2024年商用车及非道路工程机械市场白皮书.docx
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1、页数4趋势1新市场:企业加码出海8趋势2新细分:高潜细分增长10趋势3新营销:营销体系升级13趋势4新管理:管理精益深化商用车及非道路工程机械行业受经济周期波动影响大,在国内房地产、金融等行业承压、国际地缘政治摩擦不断和24年主要经济体大选的不确定性高的背景下,行业整体面临着更大的挑战。但机会往往与危机共存,纵观国际一流企业穿越周期的经验,罗兰贝格认为,24年依然存在占增量、提能力、强内功”的市场机会。产业生态内头部玩家均采取一系列措施继续寻找新增长极、同时通过业务组合调整、能力提升增加抗风险能力。行业呈现出新市场布局加码、新细分高潜领域增长亮眼、新营销体系加速升级、新管理体系精益深化的“四新
2、趋势。bO101中国商用车及非道路机械市场“四新趋势高潜细分亮眼营销体系升级车型两级化K新营精资料来源:罗兰贝格大客户全生命周期解决方案多元增值服务品牌生态体系新市场:企业加码出海1 .出口市场井喷,呈现地区和车型多元化趋势a)地区多元化:从初级市场逐步向进阶市场渗透基于产品成熟度、渠道管理深度和服务体系完备度,全球市场可被分为三类,即西aE国家、中东东盟欠发达国家2等初级市场,南美、独联体、中东东盟领先国家等进阶市场,欧盟、南非、美加、澳新等成熟市场。中国领先企业目前在初级市场已形成一定市场优势,正逐步向通介市场渗透,相202昨,重卡、中轻客车、工程机械和农用机械出口覆盖的国家数量均大幅提升
3、,中轻卡和工程机械销量超500台的国家数已超60个,重卡已超45个,且部分板块新增国家为进阶市场,并已成为重要出口国,如重卡板块中的沙特、阿联酋和墨西哥,大中客板块的墨西哥、泰国和以色列等市场.A02然而,对于中国企业而言,各区域市场仍有广阔的渗透空间。北美和欧洲两个成熟市场、南亚和南美两个进阶市场为全球道路和非道路机械主要市场,占匕峭过65%,而中国企业目前渗透率较低。由于欧美市场被全球领先企业占领,进入难度较大,南亚和南美则因存在较高的关税保护壁垒且对产品适配性、后市场整体解决方案等要求较高,市场拓展难度较大,中国企业需通过加强本地化能力,以助力市场突破。b)细分市场多元化:全球一盘棋布局
4、,细分市场百花齐放随着海外市场的战略重要性提升,中国企业出海产品呈现车型多元化口高端化趋势。从板块来看,货车中牵引车增长显著,基于海关出口雌,从2022年6.8万会至2023年143万台,成为重型货车中最大的细分市场,其中俄罗斯为主要增量,从2022年7千多台暴涨至2023年超6万台,中国品牌迅速填补欧美品牌退出后的市场空白。客车板块中,轻中大客均增长可观,其中20座以上的大客虽然体量较小但增速快,尤其是20-30座市场2021-2023年均增速超60%,势头迅猛,增量主要来自于中东、独联体和电动大巴发展领先国家(如泰国、智利等)。从价格段来看,中国品牌均价稳步提升,高端化趋势加深,这背后是中
5、国企业持续加速推进的高端品牌、产品、营销等体系建设。如某中国领先重卡主机厂与海外伙伴合作,加强线上线下02中国整车/整机出口国家数量1.包括埃及和阿尔及利亚2 .如缅甸、老报、勘啦等品牌建设和投入,推广高端产品系列,打造跨区域的月躇联保体系,罐区域配件中心,以实现从卖产品向卖品牌、卖服务转型。b032.中企出海三大能力要求提升,销服本地化、产供本地化、研发本地化过去3年中国出口销量高速增长,为了维持或提升这一持续增长的势头,中国车企的国际化能力需迈入新阶段,未来核心竞争力需从单一的价格竞争向体系化能力转变,为海外当地消费者提供更贴近需求的产品和更优质高效的销售服务,而这背后则需销服本地化、产供
6、本地化和研发本地化提供有力支撑.a)销服本地化:建设四大核心能力为了加强销服本地化能力,中国企业需加强维保协议、终端金融服务、前置备件管理和渠道管理体系四大能力,提供相应产品或服务解决方案,并通过经销商管理和赋能保障落地。健全维保协议:车企需充分调研和理解客户需求,尤其是针对大客户提供定制化方案,满足客户快保、维修、出勤率保障等差异化需求,以防止保外价值外漏.同时建立联保体系,掌握维保数据,实现统一管理。终端金融服务:车企可通过自建金融平台或与当地伙伴合作提供厂商金融产品,覆盖B端经销商库存金融和C端消费者金融,缓解经销商流动资金能力并增加粘性,同时促进整车销售。前置备件管理:车企通过在海外现
7、地设置备件中心库,实现备件资源前置和本地化采购,同时对内搭建数字化管理系统连接主机厂和经销商,基于历史数据沉淀进行未来备件需求预测三三渠道管理体系:车企对经销商需应用体系化、高吸引力的商务政策,以提升合作粘性,同时加强考核管理,实现优胜劣汰,保障经销商质量。b)产供本地化:避关林摞蟀、建品牌对于外资高端品牌和中国品牌而言,海外本地化制造的作用的侧重不同。对两者而言,产供本地化均可实现突破贸易保护和提升区域效率的作用,赋能产品定制化和市场快速效应。但外资高端品牌由于本国生产成本高,因此海外设厂也为借助当地制造成本优势.然而,中国由于本身已具备制造成本优势,因此更低成本并非主要目的,但可通过进入较
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