2024年厨师年度工作总结个人.docx
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1、2024年厨师年度工作总结个人厨师年度工作总结个人篇1我是XX店厨师长XX,紧张而忙碌的20xx已经结束了,回顾这一年的工作有许多收获和体会。为了今年的工作更上一层楼,总结一下去年工作中的得失很有必要,下面对我的工作进行一下总结:一、工作的整体回顾作为企业赢利是她的第一目标需要解释的是目标不是目的,只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪,才能履行企业对员工对社会的承诺和责任,赢利也是企业生存的唯一法则。作为一个服务性部门为顾客提供一安全,清洁,可口的食品是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收,节支的责任,一年来经过分店全体员工和领导的共同努力,我店实现了双达标。在努力创收的同时我们也不
2、忘节约和安全教育,部门全年都把安全和节约工作贯穿始终,在保证工作质量,不影响对客服务和员工工作休息的情况下,尽最大的努力降低成本,安排安全培训,我们深知只有安全才能生产,节约下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的。二、20xx年我完成了以下工作1、顺利接手XX厨师长的工作。20xx年X月正式接手XX厨部的工作,因为我自己个性较强,渴望军事化的管理凡事都希望别人能服从自己,还有洁癖,所以自己还是有点担心,不过我相信自己最终在领导的帮助下,自己努力的付出融入和同事的配合下顺利的完成了交接工作,前X月人员,营收,号IJ都保持平稳。2、对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外,其余人最少能熟练操作
3、生产区的两个工作岗位不包括水吧。3、对新入职员工的.培训。自去年X月起到X月底,以接待培训各店新入职新员工X人,在领导的帮助下按照新员工培训程序逐一逐条并尽可能安排熟手员工一对一进行培训,同时也注意给新员工一个好的第一映像,并寻求时机给其洗脑灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训,迄今为止还没出现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。4、分店所有能自行处理的工程维修除煤气外,均自行处理,保证分店正常的供需和不因为自己的工作而给别人添麻烦。三、由于各种原因是,使我的工作中存在着一些问题1、容易将个人情绪带到工作中,心情好时运作顺畅,卫士满意,充满激情,不高兴时有所怠慢,以后在
4、工作中尽可能克服这些状况。2、员工的卫生意识还需要提高,洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。3、自控力差。还记得XX跟我说过一句话:要做好管理就要菅好自己。公司的培训课程,拓展训练里所表现的所希望我们明白的,可以说我都知道,都明白,也都理解,只是太多的时候我放纵了自己,没有约束自己,在以后的工作和生活中管好自己。四、关于XX我的计划是1、认真做好每一天每一项的工作;2、细化安全,出品,卫生措施,提高顾客满意度;3、加强教育培训,强化员工素质,尽可能的实现XX新员工一对一培训;4、约束自我,规范管理,不断调整员工岗位轮训;5、本月底针对节约煤气和,专IJ控制的详细计划上交分店经理共同商讨执行;6
5、、多学习其他东西,充实自己。实践证明,随着市场竞争的不断加剧,我们不能只停留在过去,首先要革新观念,随着员工年龄层次的变化而改变策略和改变自己适应社会期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼,最后衷心希望能跟大家一起加油,谢谢!厨师年度工作总结个人篇2作为一名厨师长,是酒楼厨房的负责人,执行酒楼总经理的工作指令,贯彻食品卫生法和酒店的有关规章制度,负责厨房的全面管理工作,领导厨房全体员工完成每一天的生产任务,审批厨房选购方案,与楼面、选购部、仓库部、财务部等协作、协调。对出品质量、成本、毛利率、卫生、厨房平安等负责。作为一名厨师长,是酒楼的一个重要主角,务必懂专业技术、会管理、精通酒楼
6、厨房全面工作,明确自己的职责。厨师挣钱靠手不靠嘴,靠嘴只是临时利益,技术才是恒久的效益。要当好一名合格的厨师长,就务必做好以下各项工作;一、拟定好菜谱;菜名要通俗易懂,尽量避开如一本万利、腰缠万贯”之类客人猜B猜不出来的菜名。如某些菜必需要用寓意菜名时,后面务必加用料和烹调方法,以便客人对菜肴的了解。依据酒楼的档次和经营目标去拟出菜谱,高档豪华酒楼的目标是高层次的客人,这类客人消费高,菜肴品种应从宝贵的山珍和高档的海鲜、海味为主;中档酒楼的目标是中等消费的客人,菜肴品种应从中档的海鲜、禽类为主,菜价要适中;大众酒楼经营的目标是低消费的平民百姓,菜肴要以家畜、家禽、鱼鲜为主,菜价要廉价,菜肴要实
7、惠。如高档豪华酒楼经营一般的菜肴,客人就会认为档次太低;如大众酒楼经营宝贵山珍海味,就会无人问津。因此,拟定菜谱务必与酒楼的档次和经营目标相符,否则,就会导致经营失败。二、制定成本表、搞好成本的核算;是将每一道菜的用料、用量做个详细的列表,算出每一道菜的成本和毛W,这样配菜就有了一个统一的标准,出品的份量就会得到很好的把握,给成本的核算带来更为精确的数字。厨房的成本和毛利,主要是由厨师长把握。厨师长应于财务部门共同搞好厨房的月终盘底和核算工作。搞好成本核算,是确保酒楼利润和维护消费者利益的根本措施,搞好成本核算的要求是;1.厨师长务必了解原材料的市场价格,把握各种原料的净料率,生疏各种菜肴的用
8、料与用量,依据规定的毛利率计算出菜肴的销售价格,对于成本和毛利率的关系又要结合实际状况而迅速而灵敏看待。不必需要求每一道菜都是规定的毛利率,有些促销菜肴、急推菜肴、特价菜肴则可降低毛利率,甚至能够亏本销售。不见得成本越低,毛利率越高,利润越大。假如没有生意或生意太差,即使成本再低、毛利率再高,也照样没利润,甚至亏损。假如生意共性好,即使成本高一些,毛利率低一些,也照样挣钱,反而利润还大了。2、认真搞好盘点工作,盘点时务必全面盘清、盘准。每月盘点一次至二次,这样才能使成本和毛利率的结果精确。三、人员的合理支配;应依据每一个人的特长和爱好进行合理的分工,支配到适合的工作岗位上能够更好的发挥每一人的
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