和法制意识。公司计划今年内，启动内控体系建设工作，对相关具体事项进行初步安排，为明年全面实现内控管理目标打下坚实基础。2.内部控制评价包括以下工作程序：(1)成立评价工作组。成立以董事长为组长，总经理为副组长，其他领导班子成员、总经理助

12、理、职能部门中熟悉业务、参与日常监控的业务骨干为成员的评价工作组。同时明确了评价主体范围、工作任务、人员组织与分工。（2）开展自我评价工作。部门按照通知开展内部控制自我评价工作，在规定时间内报送评价工作组。（3）开展现场抽查工作。评价人员按照工作分工，综合运用集中通知、个别访谈的方式，运用部门制度反查流程开展情况。（4）汇总评价结果。编制内部控制缺陷汇总表，评价工作组对评价工作进行分析，编制缺陷汇总表。（5）制定缺陷整改措施。根据内部控制缺陷表，按职责分工制定了缺陷整改措施。上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。三、内部控制缺陷认定及整改情况（一）内控缺陷认定情

13、况结合自评价情况，按照集团内控自评缺陷等级认定方法，我们发现报告期内存在内部控制缺陷，其中设计缺陷，执行缺陷。重大缺陷，重要缺陷，一般缺陷。详见附表。（二）缺陷整改计划当前，公司已由内控建设小组牵头，统筹组织开展缺陷梳理工作，其他各部门配合内控建设小组，进行缺陷反馈、制定整改计划和缺陷整改具体工作。目前已完成缺陷整改，已制定整改计划，正在落实整改计划。详细内控缺陷认定及整改见附件。四、一般缺陷及整改计划（一）教育培训问题1.缺陷性质及影响公司业务种类较多，需要具备市场营销、工程建设、材料制作、财务税务等方面的知识，但相关工作人员的基础理论知识和实际工作技能尚不熟练，公司还没有组织专业配套培训，

14、属于设计缺陷。2 .缺陷整改情况公司积极参加上级公司组织的各类教育培训，但针对性与公司所需有差异。3 .整改计划综合管理部拟于下一年度征求各部门培训意见，开展专业性、技能性的业务知识培训，持续加强管理人才、专业人才培养培训，满足不同层次、不同业务领域的人才需求，预计下一年度上半年完成。（二）业务软件系统问题1.缺陷性质及影响因公司业务交易量大，由此产生的数据非常繁杂，为便于数据汇总、统计，公司采买了新型业务后台系统来满足日常工作所需，但该系统的信息化系统与日常工作尚未完全匹配，功能尚不够科学实用，属于执行缺陷。4 .缺陷整改情况结合公司业务拓展、运营管理的需要，加强与后台制作方联系，加强公司信

15、息化建设和大数据分析，推进公司信息化建设及运行效率提升。5 .整改计划以信息管理中心为责任部门，针对现有功能，多方面开发、运用系统自带功能，拟于下一年度6月底前，完成所有人员对系统现有功能的完全使用。（三）OA办公信息系统问题1.缺陷性质及影响因公司对签报、议题签审、印章使用、资质证照使用流程进行规范化管理，统一通过OA系统实现全部经办流程，部分业务人员对OA系统的使用理解有差异，造成操作错漏，属于执行缺陷。6 .缺陷整改情况综合管理部具体经办人员运用业务办结的方式对OA系统使用进行细致讲解，引导使用人员正确使用OA系统相关功能。7 .整改计划以综合管理部为责任部门，以部门内勤为中心进行讲解，

16、发散至各部门成员，计划于下一年度3月实现全员熟练OA系统审批操作。（四）全面预算管理1 .缺陷性质及影响从预算编制过程看，部分管理层认为预算只是财务部门的事，仅是把上一年度的生产、销售、财务数据略加改动，就照搬到预算表中，在企业及其各部门的活动变化较大时，用该办法制定的预算指标，就会缺乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准，根本起不到预算管理的作用。2 .缺陷整改情况通过年初召开预算编制会，逐步把全面预算管理的理念融会贯通于每一个部门、员工的具体工作中，提高全员、全过程的参与意识。3 .整改计划公司全面梳理预算管理工作流程，细化职责、分工和权限，明确各环节的考核机制和工作协调机制，由财务管理人员牵头，各部门配合，做好下一年度预算管理工作。（五）组织架构问题1.缺陷性质及影