全面预算管理国内外文献综述.docx

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1、全面预算管理国内外文献综述一、本文概述全面预算管理作为现代企业管理的重要工具，其重要性日益凸显。它不仅有助于企业实现资源的优化配置，提高经济效益，还能有效应对市场变化，增强企业的竞争力。本文旨在通过综述国内外关于全面预算管理的相关文献，全面梳理其理论发展和实践应用，以期为企业实施全面预算管理提供有益的参考和启示。在本文中，我们将首先回顾全面预算管理的起源和发展，明确其基本概念和核心要素。接着，我们将从国内外两个层面，分别介绍全面预算管理的理论研究和实际应用情况。在国内方面，我们将重点关注近年来全面预算管理的理论创新和实践探索，分析其在中国企业中的实施效果及面临的挑战。在国外方面，我们将梳理国外

2、学者在全面预算管理领域的理论贡献和实践经验，探讨其对企业管理的启示和借鉴意义。通过对比分析国内外文献，我们将总结全面预算管理的成功经验和不足之处，并提出相应的改进建议。同时，我们还将探讨全面预算管理未来的发展趋势和研究方向，以期为企业持续优化预算管理提供指导和支持。本文旨在通过综述国内外全面预算管理的相关文献，为企业实施全面预算管理提供全面的理论支持和实践借鉴，推动企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。二、全面预算管理的理论基础全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，其理论基础源于多个学科领域，包括财务学、管理学、经济学等。在国内外学者的研究中，全面预算管理的理论基础主要包括预算控制理论、系统

3、管理理论、权变管理理论以及战略管理理论等。预算控制理论是全面预算管理的核心基础。该理论认为，通过预算的编制、执行和考核，企业可以对各项经济活动进行有效的控制和监督，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。国内外学者在预算控制理论的研究中，强调了预算的权威性、全面性和动态性，认为预算管理应贯穿企业的整个经营过程，并随着市场环境的变化进行动态调整。系统管理理论为全面预算管理提供了整体性的视角。该理论认为,企业是一个由多个子系统组成的复杂系统，预算管理应站在全局的高度，将各个子系统的经济活动纳入统一的管理框架中，实现整体效益的最大化。国内外学者在系统管理理论的研究中，强调了预算管理的整合性和协同性，认

4、为预算管理应促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成合力推动企业发展。权变管理理论为全面预算管理提供了灵活性的指导。该理论认为,在不同的市场环境和企业发展阶段下，预算管理应灵活调整策略和方法，以适应外部环境的变化。国内外学者在权变管理理论的研究中，强调了预算管理的适应性和创新性，认为预算管理应关注外部环境的变化，及时调整预算方案，保持企业的竞争优势。战略管理理论为全面预算管理提供了战略性的指导。该理论认为,预算管理应与企业战略相结合，通过预算的编制和执行来推动战略目标的实现。国内外学者在战略管理理论的研究中，强调了预算管理与战略管理的协同性，认为预算管理应成为连接企业战略与日常经营活动的桥梁，

5、通过预算的引导和约束作用，推动企业战略的落地实施。全面预算管理的理论基础涉及多个学科领域，包括预算控制理论、系统管理理论、权变管理理论以及战略管理理论等。这些理论为全面预算管理的实践提供了指导和支持，推动企业不断提升预算管理水平,实现资源的优化配置和效益的最大化。三、国外全面预算管理的文献综述全面预算管理作为一种重要的企业管理工具，在国外得到了广泛的研究和应用。国外的学者们从多个角度对全面预算管理进行了深入的探讨，为全面预算管理的理论和实践提供了丰富的文献支持。如，学者Smith(19)提出了“预算控制论”，强调了预算在企业管理中的重要性，认为预算能够帮助企业实现资源的合理配置和有效控制。随后

6、，Johnson(19)等人进一步研究了预算编制的方法和技术,提出了多种预算编制模型，如零基预算、滚动预算等，为企业的预算管理提供了实践指导。随着研究的深入，学者们开始关注全面预算管理与企业战略之间的关系。如Porter(19)在竞争战略一书中指出，全面预算管理应该与企业的竞争战略相结合，通过预算的分配和调整来支持企业战略的实现。KaPIan和Norton(19)提出的平衡计分卡理论也为全面预算管理提供了新的思路，强调预算管理应该与企业的绩效评价体系相结合，以更好地服务于企业战略。近年来，随着信息技术的快速发展，国外的全面预算管理研究开始关注数字化和智能化趋势。如1.ederer和Sethi(

7、20)等人研究了预算管理信息系统的设计和应用，提出了基于云计算、大数据等技术的预算管理新模式。这些新模式不仅能够提高预算管理的效率和准确性，还能够为企业提供更全面、更及时的预算管理信息支持。国外对于全面预算管理的研究经历了从简单到复杂、从单一到综合的过程。这些研究不仅为企业的预算管理提供了理论指导利实践支持，也为企业战略的实现和持续发展提供了有力保障。同时，随着数字化和智能化趋势的加强，未来的全面预算管理研究将更加关注技术创新和应用创新，以更好地服务于企业的发展需求。四、国内全面预算管理的文献综述在国内，全面预算管理作为一种先进的管理方法，已经引起了广泛的关注和研究。随着国内企业管理的不断发展

8、和完善，全面预算管理在国内的应用也逐渐普及和深入。国内学者对全面预算管理的研究主要集中在理论探讨、应用实践以及案例分析等方面。在理论探讨方面，国内学者对全面预算管理的内涵、特点、原则等进行了深入研究。例如，学者O指出，全面预算管理是以企业战略为导向，通过预算的编制、执行、控制和考核等环节，对企业资源进行全面、系统、协调的管理。这种管理方法可以帮助企业实现资源的优化配置，提高经济效益和市场竞争力。学者O则进一步强调了全面预算管理在企业管理中的核心地位，认为它是实现企业管理现代化的重要手段。在应用实践方面，国内学者结合具体企业的实际情况，对全面预算管理的实施过程、效果等进行了实证研究。例如，学者O

9、以某制造企业为研究对象，详细分析了全面预算管理的实施过程及其对企业经济效益的影响。研究结果表明，通过实施全面预算管理，企业可以有效地控制成本、提高资源利用效率，从而实现经济效益的提升。学者O则对全面预算管理在房地产企业中的应用进行了研究，指出全面预算管理可以帮助房地产企业更好地应对市场变化、提高项目管理效率。在案例分析方面，国内学者通过对具体企业的全面预算管理实践进行案例分析，总结了成功经验和存在的问题。例如，学者（）以华为公司为例，详细分析了华为公司在全面预算管理方面的创新做法和取得的成效。他认为，华为公司成功的关键在于将全面预算管理与企业战略紧密结合，通过预算的精细化、动态化管理，实现了企

10、业资源的优化配置和经济效益的持续提升。学者O则对某大型国有企业的全面预算管理实践进行了案例分析，指出了该企业在预算编制、执行、考核等环节存在的问题和不足，并提出了相应的改进建议。国内学者对全面预算管理的研究已经取得了一定的成果，为全面预算管理在国内的推广和应用提供了有力的理论支持和实践指导。随着企业内外部环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，全面预算管理仍面临着诸多挑战和问题需要进一步研究和探讨。未来国内学者应继续加强对全面预算管理的研究，不断完善和创新预算管理理论和方法,为企业实现持续、健康发展提供有力保障。五、国内外全面预算管理的比较研究国内外全面预算管理的比较研究揭示出，尽管全面预算管理在

11、全球范围内得到了广泛应用，但其在不同国家和地区的实施方式、效果及影响因素等方面存在一定差异。在国内，全面预算管理起步较晚，但发展迅速。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性，并逐步建立起自己的预算管理体系。与发达国家相比，国内企业在全面预算管理的理念、方法和技术等方面还存在一定差距。例如，部分企业在预算编制过程中仍采用传统的增量预算法，缺乏科学性和准确性同时，预算执行的监控和考核机制也尚不完善，导致预算管理效果不尽如人意。相比之下，发达国家在全面预算管理方面拥有更为丰富的经验和更为成熟的管理体系。这些国家的企业普遍重视预算管理的战略性和前瞻性，注重将预

12、算管理与企业战略相结合，通过科学的预算编制方法和技术手段来提高预算的准确性和有效性。这些国家还建立了完善的预算执行监控和考核机制，确保预算管理能够真正落地生根，为企业的可持续发展提供有力保障。在比较国内外全面预算管理的异同点时，我们不难发现，其背后的文化差异、经济体制差异以及法律法规差异等都对预算管理的实施方式和效果产生了深远影响。在未来的全面预算管理工作中中，我们既要借鉴发达国家的先进经验和技术手段，也要充分考虑自身的实际情况和发展需求，探索出适合自身发展的预算管理模式。同时，政府和社会各界也应加强对全面预算管理的宣传和推广力度，为企业创造更加良好的预算管理环境。六、结论与展望通过对国内外全

13、面预算管理相关文献的综述，可以清晰地看到全面预算管理在企业经营管理中的重要地位。国内外学者和实践者均对全面预算管理进行了深入的研究和探讨，形成了丰富的理论体系和实践经验。从国外的研究来看，全面预算管理的理论与实践相对成熟，注重战略导向、过程控制以及信息化手段的运用。而国内的研究则更加侧重于全面预算管理与企业实际情况的结合，强调其在中国特色经济背景下的适应性和创新性。这些研究不仅为企业的全面预算管理提供了理论支持，也为实际操作提供了有益的指导。展望未来，全面预算管理将继续在理论和实践层面得到深化和发展。随着市场竞争的日益激烈和企业管理的不断升级，全面预算管理将更加注重与企业战略的结合，发挥其在资

14、源配置、风险控制和价值创造等方面的核心作用。同时，随着信息技术的快速发展，全面预算管理将更加依赖于大数据、云计算等先进技术手段，实现预算编制、执行、分析和考核等全过程的信息化、智能化。随着国内外经济环境形势和管理需求。全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，其研究和实践将不断深入和发展。未来，我们期待看到更多关于全面预算管理的创新理论和实践成果，为企业的可持续发展提供有力支持。参考资料：全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为

15、一项重要的组织规划工具涵括在内。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算

16、管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现