2022年学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》交流发言材料.docx
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1、2022年学习贯彻推进领导干部能上能下规定交流发言材料第一篇,共六篇近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定(以下简称规定),并发出通知,要求各地 区各部门认真遵照执行。通知指出,规定以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新时代党的建设 总要求和新时代党的组织路线,吸收了全面从严治党的新 鲜经验,健全能上能下的选人用人机制,对于推动形成能 者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境, 建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍,具有重要意义。打造一支质量过得硬的干部队伍,才能持续焕发出 “为民服务”的活力,才能将党和国家赋予的神圣责任和 使命落实好。正因如此,此次中共中央
2、办公厅印发了推 进领导干部能上能下规定,为的就是树立良好的风向标, 为更多能干的、愿干的、肯干的干部提供机会,更好提升 干部队伍履职尽责的能力。推进领导干部“能上能下,要在落实上下功夫。正所 谓,“三分部署,七分落实。”任何好的规定,都必须要 得到彻底贯彻执行,才能防止出现“镜中花、水中月”的 情况。此次,规定直指干部队伍中的一些问题,提出 T “能上能下”这一要求,为的就是提醒更多干部不要 “尸位素餐”。在执行中下功夫,一方面,要做到坚决执 行,不能因为人情的关系而选择性执行,才能保证相关规 定的公正性。另一方面,要细化相关措施,明确标准,确 保落实能够更加精准。唯有如此,才能让规定发挥出
3、最大效果。推进领导干部“能上能下,要发挥好监督作用。此次 规定的初衷是要各级党委(党组)及其组织(人事) 部门切实扛起全面从严管党治吏的政治责任,做到真管真 严、敢管敢严、长管长严,推进干部能上能下常态化。既 要树立鲜明导向,也要发挥全面监督效果,及时为干部敲 响警钟,提醒他们工作中存在的问题,以此做到纠偏干部 的错误行为,起到“治病救人”的效果。特别是在监督中, 要建立工作监督制度、明确责任、加强督查。制度的生命 力在于执行,唯有如此,才能发挥其“紧箍咒”的作用, 走出“纸上谈兵”的怪圈。推进领导干部“能上能下,要发挥好思想指引。思想 上的懒惰,意识上的偏离,是导致干部不求上进、不愿担 当的
4、主要原因。很多干部也曾经充满拼劲,也曾在工作中 做出过一份不错的成绩。但是,随着年龄的增长、职务的 变动,让他们在思想上产生了松动。有的人觉得自己升职 无望,于是选择了 “摆烂”。因此,加大思想教育力度, 为他们拧紧“思想阀”,提升他们对工作的认知和理解, 从而从被动的“要我干”转变成主动的“我要干”,也是 此次规定的初衷所在,才能真正让想干事会干事、敢 担当善担当的好干部选出来。推动干部“能上能下”,这是时代发展的必然,也是 打造愿干事、能干事、干成事干部队伍的重要前提。期待, 规定能激发万千党员干部干事创业的活力与激情,更 好服务于人民群众。研读推进领导干部能上能下规定研讨发言第二篇近日,
5、中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下 规定(以下简称规定),强调要健全能上能下的选 人用人机制,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰 的用人导向和从政环境。“制度如渠,行为如水。渠正道 则水直流,渠失范则水泛滥。”干部工作,以人治则千头 万绪、难以理清,以制度管则能纲举目张、顺藤摸瓜。要 积极探索完善制度机制,坚持“以实绩论英雄”,突出从 严选拔任用、从严监督管理,疏通干部上下“双通道”, 推动能上能下落到实处。拓宽发展空间,让能者上。干部工作的本质就是为 党的事业选拔任用合适人才,择业用人是根本出发点和落 脚点。因此,选干部、配班子要敢于打破身份、年龄等壁 垒,着重看干部德才素质、看工作
6、需要、看人岗相适,为 干部成长成材搭建广阔舞台和空间。首先,要敢于突破身 份“壁垒”,创造不同身份之间干部的合理流动制度,允 许人才在编制之间流动,拓宽事业干部成长空间。特别是 对一些业务性强、缺乏合适人选的行政岗位,注重从专业 对口、表现优秀的事业干部中调任,形成岗得其人、人适其岗、人尽其才的良好局面。其次,要敢于打破大龄干部 “天花板”,不以年龄论职位,将工作实绩突出、群众认可的“大龄”干部、“老黄牛”干部提拔或调整到更重要 的工作岗位,引导其继续发挥作用,消除“提前到岸”思 想。再次,要敢于打破晋升的“隐形台阶”,不搞平衡照 顾、论资排辈,坚持以工作实绩、工作勤勉度、德才表现 等作为提拔
7、晋升的“硬杠杆” “铁标尺”,让有为者有位, 推动干部用当其时。疏通干部出口,让庸者下。常言道:“上山容易下 山难。”能上不能下,是长期制约干部工作的难点问题。 只要不犯大的错误,被提拔上来的干部一般只有到退休才 能下来,这在干部管理上似乎成为一种惯例。加上“上荣 下辱” “没有功劳也有苦劳”等传统思想根深蒂固,很多 领导干部对“向下”调整存在抵触情绪,所以实际工作中 往往面临很多阻力。推动干部“能下”,关键要在健全制 度、按制度办事上下功夫,通过建立健全干部正常退出机 制,疏通干部出口,让庸者“下得了”、劣者“出得去”。 要认真对照规定明确的15种不适宜担任现职情形,综 合运用一线考察、平时
8、考核、年度考核、专项考核等方式 找准“下”的对象,坚持“不换状态就换人”,采取免职、 降职、交流、改任等形式进行调整,让“庸懒散”者坐不 住。同时,要加大对规定内容、意义、要求的宣传力 度,改变广大干部群众对干部“下必有错”的传统看法, 在全社会形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识, 逐步对“下”脱敏,积极营造干部“能上能下”的良好氛 围。注重帮教转化,让下者“进。把不适岗的干部调下来 不是最终目的,而是要让干部时刻充满对岗位、对权力的 敬畏感,切实增强“不适岗就下岗、不履职就免职、不尽 责就问责”的危机感。因此,推动干部能上能下,还要坚 持从严管理与关心教育相结合,对调整下来的干部不“
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