GE通用电气中国的培训体系.docx

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1、GE中国的培训体系GE存在的意义GE是全球领先的多元化公司，致力亍能源、医疗、交通运输和金融等领域的创新，推励绿色创想和健康创想，应对世界上棘手的挑战。GE的创新传统源自伟大的发明家托马斯爱迪生。GE是道琼斯工姐旨数榜自1896年设立以来至今次在榜上的公司。对亍不同人而言，GE具有不同的意义和开缘：经济学家多元化集团管理学家管理标杆金融学家华尔街传奇GE员工CEO摇篮培训分工GE中国培训中心业务集团培训发展经理是供培训课程跨业务领域领导力培训职业技能培训GE&ME入职培训个性化培训项目大家能够分享翩西提供培训课程各自业务领域产品介绍市场信息分享行业分析企业文化业务变励所需课程培训分工GE中国培

2、训中心业务集团T业务集团I/培训支持机构独立成本中心提供有偿服务邀请讲师授课、申请员工课程J支付课程费用互作享训源相协分培资在适当的时机，为适当的人，提供适当的培训课程类型入职培训及日earning职业发展技能培训涉及领导力的培训课程目标对象及要求所有员工员工申请经直线经理批准并同意支付课程费用即可参加绩效评估中取得前20%的员工有机会参与，但大需经评估机制严格筛选涉及领导力的培训课程对象：面向各层级领导人员内容：拥有单田课程包（财务、HR、GE价值观等）跨度：两周到一月频率：每一到二年一次涉及领导力的培训课程PB与SPB阶段领导力课程筛选方式对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工筛选：直

3、线经理与HR经理批准涉及领导力的培训课程SPB向上阶段领导力课程对象：绩效评估中取得前20%的相应层级员工筛选：直线经理与HR经理正式提名多层面试或360。评估反馈确定参加人员名单国际化：让不同国家经理人受相同训练，减少沟通误解，便亍全球配置人力资源本土化：培训素材尽量选取本地案例，利亍提高培训真实感和针对性Elearning:事实性、知识性培训为主课堂培训：互励交流、角色扮演、情景模拟、案例分析、行励计划等评估难点：培训效果短期难以体现；很难单独对培训过程进行评估评估内容：0评估模式：PTE-TESTzAFTER-TEST,-OCUSGROUP培训计划、选人、培训I内容与过程等一系列工作的总和